唐文賀

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當(dāng)今社會，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量顯著提升，國有企業(yè)職工思想價值取向趨于多元化，對思想政治工作提出了更高要求，使思想政治工作與企業(yè)文化的融合面臨嚴峻挑戰(zhàn)與考驗。當(dāng)前形勢下，必須精準(zhǔn)把握國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的潛在關(guān)聯(lián)，創(chuàng)新舉措，提升二者融合發(fā)展水平。本文就此展開了探討。

1 國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的重要性

國有企業(yè)是中國特色社會主義經(jīng)濟體系的重要構(gòu)成要素，是承擔(dān)國家經(jīng)濟建設(shè)重大使命的關(guān)鍵主體，其思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到其整體管理成效的好壞。在當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)全面提升思想政治工作水平，強化文化建設(shè)成效，有助于進一步規(guī)范內(nèi)部管理秩序，推進國企管理的現(xiàn)代化、制度化、規(guī)范化，優(yōu)化國有企業(yè)未來發(fā)展方向與道路[1]。對于經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的思想政治工作與企業(yè)文化而言，二者在方式方法、目標(biāo)要求、過程措施等方面存在顯著一致性，既相輔相成，又彼此依托，共同構(gòu)建穩(wěn)定和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。近年來，國家相關(guān)部門高度重視國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的實施與創(chuàng)新，在相關(guān)工作策略、內(nèi)部管理制度、融合推進措施等方面實施了一系列重大方針政策，為實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化融合發(fā)展提供了基本遵循。盡管如此，受多方面潛在要素影響，國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展中依舊存在諸多短板，需要給予高度重視[2]。

2 國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

2.1 一致性

首先，國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)具有目標(biāo)上的一致性。就當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，國有企業(yè)既要多措并舉增強自身競爭力，又要全面貫徹落實黨和國家在經(jīng)濟工作方面的方針政策，而思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合可為達成上述目標(biāo)提供良好條件，最終服務(wù)于國有企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。其次，國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)具有思想認同上的一致性。思想政治工作與企業(yè)文化是現(xiàn)代國有企業(yè)的軟實力，均是具有鮮明時代特色的管理方式與行為活動，以謀求統(tǒng)一性的思想認同為主要方向[3]。再次，國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)具有面向主體的一致性。無論是現(xiàn)代思想政治工作，還是國有企業(yè)文化建設(shè)工作，均以國有企業(yè)廣大職工為主要面向?qū)ο?，將“以人為本”的理念貫穿于該兩項工作全過程，充分尊重與肯定國有企業(yè)職工的自身價值。

2.2 交叉性

在現(xiàn)代政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境發(fā)展條件下，國有企業(yè)經(jīng)營管理與自身發(fā)展所面臨的潛在威脅要素更為復(fù)雜，部分威脅因子辨識難度較大。在思想政治工作與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)推動下，可在優(yōu)化內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，匯聚形成強大的外向競爭力，而這成為思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)交叉性的前提與基礎(chǔ)。一方面，國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的交叉性表現(xiàn)在開展方式上，二者均可通過講座、研討、匯報等方式進行，使其相互融合、相互促進、相互貫通。另一方面，國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的交叉性表現(xiàn)在預(yù)期效果上，二者均需以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在企業(yè)價值觀、認同感、歸屬感方面實現(xiàn)交叉互動，引導(dǎo)國企職工正確處理個人利益與集體利益之間的彼此關(guān)系[4]。

3 國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合策略

3.1 功能上的融合

根據(jù)國有企業(yè)自身規(guī)模、行業(yè)地位、經(jīng)營內(nèi)容等客觀要素，構(gòu)建系統(tǒng)化、完善化、層次化的功能融合體系，制定詳細可行的企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同發(fā)展制度體系，為二者功能融合具體步驟、流程、方法提供必要的制度依據(jù)與保障，將功能融合的目標(biāo)任務(wù)、方法措施、職責(zé)權(quán)限等固定下來，避免功能融合方案的形成與實施無據(jù)可依。對國有企業(yè)既有思想政治工作制度與企業(yè)文化建設(shè)制度進行梳理排查，對所有不符合國有企業(yè)自身實際，不符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的條款約定予以動態(tài)化調(diào)整與改進，及時研判功能融合的階段性成效，對相關(guān)薄弱部分做出強化提升，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)功能融合資源要素的優(yōu)化配置[5]。

3.2 結(jié)構(gòu)上的融合

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)中的結(jié)構(gòu)融合提供了更為豐富的技術(shù)手段，使得傳統(tǒng)環(huán)境下難以完成的結(jié)構(gòu)融合任務(wù)具備了更大的可行性。因此，應(yīng)通過引進現(xiàn)代信息化技術(shù)，搭建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)信息化平臺，將二者結(jié)構(gòu)融合的實施條件進行細化分解，實現(xiàn)可視化、直觀化管理。要對結(jié)構(gòu)融合的成效實施目標(biāo)管理及績效管理，建立相應(yīng)的約束機制以及激勵機制，強化國有企業(yè)所有職工的思想政治意識，促進與企業(yè)文化融為一體，將思想政治工作成效轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的作用力，將企業(yè)文化建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為優(yōu)化思想政治工作效果的反作用力。