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貴州黔惠通工程造價(jià)事務(wù)有限公司 貴州貴陽(yáng) 550081

建筑工程建設(shè)過(guò)程中通常會(huì)涉及較多建設(shè)內(nèi)容，在編制建筑工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，影響因素較多，易加大成本投入，使預(yù)算編制形同虛設(shè)。對(duì)此，建筑企業(yè)在工程造價(jià)預(yù)算各項(xiàng)編制和管理內(nèi)容方面要嚴(yán)格把關(guān)，掌握建筑工程造價(jià)預(yù)算技巧，切實(shí)增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 預(yù)算控制要點(diǎn)

我國(guó)大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目中，預(yù)算超標(biāo)已經(jīng)成為一個(gè)比較普遍的問(wèn)題，不過(guò)大多數(shù)都是稍微超標(biāo)，并不會(huì)對(duì)建筑企業(yè)和建筑施工產(chǎn)生影響，但是有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算比較多的情況，這讓建筑企業(yè)的利潤(rùn)率大大降低，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)屨麄€(gè)公司的造價(jià)預(yù)算體系崩潰，進(jìn)而影響工程建造。在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算之前，很多員工對(duì)于項(xiàng)目缺乏整體的了解，再加上他們并沒(méi)有多少一線(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)，使得施工過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)和難點(diǎn)并不能在造價(jià)預(yù)算方案中體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而整個(gè)前期的造價(jià)預(yù)算控制方案出現(xiàn)很大的缺漏，根本不具有可施行的要素。此外，很多建筑單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中為了趕工期，會(huì)采取很多超出預(yù)算的施工行為，這大大地影響了工程造價(jià)預(yù)算的控制，并且也破壞了造價(jià)預(yù)算體系[1]。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的主要問(wèn)題

2.1 造價(jià)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

造價(jià)預(yù)算管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作，需要各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)做出有效、科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷，在匯總、協(xié)調(diào)之后整理一份造價(jià)預(yù)算編制報(bào)告。這份造價(jià)預(yù)算編制報(bào)告決定著一個(gè)建筑工程項(xiàng)目每一個(gè)周期、每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)方向，因此，在制作這份報(bào)告時(shí)，需要土木工程、水、電、精裝、配套等各個(gè)專(zhuān)業(yè)一同研究編制，缺一不可。如今，很多企業(yè)的造價(jià)預(yù)算編制并不合理，沒(méi)有嚴(yán)格審圖，更沒(méi)有施工工藝的明確指向，在很多未知的前提下，企業(yè)為了追求利潤(rùn)與效益，快速編制一份造價(jià)預(yù)算報(bào)告，往往草草了事。這樣的預(yù)算報(bào)告根本不具備指導(dǎo)性，也分析不出建筑工程施工在各環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的狀況。

2.2 管理人員造價(jià)動(dòng)態(tài)管控意識(shí)有待提高

在建筑工程造價(jià)預(yù)算管理過(guò)程中，管理人員造價(jià)動(dòng)態(tài)管控意識(shí)薄弱，主要體現(xiàn)在施工單位過(guò)于關(guān)注工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益，忽視了動(dòng)態(tài)管理對(duì)建設(shè)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理體系的重要作用，從而未能真正落實(shí)工程造價(jià)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)。如結(jié)合樁基礎(chǔ)工程預(yù)制鋼筋混凝土樁項(xiàng)目造價(jià)管理情況，相關(guān)企業(yè)未能有效依據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管控標(biāo)準(zhǔn)，大部分仍是沿用傳統(tǒng)的成本控制方法進(jìn)行管理，缺乏對(duì)動(dòng)態(tài)管控的正確認(rèn)識(shí)，造成施工前仍然存在未對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體造價(jià)預(yù)算規(guī)劃的現(xiàn)象，造成工程造價(jià)管理控制成效不佳。

