趙津

摘要：現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備具有很高的復(fù)雜性，相關(guān)設(shè)備在長(zhǎng)期的應(yīng)用中，很容易出現(xiàn)故障問(wèn)題，采取有針對(duì)性的維護(hù)保養(yǎng)手段，并建立起長(zhǎng)效的管理機(jī)制，這對(duì)于提升相關(guān)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的正常實(shí)施具有重要的意義，因此有必要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理以及維護(hù)保養(yǎng)的研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程;機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng)

1機(jī)械設(shè)備以及維護(hù)保養(yǎng)的重要性

在當(dāng)前的發(fā)展階段下，商業(yè)繁榮，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)更加明顯，在此背景下，各個(gè)行業(yè)都獲得了比較大的發(fā)展空間，同時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性因素也在增加，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就是需要從技術(shù)層面出發(fā)，加強(qiáng)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，而通過(guò)應(yīng)用技術(shù)設(shè)備來(lái)代替人工操作，能夠在降低勞動(dòng)力成本的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率。從社會(huì)發(fā)展的角度上來(lái)看，機(jī)械設(shè)備的使用在很大程度上促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的提升，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的人力成本以及時(shí)間成本，但是隨著機(jī)械設(shè)備在社會(huì)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，一些問(wèn)題也暴露了出來(lái)，那就是機(jī)械設(shè)備的故障問(wèn)題，在長(zhǎng)期的使用中，設(shè)備中的零部件勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一定的磨損，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)故障問(wèn)題，相關(guān)的故障問(wèn)題導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)一步導(dǎo)致關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于停滯狀態(tài)，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)生產(chǎn)安全問(wèn)題。

同時(shí)隨著技術(shù)水平的不斷提升，相關(guān)設(shè)備更新?lián)Q代的周期也越來(lái)越短。對(duì)設(shè)備進(jìn)行換代也在一定程度上增加了成本支出，由于成本增加，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)降低，這會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)不良的影響。因此重視對(duì)機(jī)械設(shè)備管理以及維護(hù)保養(yǎng)，并提升維護(hù)保養(yǎng)的有效性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，通過(guò)有效的管理，科學(xué)的維護(hù)能夠保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定性，同時(shí)能夠在很大程度上延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，這對(duì)于降低企業(yè)設(shè)備投入成本具有重要的作用，此外隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程更加的明顯，應(yīng)用機(jī)械設(shè)備提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本將更加的重要，在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)提升機(jī)械設(shè)備管理以及維護(hù)保養(yǎng)水平，對(duì)于充分發(fā)揮我國(guó)生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)具有重要的意義，能夠有力的推動(dòng)我國(guó)工業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2工程機(jī)械設(shè)備在維護(hù)保養(yǎng)及管理中經(jīng)常產(chǎn)生的問(wèn)題

在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境和人為操作等都會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生一定影響，導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)磨損、腐蝕等現(xiàn)象，降低機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，因此，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，了解機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并針對(duì)其現(xiàn)狀提出解決策略。

2.1重視不足

為了提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)內(nèi)部工作人員將管理重點(diǎn)往往放在生產(chǎn)工藝和最終銷(xiāo)售方面，總體上缺乏對(duì)設(shè)備管理的全面重視，無(wú)法準(zhǔn)確地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修等工作，致使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率有所增加，也降低了機(jī)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)品的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2人員配置不合理

在配備機(jī)械設(shè)備管理人員時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視，機(jī)械設(shè)備人員配置十分不合理，絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有按照正常的運(yùn)維規(guī)定配制管理人員，致使機(jī)械設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)和巡視過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)性有所降低，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題，更不能減輕風(fēng)險(xiǎn)隱患，設(shè)備容易出現(xiàn)突發(fā)故障，致使無(wú)法保障正常生產(chǎn)。

2.3管理制度不完善

機(jī)械設(shè)備管理制度作為整體指導(dǎo)性文件和工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)必須要遵循管理制度，對(duì)機(jī)械操作進(jìn)行規(guī)范。但大部分企業(yè)并沒(méi)有設(shè)定完善的管理制度，其無(wú)法覆蓋全部管理內(nèi)容，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或是突發(fā)事件時(shí)，管理人員無(wú)法按照管理制度進(jìn)行有效處理，極易產(chǎn)生設(shè)備生產(chǎn)事故，影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。

3工程機(jī)械的管理與維護(hù)關(guān)鍵要點(diǎn)

