黃維坤

周口市煙草專賣局 河南周口 466000

本文需要結(jié)合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的實際情況，在借鑒國外理論成果和研究案例的基礎(chǔ)上，開展戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)理論研究和實踐操作工作，構(gòu)建相關(guān)理論體系，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

1 管理會計對企業(yè)的價值

管理會計工作方法的實施可以幫助企業(yè)更深入的分析以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并從中篩選出有利于企業(yè)未來發(fā)展的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，而企業(yè)的生產(chǎn)活動就可以以此為依據(jù)科學(xué)的開展。同時，管理會計所具有的控制職能可以加強財務(wù)工作與企業(yè)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的充分融合，在保證財務(wù)數(shù)據(jù)精準、可靠的同時也可以使得企業(yè)的經(jīng)濟活動按照預(yù)期方向進行，減少經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型時期，各企業(yè)要想穩(wěn)定、健康的發(fā)展就需要采用管理會計這一更穩(wěn)定的管理方法，其在實際應(yīng)用過程中主要體現(xiàn)出以下幾方面的價值[1]。

一是有利于企業(yè)進行精準的成本控制工作，通過管理會計的實施可以讓企業(yè)加強各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理工作，使得各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，再次基礎(chǔ)上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，以便加強對生產(chǎn)成本的控制；二是有利于對目標產(chǎn)品進行優(yōu)化，優(yōu)化過程中可以最大程度上以客戶的滿意度區(qū)為準，以便提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，取得更大的市場份額，保障企業(yè)的發(fā)展。三是有利于企業(yè)加強對權(quán)、責(zé)、利的掌握和控制，以便在充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上合理的安排和劃分各部門的工作，同時在績效考核工作中也可以通過責(zé)任預(yù)算機制，明確相關(guān)責(zé)任人，提高考核的有效性?？偟膩碚f，管理會計的實施與應(yīng)用能夠為企業(yè)營造一個科學(xué)合理、公平有效的管理環(huán)境，使其企業(yè)內(nèi)部的人員分配、資源配置等都得到進一步的優(yōu)化，完善了企業(yè)的經(jīng)營過程，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展。

2 管理會計在運用過程中遇到的問題

2.1 思想認識不足

經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及國內(nèi)外市場環(huán)境的復(fù)雜性對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也有了更高的要求，不少企業(yè)正面臨著市場競爭力不斷加劇、企業(yè)利潤空間不斷縮小的問題，甚至一些中小型企業(yè)的發(fā)展受阻，正處在破產(chǎn)的邊緣，在這種情況下，管理會計的實施勢在必行。但是不少企業(yè)對管理會計的思想認識不足，片面看中其在成本管控中發(fā)揮的作用，因此這些企業(yè)只是將管理會計劃分為成本管控的手段，沒有將其全面應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中[2]。

2.2 管理會計信息化進程不足

信息時代的來臨以及現(xiàn)代信息技術(shù)手段的發(fā)展應(yīng)用水平不斷提高，企業(yè)在計算力網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的利用上也逐漸成熟，一些智能化技術(shù)也已經(jīng)應(yīng)用到企業(yè)實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。但是在管理會計領(lǐng)域，其信息化建設(shè)還存在明顯的不足，不少企業(yè)使用的還只是應(yīng)用范圍較小的電算化軟件，并沒有專門的管理會計軟件系統(tǒng)，使得管理會計職能的其功能和作用無法體現(xiàn)。

2.3 缺乏管理會計制度

管理會計的有效實施還需要制度作為保障，以便對企業(yè)上下形成約束，并提高其對管理會計的重視，但是目前來看，我國的管理會計由于研究起步較晚以及實際應(yīng)用的時間較短導(dǎo)致企業(yè)在制定管理會計制度時并沒有借鑒之處，有的直接照搬國外經(jīng)驗，使得管理會計制度并不完善。還有部分企業(yè)依舊未認識到經(jīng)濟改革的嚴重性，忽視了市場嚴峻的競爭環(huán)境，因此就沒有重視起管理會計的作用。

3 管理會計推動企業(yè)發(fā)展的有效策略

3.1 加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督智能化

企業(yè)在充分運用人工智能進行財務(wù)管理時，要健全完善其財務(wù)監(jiān)督體系。人工智能的運用給企業(yè)帶來了信息共享、傳達便捷的優(yōu)勢，也使信息泄露和數(shù)據(jù)錯誤的可能性大大增加。因此強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督智能化首先是保證了企業(yè)財務(wù)的安全；其次，強化財務(wù)監(jiān)督有利于使企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)聯(lián)系更加緊密，配合程度更加高效，使企業(yè)實時對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制。一般來說，通過人工智能監(jiān)督系統(tǒng)，企業(yè)需要在事前進行預(yù)測、在事中進行管控、在事后進行評價，形成一套完善的監(jiān)督體系，利用機械的智能系統(tǒng)，使相關(guān)流程標準化、指標化、制度化。明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，讓各部門、各業(yè)務(wù)板塊圍繞企業(yè)目標健康有序地運行。對各類數(shù)據(jù)進行定期檢查，對運行數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，從而保證企業(yè)自己的“進出”，防止虛假數(shù)據(jù)對企業(yè)造成嚴重的損失[3]。

3.2 增強企業(yè)對于戰(zhàn)略管理會計的重視程度

完善的管理體系包括方方面面的內(nèi)涵，戰(zhàn)略管理會計所涉及的內(nèi)容寬泛，保羅很多領(lǐng)域，因此其在具體工作中職業(yè)內(nèi)涵較為模糊，很難被企業(yè)重視。因此在實際發(fā)展中，戰(zhàn)略管理會計的實際效果大打折扣。需要進一步提高企業(yè)對于戰(zhàn)略管理會計的重視程度，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者雖然沒有必要對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作做到事無巨細，但是對于會計工作卻必須做到很大程度的了如指掌。因此，企業(yè)在選拔會計團隊核心成員時，需要重視其對于戰(zhàn)略管理會計知識的掌握程度，并以此為依據(jù)決定會計團隊的組建。

3.3 建立完善的管理會計體系

管理會計體系的完善是實施管理會計的基礎(chǔ)，其能夠規(guī)范企業(yè)上下各部門以及員工們嚴格按照制度開展工作，因此要建立完善的管理會計體系，在企業(yè)上下普及管理會計的應(yīng)用，使其能夠在企業(yè)的經(jīng)營過程中真正的發(fā)揮作用，并且以規(guī)范化和科學(xué)化為目的，來規(guī)范管理會計人員的工作行為。

4 結(jié)語

綜上所述，管理會計在幫助企業(yè)進行成本控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證企業(yè)的平穩(wěn)運行等方面具有十分重要的現(xiàn)實意義，但是其在應(yīng)用中還存在不少問題，要求企業(yè)要提高重視，加強企業(yè)人員的思想建設(shè)、完善管理會計制度、積極引進人才加強人才培養(yǎng)與信息化建設(shè)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打造一個堅實的基礎(chǔ)。