杜江

【摘要】對于建筑工程項目建設(shè)來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多的項目因為資金不足被擱置，所以，為了保證穩(wěn)定的建筑生產(chǎn)，就必須要保證造價管理的有效落實?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在造價管理工作中都存在不同程度的問題，管理工作沒有落實在工程項目的各個環(huán)節(jié)，在這種情況下，很容易導(dǎo)致工程造價上浮，影響企業(yè)收益。企業(yè)方面需要加強造價動態(tài)管理，全面進(jìn)行造價管控，最大程度地降低工程建設(shè)費用，為企業(yè)積蓄更多的實力，進(jìn)一步的推動建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制措施【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

1、建筑工程造價動態(tài)管理的實際意義

1.1建筑工程造價動態(tài)管理的具體含義

對建筑工程的造價實行動態(tài)管理，實質(zhì)上是根據(jù)市場變化趨勢和工程進(jìn)度，不斷調(diào)整各個環(huán)節(jié)的成本核算和人力物力投資，提高工程造價管理的科學(xué)性，更加合理地掌控工程的數(shù)量變化、價格變動、經(jīng)濟浮動等。只有事先摒除不同因素的影響作用，才能有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理。

1.2建筑工程造價動態(tài)管理與控制的意義

對建筑工程造價實行動態(tài)管理和控制，對于建筑企業(yè)來說不僅有效控制了成本，同時還有助于在建設(shè)過程中及時發(fā)現(xiàn)各項問題，例如施工材料的采購，施工質(zhì)量的把控等，這樣就能及時避免后期的建筑施工問題。另外，通過工程造價的動態(tài)管理，還有助于提高建筑行業(yè)的整體造價水平。此外，這對于促進(jìn)建筑市場的良性競爭，提升建筑企業(yè)的綜合實力也具有十分積極的作用。例如，在建筑工程計價的過程中，每個建設(shè)項目都會有具體的施工圖紙及招標(biāo)要求，在此基礎(chǔ)上，招標(biāo)人會根據(jù)實際的建設(shè)需求，向投標(biāo)人明確具體的工程量清單及施工項目清單。投標(biāo)人需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，通過對相應(yīng)擬建工程的情況進(jìn)行詳細(xì)的考量，確定投標(biāo)意向后，可以向招標(biāo)方進(jìn)行自主報價，招標(biāo)方經(jīng)過綜合對比后，最終選擇合適的投標(biāo)方進(jìn)行施工。這種方式的好處在于，一方面可以促進(jìn)各個建設(shè)單位的公平競爭，另一方面可以從根本上改變量價合一的傳統(tǒng)模式，這更有利于促進(jìn)工程造價的市場化。通過對建筑工程造價實行有效的動態(tài)管理，不僅能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時對于我國建筑行業(yè)的改革及發(fā)展也起到了推動作用。

2、建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀

2.1缺乏全面管理意識

全面管控是造價動態(tài)管理的主要優(yōu)勢所在，利用造價動態(tài)管理模式，可以對工程建設(shè)各個階段的造價進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟建設(shè)效果。但是在實際的工程造價管理中，許多管理人員都缺乏全面管理意識，造價管理工作存在明顯漏洞。通常情況下，管理人員會把工作重心放在建筑工程項目的施工階段，缺乏其他環(huán)節(jié)的造價管理，其理由主要是工程施工階段產(chǎn)生的費用較多，殊不知其他環(huán)節(jié)的造價控制效果，也會導(dǎo)致工程造價的大幅度波動，在不全面的造價管理模式影響下，無法達(dá)到經(jīng)濟性的工程建設(shè)目標(biāo)，這種情況對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生非常消極的影響。

2.2建筑工程造價動態(tài)管理體系不夠完善

雖然部分企業(yè)開始注重對建筑工程造價的動態(tài)管理及控制，但是目前很多方面都屬于初期的探索階段，相應(yīng)的動態(tài)管理體系和各項流程標(biāo)準(zhǔn)還有待完善和優(yōu)化。另外，很多相關(guān)的管理人員由于對工程項目的整體設(shè)計及施工規(guī)劃缺乏全面的了解，因此在實際的工作中很難結(jié)合實際的建筑項目來發(fā)揮建筑工程造價動態(tài)管理的優(yōu)勢，最終使得整個建筑項目未能按照理想的狀態(tài)進(jìn)行。

2.3建筑工程設(shè)計實施環(huán)節(jié)

