李蕭

山東天齊置業(yè)集團股份有限公司 山東淄博 256402

加強土建建筑工程施工現(xiàn)場的管理，不僅對于保證土建建筑工程施工的順利進行具有重要意義，還能夠有效提高土建建筑施工質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟收益和社會效益。

1 當(dāng)前土建建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 管理制度不健全

土建建筑工程是一項較為復(fù)雜的工程，在施工過程中需要控制各種因素的影響，保證施工的順利開展。施工的現(xiàn)場管理制度對于施工人員具有一定的約束和規(guī)范作用。當(dāng)前我國土建建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，普遍存在管理制度不完善、不規(guī)范、存在漏洞等情況，由此引發(fā)的各種安全事故在近年來也逐漸增加。制度的不完善主要原因在于專業(yè)性的管理人才的缺乏，企業(yè)沒有加強對管理人才的引入和培養(yǎng)，使得管理人員建立科學(xué)管理制度的能力不足，施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，對于施工管理制度的關(guān)注度不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理沒有科學(xué)合理的制度可以遵循，現(xiàn)場施工人員對自身職責(zé)不清晰。尤其是當(dāng)出現(xiàn)施工事故時，容易因職責(zé)不明確而相互推諉，導(dǎo)致事故發(fā)生后的追責(zé)工作難以開展。此外，現(xiàn)場施工管理制度不嚴(yán)格也導(dǎo)致了施工監(jiān)管不當(dāng)、施工流程不規(guī)范的問題，這表明施工現(xiàn)場管理制度的效力難以發(fā)揮，極大地影響了施工質(zhì)量和施工進度[1]。

1.2 缺乏質(zhì)量管理機制

施工現(xiàn)場的不確定性較高，各種突發(fā)狀況較多，加之土建建筑項目施工周期通常較長，工序較為繁瑣，因此土建建筑項目很容易受到各種因素的波動與影響。僅依靠單一的管理制度或管理團隊很難做到系統(tǒng)化管理，可能會對施工進程產(chǎn)生一定的阻礙。由于缺乏健全的質(zhì)量管理機制，導(dǎo)致無法控制突發(fā)狀況，以及控制工程延期導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降問題。同時，施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理機制，還可能產(chǎn)生一些額外賠償或返工費用，對于項目的經(jīng)濟效益造成了巨大的影響，使得項目成本難以控制，同時也會使得建筑公司的信譽下降，不利于整個建筑企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)[2]。

1.3 工作人員安全意識不足

土建建筑施工現(xiàn)場的施工人員和管理人員較多，施工環(huán)境較為復(fù)雜，存在各種各樣的安全隱患，例如建筑材料的擺放不當(dāng)和高空作業(yè)等，都可能對施工人員造成生命安全的影響。此時，如果施工人員沒有將安全施工理念融入到施工過程中，在施工中不能良好判斷自己的安全情況，就可能會將自己置于危險之中，導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。在實際施工項目中，普遍存在施工人員自身專業(yè)素質(zhì)較低的情況，很容易出現(xiàn)不按規(guī)范進行施工的情況，安全理念較差，使得現(xiàn)場管理工作難度加大。由此可見，施工現(xiàn)場工作人員安全意識不足也給現(xiàn)場管理中的安全管理工作帶來了較大的困難[3]。

2 強化現(xiàn)場管理的具體措施對于提高建筑施工質(zhì)量的重要作用

2.1 建立現(xiàn)場管理責(zé)任制

目前許多建筑企業(yè)為了調(diào)整施工的管理形式，推行了施工現(xiàn)場分管責(zé)任制管理，以項目經(jīng)理作為項目的總體責(zé)任人，根據(jù)各個施工子項目和環(huán)節(jié)細(xì)化各種管理職責(zé)，保證每個項目的每個環(huán)節(jié)都配有管理責(zé)任人。這一措施能夠有效改善傳統(tǒng)施工中項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的制度，避免施工現(xiàn)場實際管理力度受到牽制，使得管理責(zé)任能夠分散到各個不同的部門，促進施工現(xiàn)場管理水平的提高，促進施工工作的進度和效率。從長遠(yuǎn)角度來看，實行施工現(xiàn)場管理分管責(zé)任制不僅能保障土建建筑施工安全進行，還能夠有效促進土建建筑工程項目的順利進行，進而推動建筑企業(yè)的整體發(fā)展。

2.2 提高現(xiàn)場監(jiān)管有效性

強化施工現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)注意提高施工質(zhì)量的監(jiān)督有效性，提高監(jiān)督工作的落實，保障施工人員能夠按照規(guī)范進行施工，按照正規(guī)的操作工序有條理有序施工，嚴(yán)禁施工人依照個人經(jīng)驗盲目進行施工，避免影響建筑工程質(zhì)量的施工行為出現(xiàn)。同時，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)本著獨立、科學(xué)、合理、公正的原則，為建筑工程提供嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)管，保障施工所使用的原材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格的材料及時予以退回，對施工中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象及時指導(dǎo)，避免影響施工工程質(zhì)量的各種因素降低施工效益。提高現(xiàn)場監(jiān)管有效性，能夠有效提高施工現(xiàn)場管理的水平，減少現(xiàn)場施工中存在的安全隱患，保障建筑施工質(zhì)量。

2.3 增強施工人員安全意識

安全是每個施工項目都應(yīng)當(dāng)放在第一位的重要問題，只有保證施工的安全，才能有效保障施工工程順利進行，確保施工質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。強化現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)重視施工現(xiàn)場安全管理工作的開展和監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場管理的安全性。應(yīng)當(dāng)注意持續(xù)提高施工人員的安全意識，將安全意識融入到每一項施工工作中，要求工人在施工中首先注意安全，再進行規(guī)范化操作?？梢酝ㄟ^開展安全知識講座，培訓(xùn)施工人員安全操作技術(shù)，定期舉行安全知識競賽等活動提高操作人員的安全意識，同時還應(yīng)當(dāng)舉辦應(yīng)急響應(yīng)演習(xí)活動，保證施工現(xiàn)場能夠在安全事故發(fā)生時，有良好的反應(yīng)機制，保障施工質(zhì)量不受安全事故的損害。

3 結(jié)語

綜上，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土建建筑工程項目逐漸增多，土建工程施工現(xiàn)場的管理問題也成為了建筑施工企業(yè)不可回避的重要問題。由于施工現(xiàn)場影響因素眾多，因此有效的現(xiàn)場管理對于保障土建施工的總體施工質(zhì)量具有重要作用。做好建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理，完善施工管理系統(tǒng)，切實保證土建工程各項工作環(huán)節(jié)的順利落實，能夠有效提升土建工程的整體質(zhì)量水平。