王先棟

摘要：新時(shí)期的到來，作為推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)越加完善，企業(yè)管理水平也獲得大幅度提高。但在建筑施工安全管理方面卻存在一些弊端，嚴(yán)里影響著建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。因此，應(yīng)如何解決這些問題，保證施工效益的同時(shí)，避免施工安全事故的出現(xiàn)，是文章重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;安全對(duì)策

1加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全管理的現(xiàn)實(shí)意義

建筑施工企業(yè)的安全管理能力是衡量一個(gè)企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)的重要判斷指標(biāo)。安全事故發(fā)生率低、安全管理能力高的企業(yè)在招標(biāo)中相比同等級(jí)的企業(yè)更容易中標(biāo)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的奠基石;同時(shí)，安全事故的發(fā)生會(huì)給企業(yè)造成重大的直接經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)造成一定的社會(huì)混亂，不利于企業(yè)的發(fā)展。總體而言，降低事故發(fā)生率，增強(qiáng)企業(yè)的安全管理能力，可以為企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2建筑施工企業(yè)安全管理存在的問題

2.1 安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

很多企業(yè)在為未發(fā)生安全事故前，意識(shí)不到安全管理的重要性。只追求施工的進(jìn)度，對(duì)安全的認(rèn)知只停留在淺層次，為了應(yīng)付檢查而敷衍地進(jìn)行宣傳教育。部分企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)需要削減成本時(shí)，首先想到的就是減少對(duì)企業(yè)安全管理的投入;追趕進(jìn)度時(shí)，也較少地考慮員工們的身體素質(zhì)，沒日沒夜地進(jìn)行高強(qiáng)度工作，容易促使員工疲勞過度發(fā)生事故，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了巨大的隱患。企業(yè)管理層對(duì)安全的不重視，導(dǎo)致企業(yè)與安全相關(guān)地規(guī)章制度不完善，無法規(guī)范的執(zhí)行;并且沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，相關(guān)的規(guī)章制度也會(huì)很難推進(jìn)執(zhí)行，間接地導(dǎo)致基層員工的安全意識(shí)薄弱，形成一個(gè)惡性循環(huán)的過程。成由不重視安全生產(chǎn)管理所引發(fā)的種種形式主義行為，成為誘發(fā)安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索。

2.2 安全生產(chǎn)管理模式落后

現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)沒有建立一套完善的安全生產(chǎn)管理模式，在安全管理上完全靠經(jīng)驗(yàn)，一旦發(fā)生安全事故只能被動(dòng)地進(jìn)行處理，不能從根源上去解決問題。大部分企業(yè)對(duì)事故發(fā)生前的準(zhǔn)備階段和預(yù)警階段都沒有給予應(yīng)有的重視，沒有建立科學(xué)的、具有前瞻性的安全管理系統(tǒng)。無法降低事故的發(fā)生概率以及減少企業(yè)的損失。導(dǎo)致企業(yè)只能在事故發(fā)生后進(jìn)行補(bǔ)救，這樣不但使得企業(yè)一直處于被動(dòng)狀態(tài)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，延誤工期，甚至可能被勒令停止整頓。只靠經(jīng)驗(yàn)和事后補(bǔ)救是不能從根源上解決問題，要想當(dāng)代的建筑企業(yè)安全管理要求還有很長(zhǎng)的一段路要走。

3 新時(shí)期下建筑施工企業(yè)安全管理問題的解決策略探析

3.1加強(qiáng)企業(yè)的安全管理意識(shí)

（1）對(duì)國家相關(guān)安全法律法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)研讀，對(duì)其理解進(jìn)行加深，以此為根據(jù)，結(jié)合自身的實(shí)際情況建立符合自身發(fā)展的安全管理制度。設(shè)立相關(guān)的安全檢查組織，設(shè)置安全管理人員，對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核（;2）成立監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)成員進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)組員的責(zé)任感和專業(yè)能力，對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行工邏和監(jiān)管，排查安全隱患，采取定期和不定期抽查相結(jié)合的方式，加大工查力度，提高員工的警惕性，使得員工在工作過程中都能保持警醒的狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生;（3）加大對(duì)基層人員的培訓(xùn)，基層施工人員流動(dòng)性大，不能因?yàn)槌杀締栴}忽略掉對(duì)個(gè)人的安全培訓(xùn)。設(shè)立專門的基層施工人員培訓(xùn)部門，使得企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)每一個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握規(guī)范的操作行為以及建立較強(qiáng)的安全意識(shí)，杜絕因操作不規(guī)范所導(dǎo)致的事故的發(fā)生。（4）增強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)教育力度，將培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，不再是為了應(yīng)付檢查而敷衍進(jìn)行，聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)講師，每次培訓(xùn)后都對(duì)參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行知識(shí)考核，通過考核不但可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工安全意識(shí)強(qiáng)弱的了解程度，也能促使員工將其牢記在心，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)。

3.2完善建筑施工企業(yè)安全管理體制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工單位安全管理

首先，針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置情況進(jìn)行周密策劃，嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻、大門、辦公室等方面的建設(shè)，都要符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)所需要運(yùn)用到的材料、工具、設(shè)備設(shè)施等布置，也要充分做到合理整潔，有利于建筑施工企業(yè)安全管理的實(shí)施。其次，還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理人員與施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的行為舉止，要求其言談舉止要文明規(guī)范，切記不可與人產(chǎn)生沖突，避免不必要的安全問題發(fā)生。然后再規(guī)定相關(guān)工作人員要將施工材料的作用、分配等標(biāo)注清楚，避免在施工過程中出現(xiàn)施工材料運(yùn)用混亂的現(xiàn)象，尤其是起到一定提醒作用的安全標(biāo)志，更應(yīng)該標(biāo)識(shí)清晰、醒目。

3.3借助現(xiàn)代科技做好施工安全管理

現(xiàn)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，借助現(xiàn)代數(shù)字工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是大勢(shì)所趨。其在建筑施工行業(yè)中的運(yùn)用也越來越普及。例如，BIM 技術(shù)的出現(xiàn)，增強(qiáng)了主體企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的了解程度和管理能力，在保證質(zhì)量的同時(shí)，大大推動(dòng)了項(xiàng)目的施工進(jìn)度，于此同時(shí)，這一技術(shù)也能夠明確指出建筑施工環(huán)節(jié)中存在的安全隱患，對(duì)于企業(yè)將問題從根源解決提供了不可忽視幫助。此外，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建安全突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)還可以對(duì)建筑施工中安全事故發(fā)生的頻率及特點(diǎn)、成因等進(jìn)行全方位的分析。基于這樣的原因，在實(shí)施建筑施工安全管理時(shí)，還可以利用信息技術(shù)為建筑安全管理提供科學(xué)的依據(jù)和智能化的方法。其次，對(duì)于施工過程中具有偶發(fā)性且專業(yè)難度高的管理難題，借用現(xiàn)代化技術(shù)可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 3D 模擬，然后有針對(duì)性的予以解決。

結(jié)束語

作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑施工企業(yè)任重而道遠(yuǎn)。增強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的安全問題管理能力不僅能夠降低企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，還能為企業(yè)樹立良好的形象，建立優(yōu)異的企業(yè)信譽(yù)。因此，提高企業(yè)的安全管理問題刻不容緩，施工主體應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)施工過程的監(jiān)管力度，建立有效的安全管理制度，追加安全管理環(huán)節(jié)的資金投入，借助現(xiàn)代化的智能工具對(duì)企業(yè)安全問題進(jìn)行管理，從根源消除企業(yè)潛在的安全隱患，降低企業(yè)安全事故的發(fā)生概率，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)共同實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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