崔徑源

【摘要】伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式也逐步引入建筑行業(yè)領(lǐng)域中，給建筑行業(yè)生產(chǎn)方式帶來極大的變化，同時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也給我建筑工程管理帶來多方面的影響。為依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展建筑工程管理工作，可進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，降低建筑工程項目的施工成本。為了充分發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)用價值，本文對“互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程管理”的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探究，旨在幫助我國建筑工程管理工作突破管理制約，提升建筑工程項目在新時代背景下的管理效率以及管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;互聯(lián)網(wǎng)+;應(yīng)用【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

近幾年來，伴隨我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程的加快，我國建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇以及發(fā)展挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)中的市場競爭激烈程度與日劇增。建筑工程項目中所涉及的內(nèi)容較為繁瑣，而傳統(tǒng)化的管理手段難以有效滿足當(dāng)前建筑工程的管理需求，為了確保建筑工程項目施工過程中能夠有條不紊開展各項管理工作，需要積極引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)建筑資源的合理化分配，一改以往單一化的建筑工程管理局面，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢全面提升建筑工程管理水平，強化建筑企業(yè)的市場競爭能力。

1、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”開展的建筑工程管理

1.1成本管理

成本監(jiān)管是建筑工程管理的核心化內(nèi)容，也是建筑工程成本控制的主要內(nèi)容。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用下，可將建筑工程管理工作中的各項責(zé)任以及管理內(nèi)容細(xì)化至每一個工作者身上，通過對于建筑工程本造價進(jìn)行嚴(yán)格化控制管理，全面提升建筑工程管理的系統(tǒng)性，對于建筑工程施工過程中產(chǎn)生的費用進(jìn)行全方位監(jiān)管。對于大多數(shù)的建筑企業(yè)而言，成本管理工作是極為關(guān)鍵的管理部分，對于建筑企業(yè)各項工作的開展提供重要性影響。為此建筑企業(yè)極為注重成本監(jiān)管工作，提升成本管理水平顯得極為重要。建筑企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)要想不斷提升自身的成本管理力度，需要對建筑工程預(yù)算管理形式進(jìn)行調(diào)整，繼而確保建筑工程項目報價的精準(zhǔn)性。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用至費用監(jiān)管環(huán)節(jié)當(dāng)中，借助清單云計算技術(shù)、虛擬建造技術(shù)來降低成本失誤機率的發(fā)生，大大提升工程造價費用管理效用，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多施工效益。

1.2進(jìn)度管理

現(xiàn)如今我國城市化建設(shè)速度逐步增加，人們對于住宅生活產(chǎn)生了更高的期待，建筑工程項目施工規(guī)模也在不斷擴大。建筑工程項目受到部分因素的影響，大大影響建筑工程項目質(zhì)量以及施工效率?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的合理化應(yīng)用可為建筑工程項目建設(shè)完善的進(jìn)度管理局域網(wǎng)絡(luò)，妥善解決建筑工程項目存在的問題。通過大數(shù)據(jù)分析及BIM虛擬建造等方式科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行進(jìn)度分析，計算交叉作業(yè)的可行性以及提前量，有效的挺高施工效率，節(jié)省工期。同時基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)度監(jiān)督管理工作，可全面提升建筑工程項目的管理水平，為建筑工程各項管理工作的開展提供相應(yīng)的保障。

1.3安質(zhì)管理

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用至建筑工程管理環(huán)節(jié)中，可對建筑工程項目的安全質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管。從安全、質(zhì)量、技術(shù)多個方面實現(xiàn)對項目過程數(shù)據(jù)的全面把控?；陔娮踊幚肀韱维F(xiàn)安全、質(zhì)量、技術(shù)過程文檔的在線簽字，為數(shù)字化驗收提供底層的數(shù)據(jù)支持;減少工程現(xiàn)場施工、監(jiān)理工作量，縮短竣工驗收時間。同時，通過數(shù)字化驗收文檔記錄實現(xiàn)安全質(zhì)量數(shù)據(jù)全面留痕的目標(biāo)，對于工程安全質(zhì)量的信息做到可追溯，可分析，可預(yù)防的目的。科學(xué)合理的提高工程項目的安全質(zhì)量管理水平并推動工程行業(yè)安質(zhì)監(jiān)管能力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用于建筑工程管理的優(yōu)化策略

