劉冰川 劉長友

摘要：在建筑工程造價(jià)管理是十分重要的內(nèi)容，建筑工程的成本造價(jià)直接關(guān)系到建筑公司的成本回報(bào)率，因而在面對巨大的市場潛能時(shí)，也是建筑公司首要考慮的問題之一。本文則從實(shí)際出發(fā)，探討了目前存在的問題以及如何進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：建筑;造價(jià);問題;措施

引言

隨著市場需求量的波動，建筑工程的成本造價(jià)市場也隨著波動。但是，面對巨大的市場需求量，建筑公司所要考慮的，不僅是工程的質(zhì)量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報(bào)率。由于市場需求量增加，因而為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，建筑公司一方面可以通過提高工程質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)，另一方面可以通過有效控制成本造價(jià)來實(shí)現(xiàn)。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明后者在提高市場競爭力的過程更加受到建筑公司的青睞。如何有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程成本造價(jià)的有效控制，實(shí)現(xiàn)其高效的動態(tài)管理，是當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)，建筑工程發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。高效的建筑工程動態(tài)造價(jià)控制，可以實(shí)現(xiàn)建筑公司對于市場的更好把控，進(jìn)而有效提高其市場競爭力，為其發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。

1、工程造價(jià)控制的作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，工程造價(jià)控制尤為關(guān)鍵，這與企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益具有密切的聯(lián)系。造價(jià)控制能夠明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，起到規(guī)范、調(diào)控和規(guī)劃工程的作用。再者，工程造價(jià)對工程成本和運(yùn)行效率具有決定性作用。若建筑企業(yè)能夠采取有效措施完善工程造價(jià)，便可降低工程的時(shí)間、人工和材料成本，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。而為發(fā)揮工程造價(jià)的作用，則需要科學(xué)規(guī)劃管理資金和技術(shù)，認(rèn)真分析資金浪費(fèi)的相關(guān)因素，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程造價(jià)管理常見的問題

2.1、目前已有的造價(jià)管理方式缺少全過程管控

在現(xiàn)實(shí)角度來看，目前已有的造價(jià)管理模式仍然處于發(fā)展的初始階段，其中缺乏全過程管理控制方案。在建設(shè)單位的角度來看，只有進(jìn)行統(tǒng)一的工程造價(jià)管理，制定完善的造價(jià)管控目標(biāo)，才能保證各部門之間合理溝通。在工程監(jiān)理單位的角度來看，目前在質(zhì)量控制方面仍然受到多種因素影響，最終制定的決策分析方案不符合現(xiàn)實(shí)需求。建筑工程開始階段，雖然已經(jīng)進(jìn)行了全面的預(yù)算，但是由于缺乏造價(jià)目標(biāo)控制的約束能力，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)過于傳統(tǒng)，投資數(shù)額偏高。

2.2、施工開展過程中設(shè)計(jì)變更具有很大的隨意性

在現(xiàn)實(shí)的角度來看，在工程項(xiàng)目造價(jià)管理過程中，需要做好可行性分析方面的研究，并且還需要了解投資額度，在工程實(shí)施的多個(gè)階段，需要做好精準(zhǔn)科學(xué)的組織與控制，在現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)角度出發(fā)，保證最終的批準(zhǔn)限額。施工開展過程中，由于設(shè)計(jì)單位和施工單位急于達(dá)到施工效益，因此在初始階段沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，更無法把控投資額度和建設(shè)要求，所以需要進(jìn)行更加深入與全面的審查，積極完善存在問題的制度方案，預(yù)防出現(xiàn)施工變更和隨意變更等現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目變更會和最終的利益之間產(chǎn)生聯(lián)系，因此需要根據(jù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定良好的方案。

3、建筑工程造價(jià)的管理措施

3.1、做好決策管理工作

決策管理控制是貫穿于工程造價(jià)整個(gè)管理控制過程的，因此必須要對造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。在決策的過程中，要重視動態(tài)管理工作，合理地利用造價(jià)來進(jìn)行管控，盡量降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，對此，需要比對各種介紹方案，選擇最佳經(jīng)濟(jì)有效的建筑方案，并且組織相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)來對一些建筑方案進(jìn)行相應(yīng)的研究，在確保經(jīng)濟(jì)方案建設(shè)有效的情況下，降低建筑的成本。同時(shí)，建筑方案還可以為工程造價(jià)提供有效的參考，因此，做好全過程的管理控制工作是非常有必要的。

3.2、嚴(yán)格控制人員及材料費(fèi)用

首先，管理人員需采取有效措施嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，結(jié)合月初制定的施工工序及施工進(jìn)度，開展用工量預(yù)算工作，根據(jù)實(shí)時(shí)的人工價(jià)格計(jì)算當(dāng)月人工費(fèi)用控制限額。另外，在日常工作中，采取有效措施適度縮短某些工序的施工周期，以此有效控制工程的施工成本。其次，加強(qiáng)材料費(fèi)用控制。建筑工程建設(shè)和施工期間，施工材料費(fèi)用扮演著十分重要的角色，其在工程建設(shè)施工費(fèi)用中占比較大。由于市場對工程施工材料的價(jià)格具有顯著影響，故而工程造價(jià)控制工作的難度更大。

再者，工程造價(jià)人員要在日常工作中確定施工合同專項(xiàng)條款和招投標(biāo)文件當(dāng)中人工、材料和機(jī)械設(shè)備價(jià)格波動的范圍，以及發(fā)包方和施工單位價(jià)格波動責(zé)任范圍和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。

3.3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

在具體的建筑項(xiàng)目中，工程造價(jià)是依據(jù)工程設(shè)計(jì)來開展和進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)的，因此要想做好這一階段的管理工作，首先就要對該階段的建筑項(xiàng)目以及經(jīng)濟(jì)效益作出綜合的分析和考慮，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上編制出切實(shí)可行的建設(shè)方案，該建設(shè)方案一定要經(jīng)過各方利益人的評估以后才可以實(shí)施，一個(gè)好的建設(shè)方案既可以滿足經(jīng)濟(jì)需求，也可以滿足實(shí)際的安全需求。在進(jìn)行處理的過程中，要對項(xiàng)目中的建設(shè)成本進(jìn)行投資限額，具體來說就是要用最少的成本來提高相應(yīng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，并且對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。其次，保證技術(shù)方面的創(chuàng)新可以有效地實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。在具體的施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理部門要對工程的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效的跟蹤和評估，其中非常重要的一個(gè)方面就是要對已經(jīng)建成的建筑與建筑圖紙進(jìn)行相應(yīng)的對比，檢查是否按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行相關(guān)的施工工作，并且找出在施工過程中存在的一些問題，要求相應(yīng)的部門進(jìn)行指示整改。同時(shí)，造價(jià)工程師還要對相應(yīng)的管理內(nèi)容進(jìn)行限額管控，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和管控，對于浪費(fèi)資源的現(xiàn)象以及相應(yīng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，保證各種資源的利用效率，合理地配置各項(xiàng)資源。最后，對于各種建筑材料的選擇，要盡量選取性價(jià)比較高的材料，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能壓低價(jià)格。

3、結(jié)語

房屋建筑行業(yè)在新時(shí)期面臨更加激烈的競爭，必須要結(jié)合房屋建筑工程的實(shí)際情況，開展全面、有效的工程造價(jià)管理，這是提升房屋建筑工程施工質(zhì)量和保證施工安全的必然要求，同時(shí)也是保障房屋建筑企業(yè)整體效益的根本途徑。

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