靳欣

摘要：人力資源管理是企業(yè)和組織運用現(xiàn)代科學的人力資源管理的方法，實施各種策略的行為，人力資源管理涉及一系列問題，如工作人員的甄選、培訓(xùn)和調(diào)動，而對于企業(yè)來說，招聘門檻相對較低，但升職標準卻又十分復(fù)雜。借鑒人力資源管理的發(fā)展理念，結(jié)合分析我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題，簡述了人力資源管理的一些基本概念，相關(guān)理論研究背景下我國人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題，形象地揭示了人力資源管理的缺陷，此外，管理模式也存在一系列問題，這意味著公司的一些員工不愿走在前面，影響公司發(fā)展，因此人事管理改革是非常必要的。

關(guān)鍵字：人力資源;管理;模式

引言

盡管許多公司從“倒U形曲線”凸顯出來，一般說來，但也有很多的企業(yè)家隨之消亡。應(yīng)該說，經(jīng)歷了20年的改革開放，國有企業(yè)通過對管理的改革實踐和西方人力資源管理理念的引入，在人力資源管理、開發(fā)觀念及具體管理技術(shù)方法諸方面均取得了很大的成就。但由于歷史、文化、經(jīng)濟、尤其是體制因素的影響，當前國有企業(yè)人力資源管理尚存在一些與社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)的問題，具體表現(xiàn)為“以人為本”的理念還只是一種口號;人力資源管理泛政治化傾向嚴國有企業(yè)人力資源管理的主要癥結(jié)和出路重;高層經(jīng)營管理者更換頻繁;人力資源開發(fā)投入少，且目的性差;人才流失嚴重;冗員問題突出;員工積極性低落;管理與技術(shù)層的人力資本含量低等。

一、企業(yè)人力資源管理的意義

人力資源管理與專門用于培訓(xùn)、組織和分配人力資源的具體物質(zhì)資源相結(jié)合，最大限度地控制和協(xié)調(diào)他們的主觀活動，長期以來，人才管理的缺陷嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效的人力資源管理部門，促進企業(yè)發(fā)展。一方面，企業(yè)干部管理改革可以提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的發(fā)展;另一方面，企業(yè)人事管理改革可以提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的發(fā)展，不僅提高了國家綜合能力，而且有助于改善該國的人力資源狀況，提高人力資源質(zhì)量和實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.對人力資源的管理理念有待刷新。改革開放以來，社會經(jīng)濟發(fā)展和國家制度的相應(yīng)變化，但很多人的意識都根深蒂固，很難隨之時代的改變而變化，在這種情況下，企業(yè)管理出現(xiàn)了問題，在新的時代，舊的管理理念難以改變，人力管理雖進行了相應(yīng)的改革，但改革并不全面，導(dǎo)致其有效性不太明顯，缺乏有效的人力資源管理導(dǎo)致許多員工在工作過程中沒有表現(xiàn)出足夠的積極性，企業(yè)的工作效率低下。

⒉管理體系不完善。雖然許多公司已經(jīng)認識到人事管理的重要性并實施了一些改革，但由于管理體系本身不完善，人事管理質(zhì)量并不理想。不完善的管理體系無法使員工制度進行很好的管理，使員工的工作沒有良好的基礎(chǔ)，沒有達到理想的效果。

3.人事規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，分析公司未來的人才供求情況，確保所必要的人力資源并對其進行定位，實現(xiàn)人力資源和其他資源的正確分配。如今，許多公司的人事規(guī)劃和管理水平仍然較低。當公司制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略時，人力資源整合和人力資源開發(fā)存在諸多問題，出現(xiàn)管理問題后，應(yīng)采取措施解決問題，如員工培訓(xùn)、人力資源管理等。缺乏系統(tǒng)有效的發(fā)展規(guī)劃，使得工作管理變得懶散和懶惰以及浪費和人才流失是制約公司發(fā)展的嚴重問題。公司必須采用科學的人才管理計劃，加大人才開發(fā)投入，招聘高素質(zhì)人才，滿足公司新時期發(fā)展需求。

