黃金華

摘要：在信息技術與網(wǎng)絡通信飛速發(fā)展的時代。建筑工程行業(yè)的管理模式也逐漸向現(xiàn)代化、智能化方向發(fā)展。運用信息化技術可以提升建筑工程管理的質量和效率，加快建筑產(chǎn)業(yè)與信息化技術的融合，這也是時代發(fā)展的必然要求與趨勢。本文主要針對建筑工程管理信息化現(xiàn)在的一些問題作出分析，同時提出相關的優(yōu)化策略與解決方法，以期為提升建筑工程管理的有效性提出參考。

關鍵詞：信息化;建筑工程;管理;系統(tǒng)建設

引言：信息化技術的發(fā)展不僅促進了我國經(jīng)濟的進步與發(fā)展，也在不斷地滲透到各行各業(yè)的管理系統(tǒng)中，從而解決了傳統(tǒng)管理效率低下的問題。然而，在運用信息化技術實現(xiàn)建筑工程管理過程中，仍然存在諸多的問題，例如：管理人員對信息化技術的掌握程度不熟練、對信息化管理手段的不重視、缺乏完善的管理系統(tǒng)與管理規(guī)范，都是目前我們需要解決的問題。

1、信息化技術在建筑工程管理的重要意義

建筑工程作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，其在發(fā)展過程中必須要應用新型技術提高對建筑工程的管理效果。就現(xiàn)階段來說，信息化建設對于建筑工程來說也有著至關重要的意義。 ?首先，信息化技術的運用可以有效地實現(xiàn)建筑工程管理預定目標。管理工作開展的主要目的就是對各項環(huán)節(jié)進行有效控制，確保建筑工程施工建設的順利，并保證建筑工程整體質量。信息化管理可以將建筑工程管理工作分為不同的階段，并且確定階段目標和具體任務，并提高各項信息的流通效率，實現(xiàn)各項環(huán)節(jié)的順利進行，實現(xiàn)最終的管理目標。其次，可以減少人力、物力資源的運用，改善建筑工程管理工作的滯后性。信息化管理可以減少資源的消耗，幫助管理人員提高管理效率，收集更為全面的信息，從而結合建筑工程的實際建設情況，有效調整管理方案，實現(xiàn)建筑工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。最后，在建筑工程管理當中開展信息化管理，可以有效減少風險因素。建筑工程管理工作內(nèi)容較多，風險因素也較多，無論是材料采購還是現(xiàn)場管理，都會存在風險，如果單純依靠傳統(tǒng)的人力管理，很容易出現(xiàn)失誤，無法及時識別風險因素。可以幫助管理人員及時找到工作中的漏洞并第一時間處理，開展高效的建筑信息化管理從而降低管理風險等的發(fā)生率。

2、信息化技術在建筑工程管理中存在的問題

2.1信息化管理系統(tǒng)的不完善

信息化管理系統(tǒng)不完善的問題在很多企業(yè)中都存在，信息化技術甚至只是一個用于簽到、點名和相互之間聯(lián)系的工具，沒有深入挖掘信息化技術真正的用途。正因為這一點，很多企業(yè)對于信息化技術的投入也不大，因為信息化技術在短期內(nèi)并不會為企業(yè)帶來什么明顯的收益，所以很多管理者甚至都將信息化技術建設項目擱置一旁。

2.2企業(yè)對信息化管理重視程度差

有些企業(yè)對信息化技術的應用并不重視，也沒有做好信息技術的應用規(guī)劃和建設，只是簡單引進一些信息設備和技術，但是建筑工程的實際管理工作中卻還缺乏信息技術的支持，沒有深入使用信息化技術，這一點特別體現(xiàn)在數(shù)據(jù)采集工作中。而在管理制度方面也存在問題，很多企業(yè)并沒有了解信息技術的應用特點，管理制度十分落后，不符合當前施工的特點。有一部分企業(yè)雖然引入了信息化技術，但是在管理制度方面卻沒有做出更改，許多的制度條例也都照搬其他企業(yè)，并沒有根據(jù)自己的情況來制定，信息技術更加難以發(fā)揮其優(yōu)勢。

2.3缺乏信息化管理人才

信息化技術需要操作人員需要具備較高的素養(yǎng)，但是對于建筑工程來說，其施工人員素養(yǎng)大多不高，對信息化技術的應用理解也不深，很多操作過程都是主觀臆斷，這也導致雖然企業(yè)的信息化建設逐漸深化，但是施工管理問題依然頻發(fā)。

