【摘要】社會經濟快速發(fā)展，城鄉(xiāng)建設不斷加快的背景下，為建筑行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的機遇，同時行業(yè)競爭也越來越激烈化。建筑企業(yè)要想在競爭中實現(xiàn)穩(wěn)定立足發(fā)展，要高度重視建筑工程管理工作，制定完善的施工管理對策，確保工程項目建設安全、優(yōu)質、高效進行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟與社會效益，達到穩(wěn)定發(fā)展地目的。本文首先分析了建筑工程管理現(xiàn)狀與問題;其次著重探討了建筑工程施工管理對策。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;重要性;施工管理;對策【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

建筑施工中，管理工作價值作用巨大，是保證施工安全、質量、進度及成本的關鍵。當前，部分企業(yè)施工管理工作仍存在諸多的問題，如：缺乏完善的管理制度體系、管理方式方法落后等，影響管理工作成效，因此積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題具有重要的現(xiàn)實意義。

1、建筑工程管理的重要性分析

1.1保障施工安全

建筑工程施工建設中，由于受到人為因素、環(huán)境因素的影響，極易導致安全隱患問題的發(fā)生，進而造成人員傷亡和財產損失，影響企業(yè)聲譽。安全隱患問題的發(fā)生，主要是由于部分企業(yè)安全管理意識薄弱、缺乏風險防范措施所造成的，會對工程項目建設有序進行造成巨大阻礙。通過強化建筑工程管理工作，制定健全完善的安全管理制度，成立專門的安全管理隊伍，落實對施工全過程的安全監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全風險問題并加以糾正，保證施工安全進行。同時，加強對施工人員的安全培訓，提高全員安全意識，規(guī)范施工操作，降低安全隱患問題發(fā)生幾率，保障施工安全。

1.2提高施工質量

建筑工程管理中，質量管理是首要內容，當前部分企業(yè)在施工質量中，過于注重事中控制，在一定程度上忽視了事前、事后的控制，進而導致質量問題的發(fā)生。落實建筑工程管理工作，將質量管理工作貫穿于施工全過程，健全完善質量監(jiān)督管理體系，嚴格按照制度、規(guī)范展開施工建設，重點做好對施工工藝技術、材料、設備等方面的管理工作，避免出現(xiàn)漏洞，樹立精細化的管理理念與思想，提升建筑工程精細化管理水平，嚴把質量關，有效提升建筑工程施工質量。

1.3控制工程造價

建筑施工周期長，資金需求量大，當前部分企業(yè)不重視管理工作，導致資金資源嚴重浪費，影響企業(yè)經濟效益。企業(yè)落實建筑工程管理工作，強化造價管理與控制，科學規(guī)劃資金使用，避免出現(xiàn)資金浪費等現(xiàn)象。造價控制中，重點管控材料成本、人力資源成本、機械設備成本，節(jié)省各個環(huán)節(jié)資金支出，保證資金鏈完整，確保工程項目建設有序進行，保證建筑如期交付，為企業(yè)帶來更高的經濟效益。

2、建筑工程施工管理對策探討

2.1創(chuàng)新管理理念和管理制度

新時期，新環(huán)境下，企業(yè)以往傳統(tǒng)的建筑工程管理方式方法逐漸無法滿足當前施工管理工作需求，因此在管理工作中，要重視對管理理念與制度的創(chuàng)新。首先，要與時俱進，緊隨時代發(fā)展潮流，創(chuàng)新管理理念與思想，進一步明確建筑工程管理工作的重要性和必要性，將精細化管理理念融入管理工作全過程，提升精細化管理水平。其次，要健全完善各項規(guī)章制度，包括：質量監(jiān)管制度、責任機制、獎懲制度等等，充分發(fā)揮出每一項制度的價值作用，確保各項工作的開展有章可循，將管理責任落實到每一個人，提高管理工作責任心和積極性，促進建筑工程施工管理效率的提升。

2.2重視施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場管理工作中，安全管理是一項至關重要的內容，保證施工安全是開展一切工作的前提，因此企業(yè)應高度重視安全管理工作。首先，要健全完善安全管理制度，將安全管理工作貫穿于工程項目建設全過程，和安全管理人員簽訂安全管理責任書，將安全管理責任落實到個人，避免相互推卸責任，切實提高安全管理意識。其次，要做好對全員的安全培訓工作，施工前組織召開安全生產會議，通過講解、播放實際案例的方式，提高施工人員安全風險防范意識，避免在施工中出現(xiàn)不規(guī)范操作、違章作業(yè)等現(xiàn)象，保證施工安全。此外，高空作業(yè)時，應設置安全區(qū)域，施工人員佩戴安全帽、安全繩，營造安全的施工環(huán)境，規(guī)避安全事故的發(fā)生。

2.3加強施工成本控制

建筑工程施工管理中，成本管理與控制是重要內容，企業(yè)要積極創(chuàng)新成本控制方法，改變傳統(tǒng)落后的成本管理觀念，科學規(guī)劃各項資金的投入和使用，保證各環(huán)節(jié)資金均衡，在滿足施工需求的同時，避免造成資金浪費。同時，在材料采購前，應制定材料采購清單和計劃，結合施工需求確定各項材料的采購數(shù)量、規(guī)格，并通過招投標的方式，選擇報價合理的材料供應商，建立長期穩(wěn)定合作關系，保證材料質量達標，同時也降低采購成本。材料入場前，應進行質量檢驗，保證“三證”齊全，材料入場后，要分類儲存管理，實行限額領用制度，避免出現(xiàn)材料資源浪費等現(xiàn)象。此外，要重視對機械設備的管理工作，結合工程項目建設需求，采購或者租賃機械設備，并制定完善的機械設備保養(yǎng)維護制度，定時定期的做好對各項設備的保養(yǎng)、檢修、維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的故障問題，保證機械設備的正常使用，避免引發(fā)更大的故障造成人員傷亡和財產損失，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。

