劉紅

【摘要】工程管理是指管理者結(jié)合施工實(shí)際情況，對(duì)施工過程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效管理。施工管理和質(zhì)量控制對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，傳統(tǒng)施工管理已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)的未來發(fā)展需要，要從根本上提高建筑工程管理水平，必須創(chuàng)新管理方法和理念，開展更為優(yōu)質(zhì)的管理工作。其次，建筑工程涉及眾多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平與施工質(zhì)量息息相關(guān)，所以，管理者必須將管理貫穿施工各環(huán)節(jié)，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式的優(yōu)化，而且可提升管理質(zhì)量水平，有利于強(qiáng)化施工質(zhì)控。基于此，本文就房屋建筑工程管理中的常見問題及解決對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程管理;常見問題;解決對(duì)策【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，為建筑企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間。但是，隨著人們生活水平的提升，以及科技的發(fā)展，對(duì)建筑質(zhì)量和性能的要求提高，建筑工程必須提升管理水平，制定更嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)才能夠符合當(dāng)前建筑工程施工要求，同時(shí)這也是提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。建筑工程具有工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、成本高等特點(diǎn)，而且施工中面臨大量的交叉施工，使施工管理工作的難度加大。如果在工程管理中出現(xiàn)管理疏忽或者未及時(shí)預(yù)見管理風(fēng)險(xiǎn)，極容易造成施工質(zhì)量問題和成本增加，不利于建筑工程施工順利開展。

1、建筑工程管理的意義

如果想了解工程管理，需要知道項(xiàng)目管理的定義。工程管理的定義是控制整個(gè)工程的全過程，如計(jì)劃、實(shí)施和完工評(píng)估。工程全過程管理大致可以簡(jiǎn)化為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和運(yùn)行階段。其中，準(zhǔn)備階段即是為項(xiàng)目整體將要使用的資源進(jìn)行調(diào)度、招標(biāo)和采購，其次是制定與之相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃;實(shí)施階段即是運(yùn)用準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備的物資、人員、設(shè)備進(jìn)行合理組合，以達(dá)到相應(yīng)計(jì)劃目標(biāo)值;而運(yùn)行階段是對(duì)項(xiàng)目整體的一個(gè)檢驗(yàn)過程，看是否能達(dá)到預(yù)期的使用目標(biāo)。建筑工程管理可以控制施工進(jìn)度，使建設(shè)進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度保持一致。進(jìn)度設(shè)定應(yīng)當(dāng)在施工前，參建各方都應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及技術(shù)操作要求進(jìn)而規(guī)劃出合理進(jìn)度計(jì)劃。除此之外，建筑工程管理可以有效地控制施工的成本，提高企業(yè)管理水平和整體的競(jìng)爭(zhēng)力。如果在施工過程中成本超出預(yù)期，應(yīng)當(dāng)立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑項(xiàng)目的工期不被延長(zhǎng)，以免產(chǎn)生更多的施工方面人員、材料、機(jī)械等的浪費(fèi)。除此之外，建筑工程管理也可以用來監(jiān)控建筑質(zhì)量，施工中的每一步都被監(jiān)控，從施工人員的數(shù)量和質(zhì)量的選擇、材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量和數(shù)量的控制、機(jī)械的選型和數(shù)量，因此可以從多方面保證施工和供貨質(zhì)量，從而促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、房屋建筑工程管理原則

（1）科學(xué)性原則。為了全面控制施工成本，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，必須科學(xué)合理地進(jìn)行施工管理。例如，建筑材料的合理儲(chǔ)存和放置、人員在各個(gè)施工位置的合理布置、各施工環(huán)節(jié)的施工和技術(shù)的確定、施工進(jìn)度的合理規(guī)劃等。確保與施工相關(guān)的工作在現(xiàn)場(chǎng)能夠緊密協(xié)調(diào)與有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。（2）規(guī)范化原則。科學(xué)建設(shè)需要高效的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制度，共同幫助管理工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步形成了規(guī)范的管理流程和規(guī)范的體系，并應(yīng)用于實(shí)際工作中。例如，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、氣候、施工設(shè)備條件等因素，優(yōu)化施工材料的采購、儲(chǔ)存和管理。再者，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理改進(jìn)施工設(shè)備，做到對(duì)施工進(jìn)行規(guī)范化管理，提升設(shè)備的使用壽命。還需要將施工方案的技術(shù)要求與工程的實(shí)際要求相協(xié)調(diào)，以確保施工順利開展。