2.3 缺乏管理方法

工程的管理一直是一個(gè)比較困難的問(wèn)題，尤其針對(duì)大型工程的管理更是一個(gè)難度極大的問(wèn)題。工程在建設(shè)的過(guò)程中，工期比較長(zhǎng)并且整個(gè)建筑范圍也比較大，而且在不同的建筑位置需要用到不同的材料以及建筑工藝，這些都會(huì)使得工程的管理難度增加。要進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算控制，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的材料以及工程建造所使用的工藝有深刻的了解，只有這樣相關(guān)人員才可以進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免返工而浪費(fèi)人力物力[2]。

3 造價(jià)預(yù)算管理控制要點(diǎn)

3.1 收集完備的工程資料

任何一項(xiàng)工作都需要完善的準(zhǔn)備工作作為前提，造價(jià)預(yù)算管理工作更是如此。一個(gè)合格的造價(jià)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算編制前首先就要確定整個(gè)項(xiàng)目的資料是否完備，如包括整個(gè)地塊的地質(zhì)地貌、勘探作業(yè)、各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)資料的收集、圖紙是否已具備編制條件、施工過(guò)程當(dāng)中的氣候變化是否影響施工進(jìn)程、原材料及設(shè)備市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化等。只有將所有的資料收集完備，才能更好地編制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算。

3.2 提升工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)預(yù)算管理作為一項(xiàng)集專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、政策性于一體的行業(yè)細(xì)分工作，對(duì)工程造價(jià)管理人員要求較高。工程造價(jià)人員既要具備造價(jià)專(zhuān)業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，還應(yīng)掌握材料、設(shè)備采購(gòu)及市場(chǎng)行情分析等方面知識(shí)，了解國(guó)家工程造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)及政策條文，面臨問(wèn)題時(shí)能從多方面綜合考慮，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)。造價(jià)管理作為一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，管理人員需要投入大量精力和耐心，才能完成可行性報(bào)告及初步設(shè)計(jì)等一系列任務(wù)，因此，工程造價(jià)管理人員要具備良好職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，在工作中保持實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

3.3 建立健全造價(jià)預(yù)算動(dòng)態(tài)管控體系

建筑工程造價(jià)預(yù)算動(dòng)態(tài)管控工作的順利開(kāi)展，與完善的管控體系支持有著密不可分的聯(lián)系。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算動(dòng)態(tài)管控，優(yōu)化動(dòng)態(tài)管控體系建設(shè)，對(duì)科學(xué)保障整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的預(yù)算管理以及造價(jià)成本控制具有積極作用。按建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的實(shí)際要求與標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)管控體系包括人工、材料、市場(chǎng)、技術(shù)保障、施工監(jiān)督等方面。如建筑工程施工企業(yè)需重視引進(jìn)高素質(zhì)人才，加大對(duì)造價(jià)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的宣傳，為確保順利開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管控提供人才支持保障。此外，將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，明確造價(jià)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理體系的主要內(nèi)容，如明確從工程項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)算各個(gè)階段的造價(jià)預(yù)算動(dòng)態(tài)管控風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制、相關(guān)部門(mén)管控職責(zé)與崗位設(shè)置等[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理難度隨著市場(chǎng)的發(fā)展變得越來(lái)越高。施工企業(yè)需要不斷提升自我的管理水平，從而保質(zhì)保量地完成建筑工程施工。提高建筑工程施工管理水平最好的辦法就是有效提升項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制水平。只有有效控制項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，才能讓建筑施工管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。雖然，現(xiàn)今很多的施工企業(yè)存在造價(jià)預(yù)算編制不合理、缺乏科學(xué)性、審批不嚴(yán)格、人才隊(duì)伍搭建不完善等現(xiàn)象，但只要施工企業(yè)重視造價(jià)預(yù)算管理工作，建立健全管理機(jī)制，搭建完備的人才隊(duì)伍，制定嚴(yán)格的變更審批流程，造價(jià)預(yù)算管理就能夠使建筑工程施工更加規(guī)范化、科學(xué)化，從而讓建筑工程施工管理水平達(dá)到新高度。