2.1重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理化應(yīng)用

建筑工程管理人員需要不斷強化自身的信息化意識，提升建筑工程管理對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用水平。建筑企業(yè)管理者在引入應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)期間，需要培養(yǎng)并優(yōu)化自身的互聯(lián)網(wǎng)思維，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具。此外建筑企業(yè)不僅需要強化企業(yè)管理人員信息化意識，同時也要提升企業(yè)全體人員對于建筑工程管理信息化的重視水平，在建筑企業(yè)內(nèi)打造信息化管理氛圍，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升建筑工程管理水平，轉(zhuǎn)變以往的被動管理局面。

2.2開展管理人員信息化培訓(xùn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，建筑管理對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用，可妥善改變建筑企業(yè)管理狀況，繼而推動建筑工程管理工作的信息化建設(shè)活動。通過對建筑工程管理人員開展信息化培訓(xùn)工作，不斷夯實建筑管理人員的行業(yè)知識，全面提升建筑工程管理人員的信息技術(shù)素養(yǎng)水平。同時需要加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，加強對于建筑工程管理人員對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，讓管理人員能夠熟練性應(yīng)用各種各樣的管理信息軟件。此外借助對建筑工程管理人員的信息化培訓(xùn)，可給管理人員營造良好的就業(yè)環(huán)境，讓更多高素質(zhì)管理人才能夠積極參與建筑工程管理作業(yè)。

2.3提升建筑工程管理系統(tǒng)層次

建筑工程項目的管理工作本身具備一定的繁瑣性特征，加之建筑工程管理所涉及的管理內(nèi)容項目眾多，為了便于建筑工程管理者管理，可將管理工作細(xì)化分為內(nèi)部管理以及外部管理兩部分。其中內(nèi)部管理內(nèi)容是合同管理、工程造價管理以及工程監(jiān)管等;外部管理主要是以圖紙設(shè)計、工程監(jiān)理構(gòu)成。建筑企業(yè)以傳統(tǒng)形式的管理形式將會大大增加建筑企業(yè)工作壓力，提高建筑工程項目的管理難度。針對這一情況，需要積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化建筑工程項目的管理系統(tǒng)層次，對于建筑管理中涉及到的豐富數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，確保各項管理工作均可以有序開展。

2.4創(chuàng)新建筑工程管理模式

現(xiàn)如今的建筑工程管理工作涉及的內(nèi)容極為廣泛，因此在建筑工程管理過程中常常需要接觸大量的數(shù)據(jù)信息，而這些數(shù)據(jù)信息的真實性以及精準(zhǔn)性對于管理成效有著嚴(yán)重性影響，為此在建筑工程管理過程中需要提升數(shù)據(jù)信息的有傳輸效率。以往所開展的建筑工程管理工作主要是通過書面形式、電話形式進(jìn)行信息數(shù)據(jù)傳輸，因此無法有效提升信息數(shù)據(jù)的傳輸速度，極易導(dǎo)致建筑工程項目出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)丟失的問題。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)衍生下的即時通訊功能提升信息數(shù)據(jù)傳輸效率，提升人與人交流的便捷性。同時建筑工程管理者需要合理化應(yīng)用各項軟件，打造溝通交流平臺將建筑工程施工過程中存在的問題以及具體施工內(nèi)容公布到系統(tǒng)平臺之中。此外建筑工程管理可借助軟件平臺充分了解項目建設(shè)施工進(jìn)度，對于建筑工程項目的施工人員開展全面化指導(dǎo)活動，提升管理人員與施工者的協(xié)調(diào)水平，實現(xiàn)建筑工程項目各項管理環(huán)節(jié)的有效緩解，全面提升建筑工程管理成效。

