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        新能源電力工程管理現(xiàn)狀及對策研究

        2021-11-24 23:43:30胡益明尹春高運(yùn)動徐鵬汪勇
        科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年21期
        關(guān)鍵詞:新能源

        胡益明 尹春 高運(yùn)動 徐鵬 汪勇

        摘要:近年來,我國大力發(fā)展電力工程,新能源電力工程也取得了不錯的進(jìn)展,但其管理仍然存在一些問題,需要進(jìn)一步改進(jìn),更好的服務(wù)新能源電力工程的發(fā)展。本文分析了影響新能源電力工程管理的因素及存在的問題,并提出針對性地改良措施,希望供有關(guān)部門參考。

        關(guān)鍵詞:新能源;電力工程管理;存在的問題;改良措施

        引言:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國民經(jīng)濟(jì)水平迅速提升,而電力工程又與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān),為了實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”、“碳中和”的目標(biāo),新能源電力工程將在電力工程建設(shè)中處于重要地位,但其管理存在的問題將制約我國新能源電力工程的發(fā)展。良好的管理措施能提高新能源電力工程發(fā)展速度、建設(shè)水平、安全性與質(zhì)量,希望能夠得到重視。

        一、影響電力工程管理的因素

        許多因素影響著新能源電力工程管理的工作的開展,其中人作為工程全過程的參與者,管理人員以及從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是主要的影響因素之一,其從業(yè)素質(zhì)的高低會在一定程度上影響工程各階段的質(zhì)量與進(jìn)度。

        施工方案是工程建設(shè)的手段,施工方案是否合理將影響整個工程的工期、成本和質(zhì)量,因此施工方案及其有序推進(jìn)是主要的影響因素之一。在施工方案編制時,應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要,全方位考慮技術(shù)、管理、工藝流程、經(jīng)濟(jì)成本,力求達(dá)到物美價廉、措施有力、操作便捷的目標(biāo),這將有利于提高工程整體質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。

        材料作為工程建設(shè)的基礎(chǔ),將對工程的整體質(zhì)量造成最直接的影響。一旦材料出現(xiàn)問題,將使整套施工流程不完善、投資進(jìn)度不理想,因此材料質(zhì)量的管控,也是主要的影響因素之一。加強(qiáng)材料的質(zhì)量管控,建立健全質(zhì)量管控制度和流程,也是提高工程總體質(zhì)量的保障。

        二、新能源電力工程管理的問題

        (一)工程質(zhì)量不佳

        當(dāng)前我國新能源電力工程管理中存在著諸多問題,主要是工程本身質(zhì)量不佳。原因有以下幾點(diǎn),第一,存在設(shè)計(jì)缺陷,造成了后續(xù)的一系列問題;第二,施工人員專業(yè)知識不足,難以圓滿完成工作,而經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,并不愿意按照完整操作流程執(zhí)行,而是依靠自身經(jīng)驗(yàn),簡化流程;第三,驗(yàn)收把控不嚴(yán),大多數(shù)檢查都走個形式,直接影響了工程質(zhì)量。

        由于電力施工現(xiàn)場復(fù)雜,工種繁多,各工種間溝通不暢,當(dāng)出現(xiàn)交叉問題需要進(jìn)行配合時,難以有效配合。施工指揮人員在平時又缺乏相關(guān)培訓(xùn),幾支隊(duì)伍難以適應(yīng)現(xiàn)場變化,延誤了工期[1]。

        (二)缺乏規(guī)范的管理制度

        雖然新能源電力工程得到了重視,但相關(guān)規(guī)范的管理制度并未完善,難以保證整套施工流程按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。有些公司的管理方法與理念脫離,各部門之間沒有協(xié)調(diào),形成了各自為戰(zhàn)的局面,企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量與管理規(guī)范都沒有得到統(tǒng)一規(guī)劃,缺乏科學(xué)有效性。雖然國企私企的制度不同,在注重方向上也不同,但如果缺乏相關(guān)管理制度,就會制約新能源電力工程的規(guī)范施工,致使工程質(zhì)量難以保障。

        (三)安全問題得不到重視

        電力工程是一項(xiàng)長期且危險系數(shù)較高的工程,由于缺少相關(guān)管理制度,很多企業(yè)都缺乏安全管理意識,導(dǎo)致了各種事故的產(chǎn)生。很多電力器材都比較沉重,一旦發(fā)生意外,施工人員逃生的幾率幾乎為零。同時也有些企業(yè)重利益、輕安全,對安全管理投入的資金嚴(yán)重不足,難以保證安全與質(zhì)量,極大影響了新能源電力工程的管理。

