邵愛蕓

【摘要】新發(fā)展階段基于低碳環(huán)保整體趨勢(shì)，綠色建筑工程得到快速發(fā)展，具有廣闊的市場(chǎng)前景。綠色建筑契合現(xiàn)代人綠色生活要求，市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)，但要推動(dòng)這類建筑發(fā)展，應(yīng)當(dāng)提高造價(jià)預(yù)算與成本控制能力。文章針對(duì)綠色建筑工程，介紹造價(jià)預(yù)算控制途徑和方法，主要包含精準(zhǔn)確定工程量、提高預(yù)算編制能力、采取全面動(dòng)態(tài)預(yù)算管理等。除此之外探究綠色工程成本控制措施與要點(diǎn)，涵蓋施工前、施工中、施工后各項(xiàng)與成本相關(guān)部分管理，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】綠色建筑工程;造價(jià)預(yù)算;成本控制;有效途徑【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

近年來(lái)建筑行業(yè)準(zhǔn)確把握形勢(shì)，紛紛朝著綠色化發(fā)展，但是在過(guò)程中遇到不小障礙。對(duì)于綠色建筑工程來(lái)說(shuō)，成本一旦過(guò)高，項(xiàng)目效益會(huì)受到擠壓，出現(xiàn)低效益或者是虧本，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)下降，也會(huì)帶來(lái)一定損失，不利于推進(jìn)綠色建筑發(fā)展。故而綠色建筑工程要提高造價(jià)管理能力，這個(gè)需要從兩個(gè)方面著手，一方面做好造價(jià)預(yù)算控制，另外則應(yīng)增強(qiáng)成本控制能力。

1、造價(jià)預(yù)算控制途徑和方法

1.1做好工程量計(jì)量

綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算管理至關(guān)重要，對(duì)工程造價(jià)影響大，所以要確保沒(méi)有紕漏。工程造價(jià)預(yù)算中工程量計(jì)量是關(guān)鍵和要點(diǎn)，一旦不夠準(zhǔn)確，將會(huì)對(duì)預(yù)算產(chǎn)生影響，出現(xiàn)過(guò)多或者是過(guò)少的問(wèn)題，都不利于綠色建筑項(xiàng)目順利開展與完工。綠色建筑工程量計(jì)量應(yīng)遵循基本順序，通常情況下先進(jìn)行地上計(jì)量，然后延伸到地下工程量計(jì)算。另外要依照計(jì)算從內(nèi)到外，以及從工程主體到工程裝飾等順序和原則。工程量計(jì)算就會(huì)更加規(guī)范，也能增強(qiáng)系統(tǒng)性，有效防止漏算或者是多算，有助于計(jì)算準(zhǔn)確性提升。

綠色建筑工程量計(jì)算，有時(shí)面對(duì)的情況比較特殊，在計(jì)量中一般應(yīng)針對(duì)混凝土工程，先展開工程量計(jì)算，緊接著計(jì)算屋面施工工程量和地面建設(shè)工程量，主要針對(duì)的是砌體。綠色工程量計(jì)算要涵蓋所有施工內(nèi)容，同時(shí)還要做好定額工作，確保劃分的科學(xué)性與合理性。綠色建筑工程分項(xiàng)目多，在每個(gè)部分都要依照要求做好數(shù)據(jù)標(biāo)注，這里需注意必須為原始數(shù)據(jù)，而且要保證準(zhǔn)確。根據(jù)實(shí)際工程，確定工程量計(jì)量的方法與方案，全面控制與系統(tǒng)進(jìn)行下降低計(jì)量不準(zhǔn)確概率。

