楊連峰 孫欣儀

摘要：想要保證建筑工程順利完工，就要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，將監(jiān)督管理重難點(diǎn)確定，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升安全監(jiān)督管理人員以及一線施工人員的綜合素質(zhì)，保證安全監(jiān)督工作的落實(shí)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全施工;監(jiān)督管理;安全監(jiān)管

引言

我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展與改善逐漸躋身于世界領(lǐng)先水平，我國(guó)各個(gè)部門也十分關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展，其中建筑行業(yè)安全是非常重要的一個(gè)方面。每個(gè)建筑項(xiàng)目都要堅(jiān)持安全第一的原則，作為施工管理中重要的組成內(nèi)容，安全監(jiān)督至關(guān)重要，是保證順利施工、工期、施工質(zhì)量等各個(gè)方面達(dá)標(biāo)的前提。為此，需要明確建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的重要意義，根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，采取有效的安全監(jiān)督管理辦法，提升施工安全水平，保證順利安全地建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

1建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

1.1促進(jìn)工程質(zhì)量提高

現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)面臨著十分復(fù)雜的環(huán)境，需要投入較多的人員、設(shè)備、材料，并且有著十分復(fù)雜的工序，通過現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督有助于保證各項(xiàng)作業(yè)按照規(guī)定要求順利地開展，有助于規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式，進(jìn)而達(dá)到提升工程質(zhì)量的效果。

1.2保證建筑工程施工安全

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在眾多的施工人員、繁雜的施工工序、多種類型的機(jī)械設(shè)備，不同的項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)因素也不同，通過施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，同時(shí)采取有效的管理措施改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，將安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，避免發(fā)生安全事故傷害到施工人員生命財(cái)產(chǎn)。

1.3實(shí)現(xiàn)成本控制

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中想要將利潤(rùn)空間提升就要保證經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化，通過現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?qū)崿F(xiàn)各種資源的高效利用，將浪費(fèi)問題盡量減少，同時(shí)能夠保證安全地施工，降低安全事故產(chǎn)生的損失，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主要特點(diǎn)

2.1危險(xiǎn)系數(shù)高，管理難度大

建筑工程本身就具有工期長(zhǎng)、規(guī)模大、材料人員多、設(shè)備多等諸多特點(diǎn)，加上近些年建筑高度和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工的復(fù)雜性越來越高，并且施工狀態(tài)需要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，在長(zhǎng)時(shí)間工作中，很容易出現(xiàn)思想松懈等情況，導(dǎo)致增加建筑工程施工的危險(xiǎn)系數(shù)，同時(shí)施工難度也有一定程度的增加。我國(guó)建筑行業(yè)在近些年發(fā)展中逐漸朝著多元化投資主體方向發(fā)展，所以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的專業(yè)化特點(diǎn)越來越突出。傳統(tǒng)的建筑投資主體為單一的集體或者國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主的股份制投資，現(xiàn)如今朝著多元化方向發(fā)展，投資主體逐漸增多，此時(shí)有的投資主體在工作中沒有嚴(yán)格遵守規(guī)定的程序，還存在盲目施工、躲避監(jiān)督等不良現(xiàn)象，這會(huì)從很大程度上影響到安全監(jiān)督管理工作的落實(shí)，導(dǎo)致安全監(jiān)督工作難度增加、效果降低。

2.2安全監(jiān)督管理規(guī)范不健全

建筑產(chǎn)品的功能性不斷增多，這就意味著施工越來越復(fù)雜，在這種背景下，為了保證工程施工工期，很多作業(yè)需要交叉完成，此時(shí)也就提高了安全監(jiān)督管理工作的要求，同時(shí)需要不斷完善安全監(jiān)督管理規(guī)范。在安全監(jiān)督管理規(guī)范方面，雖然可以根據(jù)建筑行業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，但是受到施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的影響，安全監(jiān)督管理規(guī)范在實(shí)際落實(shí)中受到一定阻礙，可見，為了保證安全監(jiān)督工作的落實(shí)，不但要健全完善現(xiàn)有的安全監(jiān)督管理規(guī)范，還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的建設(shè)，將安全監(jiān)督規(guī)范切實(shí)落實(shí)到施工隊(duì)伍當(dāng)中。