2.4強化進度管理

進度管理作為建筑工程施工管理的重要內容，直接關乎到企業(yè)經濟效益，所以企業(yè)要意識到進度管理工作的關鍵意義所在，進一步強化進度管理工作，制定完善、有前瞻性、預見性的施工進度計劃，嚴格按照計劃展開工程項目建設，充分考慮可能影響施工進度的各項因素，以此為基礎編制施工進度計劃，對各個工種予以協(xié)調，保證工程項目建設有序進行。要重視對應急預案的制定，以便于及時、正確的應對突發(fā)狀況，確保施工順利開展。要定期對比實際進度和計劃進度，明確兩者之間的差距，如發(fā)現(xiàn)差距較大則要及時，明確問題所在，及時調整施工進度，保證兩者一致，進而在規(guī)定期限內完成工程項目建設。

2.5重視人員管理

建筑工程施工管理工作的開展，需要管理人員的參與，管理人員自身能力與素質的高低，是影響管理水平的重要因素?；诖?，要重視對管理人員的管理，組建一支高素質、高水平的管理隊伍，確保管理人員具備豐富的經驗，滿足新時期建筑工程管理工作需求。同時，要重視對施工人員的管理，管理人員認真履職，強化全體人員施工管理工作，和勞務公司形成長期穩(wěn)定合作關系，為企業(yè)輸送優(yōu)秀施工人員，保證每一名施工人員具備較高的質量意識、安全意識、責任意識，確保工程項目建設安全、優(yōu)質、高效進行。

2.6創(chuàng)新施工管理方式

信息時代，企業(yè)在施工管理工作中，要重視對現(xiàn)代信息技術的應用，充分發(fā)揮信息技術的價值作用，提升建筑工程施工管理信息化水平。如：利用BIM技術進行施工管理，通過構建建筑信息模型，并導入和工程項目建設相關的信息資料，了解掌握工程項目建設進度、質量、成本狀況，并發(fā)揮建筑信息模型的可視化優(yōu)勢，對復雜工藝內容進行模擬試驗，及時發(fā)現(xiàn)所存在的問題并糾正，優(yōu)化施工方案，避免后期出現(xiàn)返工等現(xiàn)象。再例如：在施工現(xiàn)場管理中應用遠程監(jiān)控技術，對施工全過程展開實時化、動態(tài)化監(jiān)控，管理人員利用終端設備即可及時了解掌握工程項目建設狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)存在違章作業(yè)等問題，及時解決處理，避免造成更大的影響和損失，確保建筑施工順利進行。

2.7注重環(huán)境保護與文明作業(yè)

綠色、生態(tài)、環(huán)保背景下，對于建筑行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，加強施工現(xiàn)場環(huán)保、文明施工管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)應加快建立完善的EHS管理體系，將其引入環(huán)境保護與文明作業(yè)中。具體來說，在工程項目建設中，應積極引入應用新型工藝技術、材料、設備，減少傳統(tǒng)機械設備運轉所造成的噪音污染，減少高無污染、高能耗物料的使用，應用可再生能源，在節(jié)約資源的同時，減輕環(huán)境污染。同時，要嚴格控制好作業(yè)時間，禁止在夜間、午間等時間斷作業(yè)，并在施工場地設置聲音屏障，避免對周邊居民正常生活造成影響。此外，要科學布局施工現(xiàn)場，合理安置施工材料、機械設備，避免過于混亂，重點做好沙土、混凝土的管理，避免造成揚塵污染。最后，施工現(xiàn)場出入口、外圍圍護，應設置相應的施工警示牌，并科學劃分施工區(qū)域、辦公區(qū)域，避免相互污染。

結語：

綜上所述，建筑行業(yè)競爭日益激烈的背景下，加強施工管理工作具有重要現(xiàn)實意義，是保證項目建設質量，推動企業(yè)良好發(fā)展的關鍵?；诖?，新形勢下企業(yè)應充分意識到建筑工程管理工作的重要性和必要性，制定健全完善的管理體系，重點做好對施工質量、進度、成本、安全等方面的管理工作，達到最佳的管理效果，提高企業(yè)經濟與社會效益，提升市場核心競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]呂旭華.建筑工程管理的重要性與施工管理對策[J].綠色環(huán)保建材，2020（03）：196-197.

[2]杲雪峰.建筑工程管理的重要性與施工管理對策[J].住宅與房地產，2020（05）：98.

[3]胡駿杰.淺論建筑工程管理的重要性與施工管理對策[J].建材與裝飾，2019（03）：206-207.

[4]崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.

[5]熊政紅.加強建筑工程施工管理的重要性及對策[J].江西建材，2018（05）：264.

[6]李發(fā)強.建筑工程管理的重要性與施工管理對策[J].居舍，2021（08）：146-147.

作者簡介：

劉琳琳，出生年月：1977年10月，性別：女，民族：漢，籍貫：河北唐山，當前職務：科員，當前職稱：工程師，學歷：大學本科，研究方向：工程管理。