3 、信息化在建筑工程管理中的具體應用

3.1構建完善的信息系統(tǒng)

信息技術的應用需要建立在良好的硬、軟件設備的基礎之上，所以從這一點來看我國的建筑企業(yè)要想更好地提高企業(yè)的信息化水平，還需要做好設施的建設。除此之外，企業(yè)必須要加強對信息系統(tǒng)的實踐工作，要保證信息系統(tǒng)能夠在不斷的實踐操作下發(fā)展，通過實踐工作來發(fā)現(xiàn)自身在應用過程中的一些不足之處，也能夠使企業(yè)更好地圍繞實際的管理需求來應用信息系統(tǒng)，這對于企業(yè)來說有著十分重要的意義。當然，建筑工程的涵蓋范圍較廣，實際上很多工作都需要由專業(yè)的人員來完成，所以在管理上也需要管理人員能夠充分使用信息系統(tǒng)來獲取相應的施工信息，包括項目的施工進度、質量信息以及財務信息等，確保自身管理的充分信息化。

3.2 ?提高對信息化建設的重視度

建筑工程項目管理工作需要用到的理論較多，其大多都是以不同的施工項目為單位，針對各項建筑施工環(huán)節(jié)進行組織、計劃、協(xié)調和管理，從而保證施工工作能夠在一定的時間以及有限的資金、人才等資源前提下達到相應的項目目標。可以說，在該過程中更需要單位上下對于信息化理論的支持和理念的驅動，需要員工樹立起項目管理理念，并且創(chuàng)新信息化工程管理工作的相關理念，加強對自身組織結構的變革，從而建立起更加適合自身的企業(yè)管理制。

3.3培養(yǎng)專業(yè)化管理人才

通過完善工程管理機制、增設崗位部門及購買新技術軟件等途徑深化改革管理模式。此外，企業(yè)還應與當?shù)馗咝＿M行深度戰(zhàn)略合作，通過人才定向培養(yǎng)、共同科研等方式提高二者的合作效果，為企業(yè)管理隊伍培養(yǎng)更多創(chuàng)新型、復合型高素質人才，實現(xiàn)管理隊伍整體素質與管理能力共同提升。

3.4 搭建智慧管理系統(tǒng)

建筑工程較為復雜，涉及很多的內(nèi)容，所以在管理上具有很大的難度，為了能夠達到更好的管理效率，企業(yè)必須要明確各項目之間的關聯(lián)，將管理工作與信息化技術掛鉤，建立起包含信息技術元素的管理體系。

首先，企業(yè)必須要構建起新的管理框架，要使用信息化、數(shù)字化甚至是自動化的管理模式，降低管理風險。其次，企業(yè)必須要加強信息系統(tǒng)的維護和優(yōu)化，為管理工作提供更多的保障。最后，信息化人才的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)可以與當?shù)卦盒Ｕ归_合作，培養(yǎng)具有一定專業(yè)能力的信息化人才。另一方面，企業(yè)必須要對現(xiàn)有信息人才進行培養(yǎng)，提供進修和學習機會，加強這些信息化人才的工作能力。在此基礎上，建筑企業(yè)必須要建立起評價體系和責任體系，加強組織架構，這樣才能夠提高管理效率。

3.5 施工材料和設備的信息化管理

由于建筑工程項目的復雜性和長周期性，在其信息化管理工作中往往需要有多方面的人才和技術參與，施工材料和設備是建筑工程最為重要的兩點因素，所以對其進行信息化管理有著十分重要的意義。對項目建設過程中涉及的所有材料和設備資源進行明確，找到相應的采購、租賃、庫存管理等文件，并在進行核驗工作之后建立材料和設備數(shù)據(jù)庫。在具體的工作中，為了能夠加強對施工材料與設備的標準化和信息化管理效果，對于在材料和設備的使用、維護、管理、庫存等工作都需要進行信息采集和計算，對建筑企業(yè)當前的材料用量數(shù)據(jù)、設備的使用情況和維護數(shù)據(jù)進行全方位的分析，確保施工材料和設備能夠受到全面的信息化。

總結：想要真正的發(fā)揮信息化技術在建筑工程管理中的作用，實現(xiàn)工程管理全面信息化，就需要加強對信息化管理系統(tǒng)的建設，增加管理人員對信息化技術的重視程度，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，并且在施工現(xiàn)場以及施工材料管理等方面進行全過程的信息化管理，從而有效提升建筑工程的管理水平。

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