王蓓蓓

山東萬(wàn)信項(xiàng)目管理有限公司 山東煙臺(tái) 264000

造價(jià)管理工作在建筑工程整個(gè)建設(shè)周期具有重要的作用，會(huì)對(duì)施工效益產(chǎn)生直接影響。對(duì)工程造價(jià)開(kāi)展全過(guò)程管理涉及工程建設(shè)的多個(gè)方面，需要從不同角度進(jìn)行管理，把握好造價(jià)管理細(xì)節(jié)。如今，我國(guó)建筑領(lǐng)域全過(guò)程造價(jià)管理還存在諸多問(wèn)題，需要在決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工等階段，切實(shí)做好造價(jià)管理工作。

1 在建筑工程管理中采取全過(guò)程造價(jià)管理模式的意義

首先，有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。全過(guò)程管理模式的顯著特點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)人力物資的有效配置。在建筑工程行業(yè)中存在大量的施工材料配件，同時(shí)需要大量人員參與到施工過(guò)程中，采取全過(guò)程管理模式，可以對(duì)不同的人員物資進(jìn)行分類(lèi)與整合，在一定程度上降低項(xiàng)目成本。工程施工期間借助全過(guò)程管理模式可以及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，同時(shí)也可以讓施工人員在不同工位中得到科學(xué)分配。比如在建筑工程中，鋼筋工、模板工人、混凝土施工工人、電氣施工人員都可以在其崗位上發(fā)揮作用，發(fā)揮施工人員的最大優(yōu)勢(shì)。其次，有利于科學(xué)管理。不同于傳統(tǒng)的粗放型管理模式，在現(xiàn)代建筑行業(yè)中采取全過(guò)程管理模式可以保證施工效率和工程效益，在施工期間會(huì)利用到諸多先進(jìn)的施工技術(shù)，進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有利于保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化升級(jí)，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，全過(guò)程管理模式有利于保證建設(shè)企業(yè)施工效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)特點(diǎn)

建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中采用全過(guò)程造價(jià)控制的作用可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。第一，節(jié)約建筑資金。全過(guò)程造價(jià)控制要求造價(jià)管理人員從建筑工程的設(shè)計(jì)開(kāi)始就參與其中，對(duì)建筑工程涉及到的各種成本支出進(jìn)行全面控制，并采用合理的成本預(yù)算方法將建筑工程的總體成本進(jìn)行核算，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的具體情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行不斷地優(yōu)化與改進(jìn)，從而為建筑工程施工節(jié)約一定的資金，實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第二，提升建筑工程的整體質(zhì)量。全過(guò)程造價(jià)控制工作的開(kāi)展中管理人員會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)督與管理，確保所有材料的質(zhì)量都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕為了節(jié)約施工成本而使用劣質(zhì)材料的行為，確保施工質(zhì)量在可控的范圍內(nèi)，有效提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3 工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策

3.1 投資決策階段

在這一階段中需要做好以下工作：一是關(guān)注工程可行性報(bào)告，在編制時(shí)，要嚴(yán)格審核投資估算額度，將造價(jià)誤差控制在10%以?xún)?nèi)。還要分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，并以此為依據(jù)，調(diào)整投資估算額度。二是在這一階段，不能忽視環(huán)境污染問(wèn)題，施工會(huì)帶來(lái)噪音、揚(yáng)塵等，要及時(shí)解決，讓工程的環(huán)境效益能有保障。三是要搜集工程資料，明確工程的建設(shè)規(guī)模，還要對(duì)其進(jìn)行全面分析，尤其是可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及能夠取得的大概收益范圍。四是建筑工程中必然會(huì)用到的就是材料，應(yīng)分析工程現(xiàn)場(chǎng)和材料廠家之間的距離，若距離較近也能有效控制運(yùn)輸成本，還可以縮短工程的工期。

