張鵬 路文佳

南通市纖維檢驗(yàn)所 江蘇南通 226000

目前，我國(guó)中小紡織企業(yè)數(shù)量較多，可以占據(jù)總量的90%，不僅能夠滿(mǎn)足人們的紡織品消費(fèi)需求，同時(shí)還能增加就業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)品出口，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展而言至關(guān)重要。為了更好的適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展，中小型紡織企業(yè)必須要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，聯(lián)系實(shí)際分析國(guó)內(nèi)中小型防止企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀與策略是十分必要的。

1 國(guó)內(nèi)中小型紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

就現(xiàn)下我國(guó)中小型紡織企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，其領(lǐng)域多集中在紡紗、織造、引燃、服裝等行業(yè)，若是按照經(jīng)營(yíng)模式來(lái)劃分，則可以具體分為綜合性、研發(fā)型、生產(chǎn)型、營(yíng)銷(xiāo)型，其中生產(chǎn)型企業(yè)居多，其次則是營(yíng)銷(xiāo)型。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，研發(fā)型企業(yè)數(shù)量也有所增加，但由于中小型企業(yè)本身在資源、規(guī)模上有著一定的局限性，因此綜合型企業(yè)相對(duì)較少。生產(chǎn)型企業(yè)的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)能力較差，大致可以分為內(nèi)小型、外銷(xiāo)型，運(yùn)營(yíng)模式以O(shè)EM、ODM為主，少數(shù)企業(yè)則是過(guò)渡到了OBM，但BOM運(yùn)營(yíng)模式的應(yīng)用對(duì)企業(yè)自身有著較高的要求，短時(shí)間之內(nèi)難以全面普及。營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)更加關(guān)注終端銷(xiāo)售，與生產(chǎn)商、品牌商達(dá)成合作關(guān)系，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，在中小型紡織企業(yè)中占據(jù)重要地位。研發(fā)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，更多是依靠自身技術(shù)，其經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)主要放在新產(chǎn)品研發(fā)方面，然后將這些新產(chǎn)品提供給生產(chǎn)商，注重產(chǎn)品的附加價(jià)值，但嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，研發(fā)型企業(yè)也可以被界定為帶有服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，對(duì)副產(chǎn)業(yè)集群有著較高的依附程度，數(shù)量少，但卻發(fā)展迅速。綜合型企業(yè)就是指將研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)集中在一起，具有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)類(lèi)型，對(duì)于企業(yè)自身有著較高的要求，一種情況下綜合型企業(yè)是從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，是BOM經(jīng)營(yíng)模式下的產(chǎn)物，另一種則是從研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)轉(zhuǎn)變而來(lái)，本身具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，能夠較好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)支撐[1]。

2 國(guó)內(nèi)中小型紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

基于上述分析，不難發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)中小型紡織企業(yè)類(lèi)型較多，運(yùn)營(yíng)方面逐漸融入更多現(xiàn)代科技，為其轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了有力條件，但大部分中小型紡織企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)上缺少規(guī)劃，必須要在今后采取有效策略。

2.1 創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

OBM運(yùn)營(yíng)模式主要是指企業(yè)注冊(cè)自我商標(biāo)，在發(fā)揮設(shè)計(jì)制造優(yōu)勢(shì)同時(shí)創(chuàng)建自有品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，彰顯中小型紡織企業(yè)的自身特色，是一種符合現(xiàn)代發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式。這也就需要中小紡織企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理安排運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變進(jìn)程，部分企業(yè)可以從外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，從OEM過(guò)渡到OBM，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，此策略是目前國(guó)內(nèi)則是多數(shù)加工企業(yè)發(fā)展方向，提高深加工與銷(xiāo)售能力，而部分企業(yè)則是可以繼續(xù)做貼牌，從OEM逐漸過(guò)渡到ODM，循序漸進(jìn)發(fā)展，保證企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.2 加強(qiáng)自主品牌開(kāi)發(fā)

自主品牌開(kāi)發(fā)，有助于提高企業(yè)的影響力，同時(shí)也有助于培養(yǎng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度，通過(guò)這種方式，使中小型紡織企業(yè)能夠具備更為充足的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)于其穩(wěn)步發(fā)展有所助益。尤其是在現(xiàn)下，品牌已經(jīng)成為消費(fèi)者選擇商品的重要參考，而品牌自身也具有較高價(jià)值，企業(yè)在今后必須發(fā)掘品牌的力量，并加以合理化運(yùn)用，使品牌成為企業(yè)產(chǎn)品的重要代表，塑造良好的企業(yè)形象，提高其整體影響力[3]。

2.3 注重紡織產(chǎn)品研發(fā)

在新時(shí)期下，產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)[4]。國(guó)家也正是意識(shí)到了這一點(diǎn)，在政策上予以科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保較多福利待遇，中小型紡織企業(yè)應(yīng)了解這一點(diǎn)，積極開(kāi)展創(chuàng)新，從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝录夹g(shù)型產(chǎn)業(yè)，突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式為其發(fā)展帶來(lái)的諸多負(fù)面影響，研究重點(diǎn)可放在生態(tài)紡織、服裝等方面，具有較強(qiáng)的先進(jìn)性與代表性。比如，玉米纖維、竹漿纖維、大豆蛋白復(fù)合纖維等，都是一些生態(tài)環(huán)保新型纖維，可用作多種不同服裝制作，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的同時(shí)，強(qiáng)化了科技創(chuàng)新，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.4 整合線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

在新時(shí)期下，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)難以較好的適應(yīng)現(xiàn)下中小型紡織企業(yè)發(fā)展需求，為了更好的適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須要在營(yíng)銷(xiāo)上謀求創(chuàng)新?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景，紡織企業(yè)可以將線(xiàn)上線(xiàn)下兩種不同的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行整合，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，有所側(cè)重的開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。由于現(xiàn)下實(shí)體店整體成本較高，且業(yè)績(jī)整體下滑，難以獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，這也就增加了中小型紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力與難度，可將線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)作為主要營(yíng)銷(xiāo)模式，在降低整體支出成本的同時(shí)，還能夠利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加快咨詢(xún)傳播，對(duì)現(xiàn)下實(shí)體店進(jìn)行宣傳，起增強(qiáng)實(shí)體店體驗(yàn)功能，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)紛紛開(kāi)始進(jìn)行變革以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展，而制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵就在于科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，這樣才能在降低成本的同時(shí)提高產(chǎn)品價(jià)值，為其可持續(xù)發(fā)展提供保障。因此，國(guó)內(nèi)中小型紡織企業(yè)在今后可以通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、加強(qiáng)自主品牌開(kāi)發(fā)、注重紡織產(chǎn)品研發(fā)、整合線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)等方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體提升奠定基礎(chǔ)。