        (四)從業(yè)人員素質(zhì)較低

        從業(yè)人員專業(yè)知識不足或難以將所學(xué)知識靈活運(yùn)用,有些管理人員則經(jīng)過簡單試崗,并熟悉業(yè)務(wù)流程就直接上崗,難以準(zhǔn)確預(yù)估工程的總體預(yù)算,在遇到突發(fā)情況時難以做出及時正確的判斷,造成了一系列問題。而操作人員需要電力生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)恼讓I(yè)知識,而這些知識都需要進(jìn)行一定的操作與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,但許多企業(yè)中的工作人員并不過關(guān),安全與質(zhì)量事故時有發(fā)生。

        三、新能源電力工程管理的改良措施

        (一)做好施工質(zhì)量把控

        在電力工程施工前,應(yīng)對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測,各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求后才可以投入使用,相關(guān)檢查人員應(yīng)按照材料的產(chǎn)品、型號、數(shù)量、廠家等標(biāo)準(zhǔn)全方位進(jìn)行檢查。在施工過程中,也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定操作,按計(jì)劃落實(shí)工作,一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤,就需要管理人員與技術(shù)人員及時排查問題,將質(zhì)量與技術(shù)方面的問題加以控制,有效避免工期的延誤,提升施工質(zhì)量。

        (二)建立健全管理制度

        電力工程管理中的重點(diǎn)問題就是缺乏相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?,因此各企業(yè)應(yīng)在國家不斷完善新能源電力工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)的環(huán)境下,明確工程管理的標(biāo)準(zhǔn),制定符合企業(yè)自身的各項(xiàng)管理制度,建立完善的監(jiān)管與獎罰措施,并做到公平、公正、公開,讓全體人員樹立責(zé)任意識。

        各部門之間也應(yīng)加強(qiáng)配合,在高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下協(xié)調(diào)統(tǒng)一,促進(jìn)公司的健康發(fā)展,消除公司內(nèi)部存在的管理力度不夠、管理與現(xiàn)實(shí)脫軌等問題,產(chǎn)生統(tǒng)一制度,嚴(yán)格管理,獎罰分明的環(huán)境,嚴(yán)格要求每一個人按規(guī)定工作。

        (三)促進(jìn)安全管理

        安全管理是新能源電力工程建設(shè)的重要舉措,由于電力行業(yè)中各個環(huán)節(jié)的危險系數(shù)較高,電無論是生產(chǎn)還是運(yùn)輸都要求一定的外部環(huán)境,謹(jǐn)防漏電與導(dǎo)電危險。因此企業(yè)上下都應(yīng)正確樹立安全意識,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對管理人員及工作人員進(jìn)行危險演習(xí),并學(xué)習(xí)安全管理方面的專業(yè)知識,讓所有人及時對出現(xiàn)的危險進(jìn)行防范與解決,化解各項(xiàng)安全問題,將安全管理作為整體工作的重中之重,促進(jìn)電力工作的安全進(jìn)展[2]。

        (四)提高從業(yè)人員素質(zhì)

        電力工程工作涉及的領(lǐng)域較多,內(nèi)容較廣,因此各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)人員知識建設(shè),定期開展培訓(xùn)員工的技能教育與綜合能力,讓員工在培訓(xùn)中認(rèn)識到自己的不足,看清自身缺陷,及時補(bǔ)充自己。管理人員也應(yīng)積極學(xué)習(xí)管理知識,提高自身思想,與時俱進(jìn),互相學(xué)習(xí),并帶領(lǐng)員工成立學(xué)習(xí)小組,積極討論各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn),再將各項(xiàng)知識帶入到工作中,在實(shí)踐中不斷探索,提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。

        結(jié)語:新能源電力工程影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,雖然在不斷進(jìn)步,但也仍需改進(jìn)一些現(xiàn)存問題。新能源電力工程管理是新能源電力工程的重要組成部分,只有良好的管理才可以保證新能源電力工程的整體經(jīng)濟(jì)效益,各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)配合,不斷改進(jìn)與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)新能源電力工程管理水平的提高。

        參考文獻(xiàn):

        [1]侯曉煌,劉寧.電力工程前期風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析與對策措施[J].中國工程咨詢,2021(09):70-75.

        [2]周靈.電力工程項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)問題研究[J].房地產(chǎn)世界,2021(11):113-115.

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