3.2 設(shè)計(jì)階段

首先，在設(shè)計(jì)之前需對(duì)工程信息進(jìn)行全面掌握，了解工程的具體細(xì)則要素。其次，根據(jù)所了解的工程情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。在施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程中還需根據(jù)具體的施工工藝和作業(yè)模塊，對(duì)不同環(huán)節(jié)可能需的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置。這樣在實(shí)際施工過(guò)程中，作業(yè)人員便可根據(jù)具體設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化成本配置，規(guī)范性地開(kāi)展各項(xiàng)工程作業(yè)。最后，在設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)置預(yù)算方案的過(guò)程中，需注重動(dòng)態(tài)性、靈活性的設(shè)計(jì)原則。也就是留出一定調(diào)整空間，以便在后期進(jìn)行工程作業(yè)的過(guò)程中，能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面提高工程作業(yè)的規(guī)范性與合理性[2]。

3.3 招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，相關(guān)企業(yè)需針對(duì)成本管控工作提高整體重視程度。在該階段，需對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研，做到心中有數(shù)。之后，根據(jù)工程的規(guī)模、施工的作業(yè)條件及在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面所提出的具體要求，對(duì)具體的預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃。在此過(guò)程中需嚴(yán)格設(shè)置物料采購(gòu)、施工工藝等各個(gè)方面的成本參數(shù)，加強(qiáng)成本管控方案的優(yōu)化設(shè)置，從而保證所構(gòu)建的招投標(biāo)作業(yè)環(huán)境更加規(guī)范。同時(shí)也能有效地規(guī)避在成本管控方面存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障工程的整體作業(yè)效能和質(zhì)量。

3.4 施工階段的全過(guò)程造價(jià)管理

施工階段的全過(guò)程造價(jià)管理當(dāng)中，首先必須強(qiáng)化對(duì)工程變更的控制。尤其要注重對(duì)工程變更前的預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作。要全面地進(jìn)行整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施具體成本的了解和掌握，確保對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)成本的有效控制。在進(jìn)行工程變更之前，必須事先進(jìn)行預(yù)算的精確計(jì)算。并采取有效的施工方案，將變更成本降到最低。其次，要針對(duì)施工設(shè)備和施工材料以及施工人員的成本投入進(jìn)行嚴(yán)格地管理。尤其針對(duì)施工材料的成本控制是決定了建筑工程項(xiàng)目成本投入的重要組成部分，可以說(shuō)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中施工材料的成本投入占據(jù)了很大一塊，是整個(gè)項(xiàng)目工程全過(guò)程造價(jià)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須進(jìn)行每天的核算，利用核算制度去了解材料應(yīng)用成本的具體投入數(shù)額，真正做到全過(guò)程管理和精細(xì)化管理。再次，施工階段的全過(guò)程造價(jià)管理要能夠充分發(fā)揮出施工的監(jiān)督管理作用，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中，要對(duì)施工的進(jìn)度做出全面的掌控，針對(duì)沒(méi)有完成的工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)要做出合理的估計(jì)，針對(duì)施工當(dāng)中所出現(xiàn)的缺陷或問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行分析、糾正和改進(jìn)。從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目整體全過(guò)程的造價(jià)成本管理和控制。最后，在建筑施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)要求進(jìn)行工程項(xiàng)目施工完成情況的檢測(cè)與檢驗(yàn)，確保建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.5 在竣工階段的造價(jià)管理。

該環(huán)節(jié)是需要造價(jià)管理人員對(duì)工程量科學(xué)核算，對(duì)合同的價(jià)格有效調(diào)整。通過(guò)科學(xué)的審核可以明確編制與結(jié)算款之間存在的差異，為造價(jià)控制工作提供條件，提升造價(jià)控制質(zhì)量，在造價(jià)管理工作開(kāi)展期間，造價(jià)人員需要利用信息化手段收集造價(jià)管理資料，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)支撐，不僅可以保證造價(jià)控制的準(zhǔn)確性，同時(shí)造價(jià)管理效率也將大大提升。在審核期間需要對(duì)變更的內(nèi)容重點(diǎn)審核，深入分析新增費(fèi)用價(jià)格，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證以及根據(jù)合同的具體規(guī)定對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核，并且對(duì)工程施工檔案科學(xué)整理、移交。此外，在竣工驗(yàn)收完成后，需要對(duì)竣工項(xiàng)目的造價(jià)控制結(jié)果科學(xué)分析，對(duì)造價(jià)控制過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，進(jìn)而為后續(xù)的工程造價(jià)控制提供寶貴經(jīng)驗(yàn)[3]。