2.5推動信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)

建筑工程項目在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，需要合理化應(yīng)用信息化管理手段，構(gòu)建完善的集成管理信息系統(tǒng)，加強對項目管理活動的信息化管理水平。

第一，推動建筑工程項目員工管理中的信息化管理。建筑企業(yè)需要構(gòu)建完善的工程實名制管理平臺以及工資支付分賬管理系統(tǒng)，實現(xiàn)施工隊伍工人信息以及員工工資支付狀況的動態(tài)化填寫更新。對于地方政府而言，可利用信息管理平臺及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)中存在的苗頭隱患，同時也能精準(zhǔn)舉證處理可能存在的欠薪問題，最終確保建筑工程項目施工隊伍勞動報酬權(quán)能夠得到保障。

第二，推動建筑工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)中的信息化管理。在建筑工程項目中，工程建設(shè)效率與建筑工程項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及項目施工過程中的安全有著極大的關(guān)聯(lián)性。為此針對建筑工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)開展信息化管理手段，將BIM技術(shù)應(yīng)用至工程建設(shè)管理過程中，實現(xiàn)建筑工程施工信息的全面性共享，結(jié)合二維碼技術(shù)對于預(yù)制構(gòu)件加工、預(yù)制構(gòu)件運輸以及吊裝等開展全過程信息化管理工作。

第三，推動建筑工程項目監(jiān)督環(huán)節(jié)的信息化管理。建筑工程項目的參建各方通過信息化手段可全面提升建筑工程項目的工作效率，實現(xiàn)建筑工程項目的精細(xì)化管理。開展工程檢測數(shù)據(jù)分析以及監(jiān)督管理平臺應(yīng)用，可對建筑工程項目中的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與提示，確保建筑工程項目的質(zhì)量安全監(jiān)管人員能夠及時準(zhǔn)確性了解建筑施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，提升對施工現(xiàn)場質(zhì)量隱患的排查力度。此外，需要加強對于現(xiàn)場設(shè)備機械的監(jiān)管水平。例如，施工單位需要在建筑起重機械安全監(jiān)控系統(tǒng)中錄入安裝、使用以及拆卸等信息，同時需要在施工現(xiàn)場安裝其中機械設(shè)備的自動監(jiān)控設(shè)備，幫助施工管理人員能夠?qū)κ┕ぐ踩M(jìn)行全面化監(jiān)督。

2.6完善建筑工程管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施

建筑工程項目信息化管理工作開展過程中，需要提供完善的信息化基礎(chǔ)設(shè)施支持。為此建筑企業(yè)需要建立信息化管理機構(gòu)以開展信息化管理設(shè)施的布置活動，需要從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、設(shè)備提供等各個方面開展相應(yīng)的支持工作，給建筑工程項目打造高效率的網(wǎng)絡(luò)傳播環(huán)境。同時建筑企業(yè)需要開發(fā)適用于建筑工程項目的信息化集成管理系統(tǒng)，在專業(yè)化管理軟件的支持下，進(jìn)一步優(yōu)化升級工程項目的信息化管理系統(tǒng)，為建筑工程項目施工提供高質(zhì)量服務(wù)。

結(jié)語：

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，實現(xiàn)建筑項目管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分融合，可實現(xiàn)對于建筑工程項目各項資源的優(yōu)化配置，全面提升建筑工程項目的施工質(zhì)量以及施工效率。在建筑工程項目具體開展期間，涉及大量的施工環(huán)節(jié)、機械設(shè)備以及多種類型的工種，為了做好各項工作的協(xié)調(diào)活動，需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提升企業(yè)建筑項目管理效率，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造高效率、共享性的信息交流平臺，為建筑行業(yè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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