1.2科學(xué)合理進(jìn)行造價(jià)預(yù)算編制

綠色建筑造價(jià)預(yù)算控制中，預(yù)算編制是重點(diǎn)。實(shí)際開展中要掌握與工程項(xiàng)目與造價(jià)預(yù)算相關(guān)的，各類數(shù)據(jù)信息和文件資料。這個(gè)需要做好勘察工作，掌握一手資料和信息，同時(shí)要熟悉合同與明確綠色建筑工程特點(diǎn)。做好基礎(chǔ)性工作后，依據(jù)概算與預(yù)算編制方法等，科學(xué)合理進(jìn)行編制。依照要求定額，同時(shí)確定好相關(guān)費(fèi)用計(jì)算方法，主要包含了工資計(jì)價(jià)、材料單價(jià)、費(fèi)率、設(shè)備與工具、管理費(fèi)等，在此基礎(chǔ)上形成造價(jià)預(yù)算編制成本，能夠防止遺漏，還能增強(qiáng)造價(jià)編制準(zhǔn)確性，為后面執(zhí)行獲取良好成效做好保障。

造價(jià)預(yù)算編制需要注意的是，有些環(huán)節(jié)和內(nèi)容不會(huì)直接以費(fèi)用形式顯示，但是卻會(huì)間接產(chǎn)生，故而需要將其考慮進(jìn)去，合理設(shè)置其他費(fèi)用項(xiàng)目，或者是將其歸入到相關(guān)項(xiàng)目，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和以往費(fèi)用，做好費(fèi)用預(yù)算，這樣才能促進(jìn)編制準(zhǔn)確。綠色工程造價(jià)預(yù)算編制要既要根據(jù)具體項(xiàng)目，又要搜集以往類似綠色工程造價(jià)預(yù)算編制，做好分析與對(duì)比，找出問(wèn)題在新造價(jià)預(yù)算編制中進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)借鑒經(jīng)驗(yàn)的做法，避免出現(xiàn)以往預(yù)算編制中問(wèn)題。造價(jià)預(yù)算編制嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和圖紙、招投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)、工程項(xiàng)目費(fèi)用定額文件、工程預(yù)算定額規(guī)范等[1]。造價(jià)預(yù)算編制人員必須對(duì)上述所提到，足夠熟悉和了解，并做好分析和研究，以保證在編制中做到心中有數(shù)。

1.3全面動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)算管理

綠色建筑造價(jià)預(yù)算編制好以后，必須要組織專家和相關(guān)人員，針對(duì)編制進(jìn)行研討，提出問(wèn)題和解決，通過(guò)審核減少編制問(wèn)題，有效防止由于執(zhí)行存在問(wèn)題造價(jià)預(yù)算而帶來(lái)不良后果。建筑造價(jià)預(yù)算執(zhí)行是最為核心的，不允許隨意變動(dòng)，但也要避免一成不變依照預(yù)算操作。綠色建筑施工極為復(fù)雜，使用新材料和新技術(shù)工藝多，在推進(jìn)中受各種因素影響，如果不能進(jìn)行合理調(diào)整，將會(huì)導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算執(zhí)行難以實(shí)現(xiàn)最佳效果。故而應(yīng)在全面造價(jià)管理同時(shí)，對(duì)造價(jià)預(yù)算展開動(dòng)態(tài)管理。

實(shí)際操作中應(yīng)當(dāng)掌握周期性變化，在工程施工執(zhí)行造價(jià)預(yù)算中密切關(guān)注和監(jiān)控，當(dāng)綠色建筑工程施工產(chǎn)生實(shí)際費(fèi)用，與造價(jià)預(yù)算編制不相符，出入超出合理范圍，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施。實(shí)際產(chǎn)生與支出費(fèi)用與造價(jià)預(yù)算存在偏差，意味有一定風(fēng)險(xiǎn)，工作人員需要深究原因，在過(guò)程中掌握量與價(jià)的變化。在掌握了引起偏差根源情況下，科學(xué)合理調(diào)控[2]。綠色建筑工程采取造價(jià)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行全過(guò)程中洞悉問(wèn)題和主動(dòng)控制和管理，可實(shí)現(xiàn)最佳造價(jià)，預(yù)算管理成效會(huì)更為突出和顯著。