4 提高工程全過(guò)程造價(jià)管理水平的措施

4.1 提高管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

對(duì)于項(xiàng)目的管理人員，可以進(jìn)行形影的培訓(xùn)工作，這樣就能夠有效地提高他們的綜合素質(zhì)。在實(shí)際的工作過(guò)程中，建筑公司必須定期培訓(xùn)公司管理層的專(zhuān)業(yè)技能，并在完成培訓(xùn)后制定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的專(zhuān)業(yè)評(píng)估，只有具有合格評(píng)估結(jié)果的員工才能指導(dǎo)施工工作。在實(shí)踐之中，只有當(dāng)管理者自己了解全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)于未來(lái)工作的普遍重要性時(shí)，建筑公司才能允許相關(guān)管理者對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究，才可確保施工的正常進(jìn)行。

4.2 打造科學(xué)有效的造價(jià)管理體系

在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的早期階段，項(xiàng)目的成本管理決定完全參與整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)督，制定科學(xué)的成本管理監(jiān)督計(jì)劃，并且項(xiàng)目成本使建設(shè)進(jìn)度合理化，成本預(yù)測(cè)分析計(jì)劃需要進(jìn)行微調(diào)，以便可以對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)反映，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)注意成本的控制。鼓勵(lì)成本管理人員積極參與科學(xué)設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)運(yùn)用有效的方法，從設(shè)計(jì)角度充分運(yùn)用項(xiàng)目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識(shí)形態(tài)，即安全比一切都重要，以加強(qiáng)成本控制水平。

4.3 BIM技術(shù)在造價(jià)控制中的應(yīng)用

常規(guī)的施工項(xiàng)目成本控制都是通過(guò)經(jīng)濟(jì)師的綜合分析論證來(lái)實(shí)現(xiàn)的，雖然有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)師所提交的成本控制結(jié)果可以有效地提高施工企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，但在綜合分析過(guò)程中難免會(huì)有漏洞。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的危機(jī)，BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目成本控制中有著明顯的優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)復(fù)雜成本控制進(jìn)行了全面的分析，通過(guò)BIM數(shù)據(jù)建模分析，從而得出成本控制的最佳結(jié)論。在成本控制中BIM的應(yīng)用包括以下方面。

（1）項(xiàng)目決策階段的應(yīng)用，通過(guò)BIM建模技術(shù)進(jìn)行綜合分析，得出成本控制結(jié)論，不僅能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。

（2）設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用，BIM能有效地整合各種數(shù)據(jù)，加強(qiáng)不同單位之間的溝通，對(duì)深入分析有積極作用，能有效地完善設(shè)計(jì)處理等環(huán)節(jié)。

（3）投標(biāo)階段的應(yīng)用，BIM能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的查詢(xún)，為投標(biāo)人提供高質(zhì)量的工程量清單，大大降低了計(jì)算錯(cuò)誤率。

（4）施工階段的應(yīng)用，BIM能及時(shí)將設(shè)計(jì)變更、施工變更等信息反饋給不同部位，使不同部位在最短的時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目施工全過(guò)程，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)制定解決措施，采用科學(xué)合理的辦法降低施工費(fèi)用。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程建設(shè)過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期、大規(guī)模的生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程。工程造價(jià)貫穿工程建筑項(xiàng)目的全過(guò)程。在建筑工程中合理運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)管理，可有效控制各個(gè)階段的造價(jià)成本，提高投資效益。