建筑工程的設(shè)計實施環(huán)節(jié)主要有以下幾種情況會限制造價的動態(tài)管理與控制分析。首先，投資方可能過分看中經(jīng)濟效益，讓一些不夠成熟和完善的設(shè)計方案，過早步入實施環(huán)節(jié)，以此推進(jìn)工程進(jìn)度。這樣會導(dǎo)致工程造價難以經(jīng)過系統(tǒng)的管理和分析就被定論，致使工程造價管理者無法根據(jù)工程進(jìn)度動態(tài)調(diào)整造價。其次，投資方可能對于擬定工程合同的重視度不夠，致使相關(guān)信息內(nèi)容不夠完善，在后續(xù)工程推進(jìn)過程中需要修改設(shè)計方案，也就使得工程造價隨之提高。

3、建筑工程造價動態(tài)管理效果提升策略

3.1提升招標(biāo)文件質(zhì)量

招標(biāo)文件的編制，是建筑企業(yè)的重點工作，在這項工作開展的過程中，企業(yè)必須要重點關(guān)注工程量清單編制，作為重要的招標(biāo)文件，工程量清單的質(zhì)量，會對招投標(biāo)的開展效果產(chǎn)生直接影響，如果文件缺乏準(zhǔn)確度和完整度，就可能會導(dǎo)致工程建設(shè)成本的上浮。例如，在清單文件中，關(guān)于項目的描述過于含糊，沒有完整的包含所有的造價內(nèi)容，缺少設(shè)備調(diào)試費用。在這種情況下，企業(yè)會受到直接損失。在工程量清單的編制過程中，相關(guān)的工作人員一定要全面收集工程信息，結(jié)合行業(yè)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的計算工程量，同時，保證清單的完整性，在工程量清單編制完成以后，要對其進(jìn)行反復(fù)的核對，不能出現(xiàn)漏項的問題，為后續(xù)的工程招投標(biāo)奠定一個良好的基礎(chǔ)，這也是建筑工程項目經(jīng)濟性建設(shè)的必要前提。如果工程量清單缺乏完整性，就會引發(fā)一系列的不良后果，導(dǎo)致工程造價不準(zhǔn)，對工程建設(shè)產(chǎn)生誤導(dǎo)，在這種情況下，招標(biāo)投標(biāo)的重要作用也難以得到真正的發(fā)揮，所以，工程量清單的編制工作，一定要受到甲方企業(yè)的高度重視，站在經(jīng)濟的角度上，對其進(jìn)行管控，消除招標(biāo)投標(biāo)中的風(fēng)險因素，保證企業(yè)可以獲得預(yù)期的收益。

3.2招投標(biāo)階段的造價動態(tài)管控

招投標(biāo)主要通過相互競爭獲得造價最低的建設(shè)方案，能最大限度保證設(shè)計的經(jīng)濟性。在招投標(biāo)階段對施工承包商予以優(yōu)選，主要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇工期更短、造價更低的一方。所以造價人員在此階段要為業(yè)主方提供專業(yè)咨詢服務(wù)，科學(xué)編制招標(biāo)計劃，綜合考量業(yè)主方對招標(biāo)方案的要求，幫助業(yè)主方審查所有投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)內(nèi)口碑等因素。由于中標(biāo)方案的優(yōu)劣會直接影響項目造價，所以造價人員在合同簽訂中還需要以合同為依據(jù)去詳細(xì)測算項目造價。

對于造價人員而言，除了要初步明確項目具體結(jié)算方式以外，還要充分了解合同中關(guān)于變更的規(guī)定，了解建材、設(shè)備的供應(yīng)方式，通過詳細(xì)分析避免投標(biāo)方以“報價低，高索賠”的手段去無形抬高造價。此外，還要提醒業(yè)主方嚴(yán)控施工進(jìn)度，嘗試運用先進(jìn)的工藝與管理手段縮短工期，防止出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，造價人員還要了解施工圖紙中涉及的內(nèi)容，基于此編制出標(biāo)底與工程量清單，同時輔助業(yè)主方評審?fù)稑?biāo)書，提出建設(shè)性意見。