2、工程成本控制途徑與措施

2.1前期成本控制

傳統(tǒng)工程成本管理有嚴(yán)重誤區(qū)，重點(diǎn)集中在施工中成本控制上，對(duì)于前期缺乏成本管理。綠色建筑工程成本管理要增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，明確施工決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)等對(duì)成本影響，強(qiáng)化前期成本控制。

（1）決策階段成本控制

綠色建筑成本從決策階段就產(chǎn)生，因此需要加強(qiáng)對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)成本管理。決策中確定綠色建筑工程規(guī)模，以及工程項(xiàng)目建設(shè)地等，對(duì)造價(jià)影響大，故而要做好可行性研究和分析，做好概算與利潤(rùn)分析等，合理確定工程規(guī)模。決策中綠色建筑工程定位對(duì)建設(shè)成本也有影響，定位高成本也隨時(shí)提高，除此之外綠色工程建設(shè)材料、綠色施工技術(shù)工藝等，也會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響，決策階段應(yīng)綜合考慮各個(gè)方面，增強(qiáng)決策科學(xué)性，并要從成本角度考量，減少由于決策而造成成本浪費(fèi)。

（2）設(shè)計(jì)階段成本控制

綠色建筑工程設(shè)計(jì)是影響成本的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)確定以后，有很多成本就基本固定，后期想要調(diào)整操作性非常小。為了強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段成本控制，可采取限定額度的方法，確保設(shè)計(jì)在契合要求之外，有效控制成本。分析設(shè)計(jì)影響工程成本因素，在確定情況下進(jìn)行控制。綠色工程設(shè)計(jì)在堅(jiān)持環(huán)保與節(jié)能原則下，通過(guò)優(yōu)化各個(gè)方面設(shè)計(jì)與技術(shù)工藝，以及做好材料、設(shè)備等管理，達(dá)到控制成本作用。設(shè)計(jì)借助于現(xiàn)代化技術(shù)，如BIM技術(shù)，提取和工程相關(guān)全部信息，利用軟件高效率設(shè)計(jì)平面圖、剖面圖等。在完成綠色建筑工程設(shè)計(jì)中運(yùn)用碰撞技術(shù)，發(fā)現(xiàn)存在隱患或者問(wèn)題，根據(jù)反饋進(jìn)行優(yōu)化，最大限度提高設(shè)計(jì)科學(xué)性，避免因設(shè)計(jì)變更或者是不完善而引發(fā)成本上漲[3]。利用BIM和云技術(shù)等，分享設(shè)計(jì)情況和針對(duì)相關(guān)部分溝通，有助于各個(gè)部分設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)性提升，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)設(shè)計(jì)，也能控制成本。

（3）招投標(biāo)階段成本控制

綠色建筑工程強(qiáng)化招投標(biāo)成本控制意識(shí)，公開招標(biāo)，吸引具有實(shí)力建筑企業(yè)參與，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性。招投標(biāo)中對(duì)參與招標(biāo)建筑企業(yè)審核，根據(jù)綠色建筑工程施工要求，盡量選擇具有綠色建筑施工經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)工藝技術(shù)與管理能力強(qiáng)企業(yè)。這樣可降低綠色建筑施工難以推進(jìn)，施工質(zhì)量不符合綠色標(biāo)準(zhǔn)等狀況出現(xiàn)，避免由于施工延誤和返工等導(dǎo)致成本增長(zhǎng)。當(dāng)然報(bào)價(jià)也非常重要，應(yīng)綜合考慮與成本相關(guān)因素，最終確定承包工程企業(yè)。采取總承包的方式，做好合同內(nèi)容制定并認(rèn)真檢查，必要時(shí)可找專業(yè)律師，明確權(quán)利和義務(wù)，針對(duì)不可控因素做好說(shuō)明，約定可出現(xiàn)相關(guān)情況應(yīng)當(dāng)怎樣賠付等，全部歸入合同之中，有效控制由于合同風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致成本增加[4]。