企業(yè)在施工過(guò)程中不僅需要做好工程設(shè)備的使用工作，還需要把重點(diǎn)工作向管理和維護(hù)方向轉(zhuǎn)移，最終在做好工程機(jī)械管理工作的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的效率。具體的工程機(jī)械管理與維護(hù)的關(guān)鍵要點(diǎn)包括如下。

3.1做好機(jī)械設(shè)備的管理工作

企業(yè)在施工過(guò)程中要想做好工程機(jī)械管理與維護(hù)工作就要在工作開(kāi)始之前先建立完善的工程機(jī)械管理制度。通過(guò)制度的幫助來(lái)做好一人一設(shè)備，把設(shè)備的使用責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上。同時(shí)還可以在設(shè)備使用的時(shí)候安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督的過(guò)程中做好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，監(jiān)督工作者在監(jiān)督過(guò)程中要做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。還可以通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高工作人員工作的積極性，在工作過(guò)程中給予表現(xiàn)好的人一定的獎(jiǎng)勵(lì)，給予工作出現(xiàn)失誤的人一定的懲罰。最終在工程機(jī)械設(shè)備使用的過(guò)程中做好定人、定機(jī)、定設(shè)備，最終為整個(gè)工程的工作效率提供重要的保障。

3.2認(rèn)真落實(shí)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度

工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障和設(shè)備維護(hù)之間有著密切關(guān)系。只有定期做好保養(yǎng)工作才能提高工程機(jī)械的使用壽命。工程機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，工程機(jī)械設(shè)備的管理者一定要做好維護(hù)方案，在不影響工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上做好維護(hù)工作，在維護(hù)工作進(jìn)行的時(shí)候要和使用工作者進(jìn)行溝通和交流，提高工程機(jī)械維護(hù)工作的效率。保養(yǎng)工作在進(jìn)行時(shí)維護(hù)工作者借助機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度就可以在保證機(jī)械設(shè)備正常使用的基礎(chǔ)上，提高工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，最終在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.3提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

工程機(jī)械在使用過(guò)程中出現(xiàn)了很多新的技術(shù)和設(shè)備，要想準(zhǔn)確使用就需要在工作過(guò)程中提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。施工企業(yè)在施工過(guò)程中利用空閑時(shí)間通過(guò)培訓(xùn)方式讓工作人員掌握最新的技術(shù)和設(shè)備知識(shí)，這樣才能提高工作人員的工作效率。同時(shí)還可以舉行一些和專(zhuān)業(yè)技術(shù)有關(guān)的培訓(xùn)和活動(dòng)，讓更多的工作人員投入到學(xué)習(xí)中，最終從根本上提高工程機(jī)械管理維護(hù)工作的水平。

3.4創(chuàng)新保養(yǎng)手段

目前，機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化水平和智能化水平越來(lái)越高，傳統(tǒng)的維護(hù)方式和保養(yǎng)手段已經(jīng)不能符合當(dāng)前設(shè)備管理的基本要求，也不能達(dá)到企業(yè)實(shí)際發(fā)展的總體需求。因此，企業(yè)必須要重視不斷優(yōu)化和創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)的基本技術(shù)和操作方式，確保維護(hù)和保養(yǎng)工作能夠達(dá)到規(guī)定效果。在日常維護(hù)和保養(yǎng)過(guò)程中，企業(yè)可以組織維護(hù)人員進(jìn)行定期工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)基本知識(shí)，或者聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員和資質(zhì)較高的技術(shù)專(zhuān)家到企業(yè)進(jìn)行講座，以此來(lái)提高維護(hù)工作人員的基本知識(shí)儲(chǔ)備量，從而全面提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)水平。為了提高工作效率和員工積極性，也可以將員工的培訓(xùn)成績(jī)記錄到績(jī)效考核當(dāng)中，以此促進(jìn)員工更好的進(jìn)行學(xué)習(xí)，也能通過(guò)績(jī)效考核對(duì)人才進(jìn)行選拔，讓企業(yè)擁有更加科學(xué)的專(zhuān)業(yè)型人才。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)面臨許多問(wèn)題，影響因素較多。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作，針對(duì)設(shè)備的基本狀況和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的措施，制定出更加嚴(yán)格的管理和保養(yǎng)規(guī)章制度，在實(shí)踐過(guò)程中完善制度。對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓員工能熟練掌握機(jī)械設(shè)備維護(hù)的基本原則以及其使用規(guī)律，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出重要價(jià)值。

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