4.工作安排不系統(tǒng)，缺乏工作分析。在確定人員計劃時，無法根據(jù)外部環(huán)境制定。在計劃時，缺乏長期計劃策略，人事部門不了解公司的運營情況，在用人上沒有考慮到公司的長遠發(fā)展，無法對人才進行全面的分析，同時在這個過程中人事部門負責人經(jīng)常變動，這導(dǎo)致一些信息與管理之間的聯(lián)系中斷，不利于公司人力資源的長期發(fā)展。

新員工加入公司后無事可做，沒有特殊規(guī)定，他們不知道向誰匯報和解決工作中的問題，一旦確定了公司的戰(zhàn)略目標，就必須依靠部門的工作流程和各種職能，為實現(xiàn)這些目標，明確工作內(nèi)容，指標，具體標準，目前的工作的職位描述是通用的，沒有將責任分配給個人。許多員工對他們的任務(wù)不清楚、不了解。

5.缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃。在許多公司，人事政策沒有根據(jù)公司的長期發(fā)展而明確，這導(dǎo)致了員工在工作場所的盲目心態(tài)，無法將員工的個人發(fā)展與公司緊密聯(lián)系起來。同時，許多公司的技術(shù)人才流失正在增加。員工不認同公司的前景會導(dǎo)致他們無法全身心投入工作。

6.招聘管理不夠完善。很多企業(yè)缺少高技術(shù)人才，不能夠使企業(yè)有效地在市場經(jīng)濟中競爭。另外就是企業(yè)對人才的吸引力不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)招聘不到想要的人才。

7.員工薪酬福利不合理。很多企業(yè)缺乏能夠激發(fā)員工工作的薪酬福利體制，這樣使得員工的付出和回報嚴重不成正比，導(dǎo)致員工對企業(yè)喪失信心，這也是離職率高的原因之一。

三、對企業(yè)人力資源管理的改革及建議

1.完善管理體系。完善的管理體系是公司有效管理人力資源的關(guān)鍵之一，也是解決問題的關(guān)鍵，對于問題機制，公司應(yīng)根據(jù)實際情況統(tǒng)一完善問題機制，并結(jié)合新時代的新理念制定一套科學的解決方案為本單位制定適當?shù)墓芾頇C制，使員工在工作過程中有章可循。在招聘人才時，本單位必須堅持公平、公正、公開的理念。

⒉轉(zhuǎn)變管理觀念。為了加強公司人事管理，解決存在的問題，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，提高員工的思想意識，更新員工的觀念，只有從觀念上轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理，才能提高人力資源管理的質(zhì)量。完善相應(yīng)的管理機制，提高員工的工作積極性和工作積極性，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

3.人力資源的管理必須跟上時代的步伐。因此，促進創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。社會的快速發(fā)展也提高了教育質(zhì)量，在招聘過程中，企業(yè)要注重技能，為許多單位注入新鮮血液。在人才培養(yǎng)方面，培訓(xùn)內(nèi)容不應(yīng)僅僅是相關(guān)技能的培訓(xùn)，只有提高管理者的素質(zhì)和能力，才能有效地實施企業(yè)人力資源管理改革，提高人力資源管理質(zhì)量，才能達到提高人力資源管理質(zhì)量的目的，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

4.加強職業(yè)規(guī)劃。公司應(yīng)制定適當?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃體系，明確職業(yè)發(fā)展的途徑和資格。有效管理員工，使員工能夠積極投入工作，根據(jù)自己的意愿選擇發(fā)展方向，采訪了解辭職原因并能改善公司制度和管理的退休員工。

5.員工應(yīng)積極有效地接受培訓(xùn)，不僅在技能方面，而且還有自身的態(tài)度方面。要根據(jù)企業(yè)和職工的特點，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，進行有效的培訓(xùn)。通過多角度、多層次的培訓(xùn)，增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力。

6.建立有競爭力的工資制度。企業(yè)應(yīng)善于調(diào)整工資制度，加強對技術(shù)背景和管理崗位的激勵，通過有效的激勵提高員工的工作積極性可以制定高績效獎金等獎勵，以便在員工之間進行適當?shù)母偁?，實現(xiàn)薪酬體系的多樣化，并讓員工感覺到更多的歸屬感。

結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化和市場一體化的今天，企業(yè)需要認識到人才是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和成長的源泉，企業(yè)需要建立良好的機制，盡快培養(yǎng)人才，招聘和引進高素質(zhì)人才，以應(yīng)對全球挑戰(zhàn)和競爭需求。

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