2.2施工中成本控制

（1）明確成本管理責(zé)任

綠色建筑施工中產(chǎn)生成本因素多，故而要明確各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部分成本控制責(zé)任，強(qiáng)化總承包商和所有分包商，以及各個(gè)部分和各個(gè)環(huán)節(jié)人員成本控制意識(shí)。各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行成本控制要求和造價(jià)預(yù)算編制，不能隨意變動(dòng)。因?yàn)椴豢煽挂蛩貙?dǎo)致成本變化，應(yīng)進(jìn)行說(shuō)明，因成本控制人員未能履行職責(zé)而引起費(fèi)用增多，與預(yù)算差距大，應(yīng)對(duì)成本管理人員展開追責(zé)。

（2）全面精細(xì)化控制

施工中對(duì)成本影響比較大有安全、材料、人工、進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量等，所以要對(duì)相關(guān)部分進(jìn)行全面控制，還要實(shí)行精細(xì)化成本管理。完善安全作業(yè)制度與條例，組織全體參建人員學(xué)習(xí)，并要全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)厲懲處危險(xiǎn)施工與違規(guī)作業(yè)，降低事故出現(xiàn)，避免經(jīng)濟(jì)糾紛和延誤工期。綠色建筑施工選擇綠色材料，根據(jù)質(zhì)量和性能要求，選擇工業(yè)廢料加工無(wú)污染材料，提高工程和滿足環(huán)保節(jié)能要求，還能起到控制成本效果[5]。采購(gòu)綠色材料應(yīng)對(duì)市場(chǎng)充分了解，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的綠色建材。建立健全質(zhì)量管控體系，強(qiáng)化三級(jí)管理，將責(zé)任具體化，全方位監(jiān)督與控制，減少施工質(zhì)量缺陷出現(xiàn)，避免由此造成成本增加。施工中要優(yōu)化配置工人，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃工期執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，期間實(shí)際工期與計(jì)劃不同分析原因與合理調(diào)控，通過(guò)優(yōu)化工期控制成本。綠色工程施工加強(qiáng)對(duì)污水處理，建立沉淀池循環(huán)利用，做好對(duì)噪音污染、粉塵污染等管理，提高建設(shè)生態(tài)性，并能最大限度減少后期污染治理費(fèi)用[6]。

2.3竣工后成本控制

綠色建筑工程竣工以后，結(jié)算編制對(duì)成本影響大，必須要保證準(zhǔn)確。完善相關(guān)資料并整理，比如合同、施工變更簽證、各類票據(jù)等，做好核實(shí)工作。準(zhǔn)確計(jì)算與核查工程量，避免錯(cuò)算與多算出現(xiàn)。確定好結(jié)算計(jì)算方式，相關(guān)人員對(duì)編制審核，最終必須保證沒(méi)有任何問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

總之，建筑行業(yè)發(fā)展要契合社會(huì)發(fā)展整體形式，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外綠色低碳發(fā)展是主流方向，建筑工程作為高耗能與高污染行業(yè)，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，加快綠色建筑發(fā)展與研究。綠色建筑注重環(huán)境保護(hù)與健康生活，有助于行業(yè)持續(xù)發(fā)展。綠色建筑工程建設(shè)效益提升，能夠促進(jìn)這種建筑發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益共同提高。實(shí)際建設(shè)中應(yīng)通過(guò)行之有效造價(jià)預(yù)算與成本控制，主要包含準(zhǔn)確造價(jià)編制、全面動(dòng)態(tài)預(yù)算執(zhí)行管理，以及前期、施工中、竣工階段成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色建筑工程造價(jià)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]周艷.綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制途徑探究[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2019，000（008）：195.

[2]王紫熙.綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制途徑研究[J].門窗，2016，000（007）：48.

[3]閆德明.綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制途徑分析[J].中國(guó)建材科技，2018，v.27;No.158（02）：31-32.

[4]張啟代.綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制途徑分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).

[5]吳艷.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制途徑[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2018，000（016）：234.

[6]周祥.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（10）：73-74.