李洪超

山東合信項目管理有限公司 山東泰安 271000

在建筑工程造價中實施動態(tài)管理，可使投資方、施工方及設(shè)計方等部門的協(xié)調(diào)性更高，各部門能夠認(rèn)真履行職責(zé)并密切配合，從而達到相互制約的管理作用，使建筑項目在施工期間的各項決策透明性更好，對資金的使用情況也更為合理[1]。建筑工程造價的動態(tài)管理原則要以科學(xué)技術(shù)為解決問題的有效方式為準(zhǔn)，利用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析等手段，將項目工程施工中難以控制的不確定因素變?yōu)榭梢员苊獾奶囟ㄒ蛩?，才能有效地降低工程投資風(fēng)險，為工程的獲益方提供更多的市場經(jīng)濟效益，施工企業(yè)也能從動態(tài)管理中獲取更豐富的經(jīng)驗。

1 建筑工程造價動態(tài)管理控制的相關(guān)概念

在建筑工程項目的實施過程中，關(guān)于工程的造價管理控制需要通過人工進行項目的估價，進而對成本進行預(yù)算，但某些建筑項目的性質(zhì)較為特殊，故在施工過程中常會出現(xiàn)一些不確定的因素對成本預(yù)算造成影響，致使工程的實際費用高于工程造價的預(yù)算結(jié)果，而這些不確定的因素就被稱為“動態(tài)因素”，其中就包括人工費用的變動或機械使用的費用等，這些動態(tài)因素是極難控制和管理的，因此也常會給工程造價帶來諸多不確定的結(jié)果。在當(dāng)下階段中，較多的建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識到動態(tài)管理方式對工程造價的實際控制作用，不僅能夠大幅提升工程項目的造價真實性，還可對人員管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企業(yè)對工程資金使用效率變高。除此之外，影響工程項目成本增加的因素也較為復(fù)雜，管理者必須及時地進行跟蹤和監(jiān)管，才能將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。動態(tài)管理控制的方法與傳統(tǒng)的工程造價管理方式相比具有較強的機動性，可體現(xiàn)出工程造價的成本管理優(yōu)勢，并且能夠持續(xù)跟進工程項目的施工進度，對工程的質(zhì)量予以監(jiān)管，并有效協(xié)調(diào)項目成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，確保項目投入能夠作用于施工效果方面。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制的重要性

實施切實有效的動態(tài)管理機制，可對項目工程的造價工作進行全面的控制，并確保整體施工成本的節(jié)約程度，避免費用過度超支的情況出現(xiàn)。工程造價在工程的整體過程中并不是某一階段內(nèi)的特定工作，而是要從招標(biāo)時期開始，經(jīng)過設(shè)計時期與施工時期，直到竣工結(jié)束以后，工程造價的管理工作都要持續(xù)跟進，才能使工程建設(shè)中始終將成本控制在良好的狀態(tài)下，以此來保證承包商的合法權(quán)益。負責(zé)工程造價工作的工作人員在工程施工的過程中，需要對工程造價方面的管理不斷進行方法的優(yōu)化，健全企業(yè)內(nèi)部的造價管理控制機制，謀求更好的成本節(jié)約效果。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，全面實行工程造價的動態(tài)管理與控制有助于造價管理人員對工程構(gòu)造更加了解，通過降低材料采購價格、提升機械利用率等方式，將工程整體的經(jīng)濟效益擴大化。對于負責(zé)工程造價管理的工作人員來說，實時關(guān)注施工現(xiàn)場中各類機械設(shè)備的使用情況，與工程造價的動態(tài)管理工作也具有密切的聯(lián)系，可從根本層次為建筑工程的合理施工提供切實保障[2]。

3 建筑工程造價動態(tài)管理控制不足

3.1 重視程度不夠高

建筑項目管理層沒有充分了解動態(tài)控制造價工作，重視程度不夠高，導(dǎo)致施工成本增加，產(chǎn)生超支情況，降低工程項目經(jīng)濟效益，影響工程施工進度，從而給企業(yè)的經(jīng)營帶來不良影響。

3.2 造價人員內(nèi)部缺乏溝通

工程造價動態(tài)控制，需要造價人員實施充分交流和溝通，全面掌握到工程項目內(nèi)部各項情況，了解到造價工作的具體要求和步驟，汲取造價管理經(jīng)驗，形成與時俱進的創(chuàng)新精神，有效減少數(shù)據(jù)管理的的失誤。

3.3 造價管控環(huán)節(jié)有脫節(jié)現(xiàn)象

實施建筑工程項目造價管理，要能夠全面關(guān)注到投資估算、施工圖預(yù)算、設(shè)計概算、結(jié)算價、合同價以及決算價等方面環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)保持著互相聯(lián)系、依存的關(guān)系。然而現(xiàn)實工作進行中，造價控制人員的關(guān)注度不夠高，沒有形成整體性認(rèn)識，促使造價管理有脫節(jié)情況，影響到動態(tài)管理的科學(xué)性和合理性。

4 建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略

面向建筑工程項目實施動態(tài)化管理工作，加強綜合控制，要能夠堅持科學(xué)先進的造價控制理念、原則，結(jié)合工程項目實際建設(shè)情況，選擇一系列有效的方法，達到動態(tài)化管控的效果。