3、房屋建筑工程管理中的常見問題

3.1管理制度問題

在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，施工形式、技術(shù)和施工材料都在不斷變化。固有的管理體系已不能滿足日益增長(zhǎng)的項(xiàng)目管理要求，管理的局限性也越來越突出。再加上沒有匹配的管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理工作執(zhí)行過程中落實(shí)效果較差，管理權(quán)限界定較為模糊、部分制度內(nèi)容不夠明確，許多工程建設(shè)問題無法及時(shí)查驗(yàn)及處理，不僅影響建筑工程的順利施工，還會(huì)對(duì)建筑的建設(shè)效益產(chǎn)生極大影響。

3.2施工材料管理問題

材料是整個(gè)工程質(zhì)量的有形物質(zhì)基礎(chǔ)，只有合格的材料才能確保施工期間的材料支撐牢固。材料采購會(huì)受到多種因素的影響，導(dǎo)致缺乏自由自主的采購空間。而材料采購之后的存放也影響材料的品質(zhì)。如果材料胡亂堆放，不僅影響材料本身品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致安全事故，降低施工效率。一般情況下，材料在使用之前需要做抽樣檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.3安全管理問題

目前，我國(guó)施工質(zhì)量控制中最突出的問題是項(xiàng)目管理體系不合理、不完善?？偟膩碚f，施工管理制度指的是在工程開展過程中的制約程度，要想按照原計(jì)劃順利的完成一整個(gè)工程項(xiàng)目，就必須制定能夠約束施工過程中出現(xiàn)問題的工程管理制度，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠有效避免一些不必要的問題，在容錯(cuò)率低的情況下高效開展。因此，在工程項(xiàng)目的開展與推進(jìn)中，要想從根本上保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)展，就必須盡快完善一套完善、科學(xué)的工程管理制度。必須要注意的一點(diǎn)是，建筑企業(yè)在制定安全管理制度時(shí)，必須遵循著國(guó)家所頒布的各項(xiàng)工程管理的規(guī)章制度，并在工程項(xiàng)目的各個(gè)開展環(huán)節(jié)中依據(jù)國(guó)家的制度來進(jìn)行，如果在工程項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)了違反制度的建筑參與人員，那么不僅要受到建筑企業(yè)的懲罰，還要擔(dān)負(fù)法律責(zé)任。

4、房屋建筑工程管理的解決對(duì)策

4.1明確管理目標(biāo)和工作要求

工程管理的實(shí)施需要確定基本的管理和控制目標(biāo)，明確具體工作實(shí)施的相關(guān)要求和規(guī)范，使管理控制的實(shí)施取得更好的效果和影響，并針對(duì)當(dāng)前工程管理中存在的一些問題，對(duì)管理控制目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和體現(xiàn)。具體而言，一是基于房屋建筑工程的設(shè)計(jì)和方案確定具體的質(zhì)量控制目標(biāo)，并使得工程施工建設(shè)的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)相一致，這樣既能使得經(jīng)濟(jì)技術(shù)支持施工作業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，也可以使得工程管理控制工作的實(shí)施獲得可行的支持，而不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不足和技術(shù)水平難以達(dá)到的困境，二是有效確定在具體工作的實(shí)施過程當(dāng)中，體現(xiàn)與預(yù)期質(zhì)量控制要求一致的質(zhì)量控制工作，使得工程管理可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。