2.3責(zé)任不明，落實(shí)不到位

多元化主體導(dǎo)致建筑工程實(shí)際施工中常常會(huì)存在權(quán)責(zé)不清的問題。有的施工企業(yè)在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目過程中沒有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加上缺乏資金的有力支持，導(dǎo)致難以高效落實(shí)后期施工責(zé)任，這十分不利于建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化。建筑工程安全監(jiān)督管理工作的開展效果會(huì)直接受到施工單位責(zé)任劃分情況的影響，如果監(jiān)督人員在發(fā)現(xiàn)問題后無法及時(shí)和負(fù)責(zé)人溝通處理，那么必然會(huì)影響施工進(jìn)度，甚至釀成嚴(yán)重的安全事故。

3建設(shè)項(xiàng)目施工階段更好地促進(jìn)和改善質(zhì)量監(jiān)督的建議

3.1加強(qiáng)完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

要培養(yǎng)優(yōu)秀的工程監(jiān)理人才，不僅需要掌握相關(guān)工程監(jiān)理知識(shí)，而且還需要具備數(shù)據(jù)分析的能力。有效開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是相關(guān)人員具有扎實(shí)的項(xiàng)目管理知識(shí)和分析相關(guān)數(shù)據(jù)分析軟件的經(jīng)驗(yàn)。需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，尤其是使用信息監(jiān)理系統(tǒng)的能力。由于建筑公司對(duì)信息技術(shù)能力的要求不同，因此在建立自己的系統(tǒng)時(shí)，有必要考慮建筑公司的宏觀戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度實(shí)施信息系統(tǒng)的建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用數(shù)據(jù)分析軟件的監(jiān)督和培訓(xùn)，可以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的效率，同時(shí)發(fā)布質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

3.2加強(qiáng)材料監(jiān)督

為了確保建材管理的質(zhì)量，可以通過提高供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商來盡可能地抑制供應(yīng)商的行為?？梢愿鶕?jù)業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目的需要建立適當(dāng)?shù)墓芾碓u(píng)估系統(tǒng)。評(píng)估系統(tǒng)主要由合作伙伴組成，該系統(tǒng)的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須堅(jiān)持公平正義原則。通過運(yùn)用此評(píng)估系統(tǒng)，可以選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商并同時(shí)建立反饋評(píng)估系統(tǒng)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋，可以了解公司的相關(guān)商業(yè)技術(shù)指標(biāo)，做出合理的評(píng)估。給出與客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品類別、數(shù)量、影響大小、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等確定指標(biāo)的權(quán)重，并計(jì)算權(quán)重以獲得評(píng)估結(jié)果。另外，基于供應(yīng)商評(píng)估，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)管理。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估后，根據(jù)供應(yīng)商級(jí)別、合同、付款方式和付款周期，可以將其分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、合同供應(yīng)商、較低供應(yīng)商。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

建筑項(xiàng)目一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)、建筑面積大、建設(shè)項(xiàng)目多的特點(diǎn)。這些特征給建筑施工的質(zhì)量控制帶來了很大的問題。管理人員很難有效地管理施工人員和施工項(xiàng)目，因此，施工管理策略尤為重要。否則，將很難實(shí)施建筑公司制訂的質(zhì)量管理策略。施工公司必須在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)。只有經(jīng)過培訓(xùn)，施工人員才能意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，才能更好地執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，需要充分利用現(xiàn)場(chǎng)主管的監(jiān)督作用。

結(jié)語

綜上所述，隨著當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑工程行業(yè)也出現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇。在施工階段最重要的是確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。建筑技術(shù)在建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用將帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性，并且大多數(shù)建筑工地的環(huán)境相對(duì)惡劣，在此過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

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