3.3建立建筑工程造價動態(tài)管控體系，把握動態(tài)管控要點

實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，就要構(gòu)建一個完整的動態(tài)管控體系，并不斷完善和優(yōu)化。首先，針對動態(tài)管控要制定完整的工作流程，確定好不同階段、不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而避免由于某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響整體的動態(tài)管控。其次，要合理分配和規(guī)范各個動態(tài)管控相關(guān)崗位的職責(zé)，確保每個部門都有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，一方面能夠加強相關(guān)的管理，另一方面當(dāng)出現(xiàn)問題時能夠及時解決，同時追溯到問題產(chǎn)生的根源，為之后的動態(tài)管控提供良好的前提條件。最后，相關(guān)的工作人員要合理把握動態(tài)管控的要點，尤其是在建筑方案設(shè)計、建筑工程招投標(biāo)、建筑施工、建筑竣工結(jié)算等重要階段。由于建筑的設(shè)計方案是應(yīng)用于整個建筑建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的，所以對于建筑施工方案的審核以及工程造價的管控尤為重要。另外，在建筑施工階段會涉及大量施工材料，施工人員以及施工設(shè)備的應(yīng)用，同時該階段也是整個建筑項目建設(shè)中資金投入最多的部分，因此要重點對該階段的各項成本支出做好管控。在竣工結(jié)算階段，加強對工程造價的動態(tài)管控也是十分重要的。相關(guān)的工作人員一定要嚴(yán)格規(guī)范各項審計制度，確保結(jié)算階段的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同時相關(guān)管理人員也要加強監(jiān)督和管理。

3.4不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備輔助造價管理工作

企業(yè)組建專業(yè)素養(yǎng)合格的工程造價管理團(tuán)隊只是具備了人力基礎(chǔ)，真正為造價動態(tài)管理奠定基礎(chǔ)的是先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的發(fā)展方向和市場競爭趨勢，不斷更新工程造價管理對應(yīng)的技術(shù)體系和設(shè)備系統(tǒng)，輔助工程造價更好地實現(xiàn)動態(tài)管理，確保成本核算的科學(xué)性和有效性。應(yīng)該根據(jù)建筑工程的施工方案流程制定對應(yīng)的造價管理流程，了解各個施工階段的具體項目內(nèi)容和工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，以此來確定造價管理水準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上選擇合適的技術(shù)設(shè)備，在專業(yè)管理團(tuán)隊運作下清楚把控市場走向，而后進(jìn)行工程造價動態(tài)管理與控制分析。此外，應(yīng)該建立建筑工程造價管理的系統(tǒng)機制，明確提出造價管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員的具體操作進(jìn)行有效規(guī)范，同時對技術(shù)設(shè)備的更新改革提出明確的要求，確保造價管理工作的順利推進(jìn)。

3.5落實施工管理

施工階段是建筑生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是造價動態(tài)管理的主要管控目標(biāo)，在建筑工程的施工階段，存在大量的影響因素，很容易導(dǎo)致工程建設(shè)費用的增加，降低企業(yè)收益，產(chǎn)生消極的建設(shè)效應(yīng)。在施工之前，管理人員要制定完善的施工方案，以圖紙為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對工程施工過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定施工中應(yīng)用的技術(shù)體系，以經(jīng)濟性建設(shè)為導(dǎo)向，對方案不斷的進(jìn)行修整，盡可能地降低工程費用。在施工過程中，各班組的人數(shù)要始終保持一個固定的人數(shù)比例，管理人員對工序進(jìn)行合理的調(diào)整，劃分施工面，保證工序之間的有效銜接，避免出現(xiàn)人力資源的浪費，進(jìn)一步地提升工程建設(shè)經(jīng)濟性。管理人員要重點的控制材料用量，工程材料如果隨意揮霍，會造成嚴(yán)重的資源浪費，工程建設(shè)成本會大幅度上浮，所以，對材料的使用，管理人員要進(jìn)行定量分配，利用嚴(yán)格的管理制度，對浪費材料的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在保證建筑生產(chǎn)規(guī)范性的同時，降低材料成本，達(dá)到經(jīng)濟性的工程建設(shè)目標(biāo)。

結(jié)論：

為了避免資金浪費，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同階段的工作內(nèi)容進(jìn)行不斷調(diào)整，通過對建筑工程項目決策、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工及竣工階段的造價實施動態(tài)化管理，構(gòu)建完善的造價管理體系。造價動態(tài)管控在建筑工程項目建設(shè)中具有明顯的優(yōu)勢，相關(guān)從業(yè)者可以嘗試該造價管理模式，結(jié)合項目實情切實提升項目的整體經(jīng)濟效益。

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