4.1 增強造價動態(tài)管理意識

建筑工程項目造價管理活動進行中，要樹立起動態(tài)化管理意識，確保動態(tài)造價管控能夠落實到位。在當(dāng)前市場經(jīng)濟運行背景下，多數(shù)造價管理方法都不夠科學(xué)有效。造價控制人員要高度重視動態(tài)控制工作，盡可能避免造價管控環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)和失誤情況，加強動態(tài)造價管控工作的實施效果。全面有效強化動態(tài)造價管控環(huán)節(jié)的開展，造價人員之間要保持著密切聯(lián)系和溝通，共享工程信息，交流工作經(jīng)驗和心得，促進動態(tài)造價管理的各個環(huán)節(jié)之間保持著密切聯(lián)系。

4.2 制定成本管理目標(biāo)

明確合理的成本管理目標(biāo)，奠定造價動態(tài)控制工作的實施基礎(chǔ)，在具體工程造價管理環(huán)節(jié)中有效融入和滲透動態(tài)化思想和理念，切實保障施工成本管理的先進性和有效性。從實際建筑工程項目情況出發(fā)，開展動態(tài)化造價管理，要針對成本管理的具體執(zhí)行目標(biāo)加以合理劃分，有效采取科學(xué)管理方法，增強造價管理的清晰性和條理性。與造價成本相關(guān)聯(lián)的工作人員都要能夠了解項目成本內(nèi)容，結(jié)合工程項目的類型、施工階段，細致分析成本管理目標(biāo)的正確與否和執(zhí)行效果，在第一時間發(fā)現(xiàn)施工漏洞，并加以切實解決。

4.3 構(gòu)建完善造價動態(tài)控制體系

完善合理的動態(tài)化造價管控體系，能夠極大程度上支持建筑工程項目動態(tài)管理活動的順利開展。首先，要意識到造價動態(tài)控制體系的重要性，制定出完善的作業(yè)流程，明確各個流程的工作內(nèi)容和實施標(biāo)準(zhǔn)，減少造價管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生混亂問題。其次，造價人員要熟練掌握專業(yè)知識和技能，自如運用施工技術(shù)知識、統(tǒng)計學(xué)知識，具備敏銳的市場嗅覺，把握市場價格的變化規(guī)律，針對管理方案進行及時調(diào)整，更好適應(yīng)動態(tài)造價管控工作的需求。再者，完善動態(tài)造價管控體系的過程中，要能夠制定出科學(xué)細致的造價管控標(biāo)準(zhǔn)和制度，給造價管理人員提供準(zhǔn)確規(guī)范的指導(dǎo)。最后，造價人員在從事日常動態(tài)化造價管控工作的過程中，要具備隨機應(yīng)變的能力，高效處理各項突發(fā)狀況，確保工程項目穩(wěn)步實施。同時造價人員可以提出自身建議和意見，為管理體系的構(gòu)建提供極大支持，保障管理體系的良好運行。

4.4 科學(xué)設(shè)計建筑工程的施工方案

為保證建筑工程應(yīng)用的方案更合理和科學(xué)，施工企業(yè)應(yīng)對設(shè)計方案進行審核，并且要與負責(zé)工程造價的人員進行溝通，準(zhǔn)確計算工程所需的工作量，據(jù)此判斷出工程的實際施工情況，制定適宜的工程造價動態(tài)管理制度，實現(xiàn)對建筑工程造價動態(tài)管理制度的規(guī)范化?？⒐きh(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)結(jié)算也是施工企業(yè)需要重視的內(nèi)容，若企業(yè)的管理者對這一環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)結(jié)算不夠重視，那么勢必要影響工程造價動態(tài)管理方案的正常實施。竣工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)主要是以預(yù)算數(shù)據(jù)的對比工作為主，從而分析施工方案是否合理、現(xiàn)場施工是否有誤等，負責(zé)造價管理的工作人員要依靠數(shù)據(jù)對比的結(jié)果對施工進行判斷，基于對數(shù)據(jù)的判斷，才能對設(shè)計方案做出更具科學(xué)性的改良。另外，若建筑工程出現(xiàn)變更的情況，那么投資方與承包方雙方要在變更的部分做出合理的預(yù)算，并做好財務(wù)計算的規(guī)劃工作，使工程造價在建筑施工中的管理作用更加明顯，才能設(shè)計出科學(xué)性更高的建筑施工方案，使雙方的市場利益都能得到保障，而工程的造價預(yù)算管理也可得到有效的控制。

4.5 強化全過程造價動態(tài)控制

建筑工程項目要積極實施造價動態(tài)控制工作，推進造價管控環(huán)節(jié)順利開展并取得良好成效，其中要實現(xiàn)全過程管控目標(biāo)。首先，在決策階段。造價動態(tài)管理要及時上報審核，施工方要全面論證好工程施工的必要性和可行性，準(zhǔn)確估算好投資效益，制定出科學(xué)完善的施工方案。其次，在設(shè)計階段。造價控制人員要細致估算好項目的投資成本，強化造價動態(tài)管理和控制，實現(xiàn)良好管控目標(biāo)。項目設(shè)計人員要正確認(rèn)知到價值工程、限額設(shè)計的重要性，合理編制并運用設(shè)計方案，保證工程項目質(zhì)量，合理降低成本投入。最后，在施工階段。全面把握好施工進度和現(xiàn)場施工情況，制定出造價動態(tài)管理干干，減少不良因素帶來負面影響[3]。

5 結(jié)語

工程造價是建筑項目工程中的重要組成部分，是投資者在進行建筑項目投資時的決策依據(jù)，也相當(dāng)于投資者在市場供給中為主體“出售”項目時的定價依據(jù)。而承包商方面的工程造價，則主要指在工程施工的各個階段中對成本的控制，其中包括勞務(wù)費用及材料費用等。故在建筑工程類的工程造價中，加強對影響因素的動態(tài)管理，實施具體的管控與監(jiān)督工作，能夠達到控制造價的基本管理目標(biāo)。