4.2構(gòu)建完善的建筑工程管理制度

制度是工程管理發(fā)展的基本條件。在制度的約束下，可以減少管理工作中的疏漏和糾紛，避免規(guī)章制度規(guī)范下管理工作實(shí)施中的責(zé)任混淆，大大增強(qiáng)管理工作的實(shí)施效果。應(yīng)針對(duì)工程涉及的各類要素合理規(guī)劃建筑工程管理制度，如針對(duì)建筑工程施工內(nèi)容、技術(shù)、流程、材料、人員等制定制度，以國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面細(xì)化建筑工程管理制度，確保規(guī)章制度可以覆蓋工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效約束和規(guī)范各項(xiàng)施工行為，提高建筑工程的施工質(zhì)量和效益。另外，建筑企業(yè)可以把精細(xì)化管理模式有機(jī)結(jié)合在管理過程中，通過精細(xì)化管理理念不斷完善施工過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)。在運(yùn)用精細(xì)化管理模式開展管理工作的過程中，建筑企業(yè)要兼顧整個(gè)建筑工程施工全過程，對(duì)于施工前、施工中以及施工后的各個(gè)階段都要予以有效管理，結(jié)合不同階段的具體工作內(nèi)容采用合適的方式進(jìn)行管理。

4.3合理使用材料和設(shè)備

材料和設(shè)備是施工作業(yè)的基礎(chǔ)和前提。良好的材料管理和設(shè)備控制可以為反映和提高施工質(zhì)量提供很大的保證和支持。具體而言，材料和設(shè)備的管理以及控制有具體的要求和規(guī)定，以及不同房屋建筑工程的施工建設(shè)過程對(duì)于材料和設(shè)備的控制要求也不一，因此需要基于有效地管理要求提出和落實(shí)，并針對(duì)性地進(jìn)行材料質(zhì)量和設(shè)備的管理，這樣也就能夠較為全面的保障施工整體的質(zhì)量與穩(wěn)定性。進(jìn)而可以體現(xiàn)房屋建筑工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。與此同時(shí)，由于不同房屋建筑工程的施工建設(shè)環(huán)境和要求存在一定的差異，因此需要明確已有工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)和具體要求，盡量做到一致，或者超出已有的質(zhì)量控制目標(biāo)，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量控制。

4.4強(qiáng)化安全教育

施工企業(yè)必須重視對(duì)全體施工人員的安全教育，不斷培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，建立完善的安全管理機(jī)制。安全教育可以從各個(gè)方面開展，并不是一塵不變的。施工企業(yè)可以定期在施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全教育講座，讓施工人員能夠積極的參與到安全教育培訓(xùn)當(dāng)中，重視施工安全的重要性，加強(qiáng)一線施工人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)處理能力。在以往的建筑項(xiàng)目工程的施工過程中，很多一線的工作人員沒有重視起安全教育的重要價(jià)值，所以現(xiàn)階段的建筑企業(yè)可以把安全教育加入到獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，以此調(diào)動(dòng)施工人員對(duì)安全教育培訓(xùn)的參與度和積極性。另外，在不斷滲透安全教育的同時(shí)，也要向工作人員不斷灌輸生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，這是一切建筑工程項(xiàng)目開展的前提，只有全體員工都樹立起了生態(tài)環(huán)保意識(shí)，才能滿足建筑企業(yè)朝著綠色企業(yè)發(fā)展道路所轉(zhuǎn)型。可以具體到建筑施工材料的選擇、施工工藝、施工技術(shù)等等，無論開展哪一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，都要避免對(duì)施工環(huán)境的破環(huán)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，維護(hù)自然生態(tài)平衡，這樣的建筑工程項(xiàng)目才真正的有價(jià)值。

結(jié)語：

在時(shí)代發(fā)展的牽引下，我國(guó)建筑業(yè)也在不斷發(fā)展。建筑工程在建筑形式、建筑規(guī)模、外觀等方面都發(fā)生了很大的變化，施工工藝和施工技術(shù)也變得更加復(fù)雜多樣，這不但增加了建筑工程的管理內(nèi)容，同時(shí)也提高了管理難度，這樣的現(xiàn)實(shí)狀況下，建筑工程管理應(yīng)積極轉(zhuǎn)變工程管理觀念，合理改進(jìn)工程管理模式，通過專業(yè)教育培訓(xùn)等措施加強(qiáng)高質(zhì)量工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，且切實(shí)提高建筑工程管理能力與管理水平，在項(xiàng)目實(shí)施的階段要對(duì)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，以保證按照合同約定完成所有條款上的內(nèi)容，發(fā)揮建筑工程管理的最大效能。

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