王憲仿

錦州博勝工程項(xiàng)目管理有限公司 遼寧錦州 121000

園林工程由于施工時(shí)間較長、施工規(guī)模較大，主要是露天施工易受各種不確定因素影響，會(huì)產(chǎn)生較大的成本支出，因此必須要進(jìn)行成本控制，成本控制可以使企業(yè)利益達(dá)到最大化，對整個(gè)工程項(xiàng)目的順利有序展開也至關(guān)重要。園林工程成本管理是對工地施工項(xiàng)目從開始到結(jié)束所發(fā)生的一切消耗進(jìn)行合理有效的監(jiān)控和管理。具體的說，工程項(xiàng)目成本管理是在滿足開發(fā)商或投資商對工程項(xiàng)目的要求的情況下，在保證工程的工期和質(zhì)量的前提下，在工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中，采取有效的手段方案，對項(xiàng)目的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將工程的總成本控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，最終實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)利潤，達(dá)到良好運(yùn)營的過程。

1 園林工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

1.1 造價(jià)控制管理不夠完善

園林工程的造價(jià)主要在人力成本和材料成本，在控制管理上也以這兩個(gè)方面為主。有效地控制管理需要針對影響園林工程施工的因素做科學(xué)合理的應(yīng)用，以此達(dá)成成本控制。但是，目前的園林單位造價(jià)控制管理并不完善，在人力成本控制上忽視了工作調(diào)度，只重視單位時(shí)間的投入和性價(jià)比，綜合施工進(jìn)度來看，這種壓縮施工人員成本并沒有取得造價(jià)減少，相反增加了質(zhì)量管理的難度。在材料成本控制上忽視了市場因素，過于注重材料量的減少和替代，導(dǎo)致市場價(jià)格變動(dòng)下出現(xiàn)較大的超預(yù)算情況發(fā)生。造價(jià)管理是控制超預(yù)算的核心工作，其管理的不完善也就讓本職工作失去作用，超預(yù)算的情況也就會(huì)出現(xiàn)[1]。

1.2 園林工程預(yù)算方式缺乏合理性

現(xiàn)階段，在實(shí)際的園林工程造價(jià)控制過程中，要想保證工程預(yù)算工作的開展更加合理，科學(xué)有效的規(guī)避各類問題，讓其能夠更好的滿足工程建設(shè)需求，在實(shí)際的實(shí)施期間，一定要采取多樣化的預(yù)算方式，結(jié)合工程建設(shè)現(xiàn)狀，有針對性的選擇預(yù)算辦法。但是，結(jié)合當(dāng)前的預(yù)算工作效果來看，所應(yīng)用的預(yù)算模式較為單一，不能充分的依照工程項(xiàng)目施工具體特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行應(yīng)用和探索。同時(shí)，在項(xiàng)目預(yù)算的確定以及各類項(xiàng)目的預(yù)算指標(biāo)額度等層面，也存在較強(qiáng)的不精準(zhǔn)性，致使為后續(xù)的造價(jià)活動(dòng)執(zhí)行帶來了很大的不便，工作效率一直不能夠有效提升。

2 園林工程造價(jià)控制優(yōu)化策略

2.1 加強(qiáng)園林工程造價(jià)控制意識

市政園林工程的各個(gè)部門都要對成本控制工作重視起來，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的造價(jià)管理理念。進(jìn)行造價(jià)管理不是對公式的套用，而是需要參與人員進(jìn)行多方面的思考，不論是設(shè)計(jì)階段還是建設(shè)階段、竣工結(jié)算階段，都需要重視成本的控制，及時(shí)對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，確保造價(jià)的差額被控制在合理范圍內(nèi)，所以在意識上加以重視可以最大程度的保證項(xiàng)目效益。造價(jià)管理工作需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，相關(guān)單位和人員要在不同的園林工程施工階段和環(huán)節(jié)中做好造價(jià)控制，打造出系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，對于造價(jià)的控制還要密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)以及市場變化等因素，形成科學(xué)的造價(jià)管理模式，發(fā)揮出造價(jià)管理的最大作用，為建設(shè)單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，市政園林的施工單位在人員招聘上也要保證人員的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，并且做好相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)交底工作，確保對造價(jià)管理工作高度重視[2]。

2.2 強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制

對于預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)來說，除了是園林工程施工工程非常里要的一個(gè)內(nèi)容之外，也是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，相關(guān)人員在實(shí)際的工作開展過程中，應(yīng)該予以高度的關(guān)注，能夠合理開展工程造價(jià)控制和預(yù)算執(zhí)行工作，保證不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況。很多工程管理人員在工作期間，常常會(huì)認(rèn)為施工階段非常難以實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用支出的把控，因而不能給予這一環(huán)節(jié)足夠的重視，致使資金存在了嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了能夠有效規(guī)避，在今后的工作期間，相關(guān)人員應(yīng)該強(qiáng)化對陳舊思想觀念的創(chuàng)新，加大對人為因素的把控，確保工程造價(jià)預(yù)算不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，讓工程造價(jià)能夠得到嚴(yán)格控制。

2.3 激發(fā)企業(yè)工作人員主觀能動(dòng)性

成本控制狀況不佳的主要原因是實(shí)際參與者的人數(shù)較低，園林行業(yè)通常不理會(huì)成本管理工作，為了有效的改善園林成本管理行業(yè)的現(xiàn)狀，首先，要激發(fā)成本管理從業(yè)人員的熱情，鼓勵(lì)更多的人積極參與成本管理行業(yè)，并增加成本管理行業(yè)的從業(yè)人數(shù)。其次，對于建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)工作人員傳達(dá)正確的理念，明智地分配資源和有效控制大型建設(shè)項(xiàng)目的成本是非常重要的一項(xiàng)工作。園林公司還可以建立合理的薪酬體系，積極研究和創(chuàng)新的優(yōu)秀的成本管理經(jīng)理可以獲得特定的薪酬，并且重要的激勵(lì)措施可以動(dòng)員員工更加積極性的進(jìn)行工作。

2.4 提升控制能力

針對園林工程的超預(yù)算控制，需要施工管理人員提升控制能力，最大化工程資源，避免人文原因造價(jià)的超預(yù)算。對于施工材料的使用，要注意材料的高效利用，一定程度控制造價(jià)成本。對于材料的造價(jià)成本控制上要注意與質(zhì)量控制結(jié)合，在保證施工質(zhì)量的前提下做材料替換。過程中要做相關(guān)試驗(yàn)，確保新的材料滿足園林工程的質(zhì)量要求。施工中成本控制能夠避免人為浪費(fèi)而造成的超預(yù)算情況發(fā)生，并且能夠有效提高工程經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，對目前園林單位現(xiàn)狀和改善措施進(jìn)行了淺略的分析，希望可以加強(qiáng)園林單位人員成本控制的意識，制定出符合自身的成本控制對策。園林工程成本控制是縱向到底、橫向到邊，貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的大體系，由此可見，做好成本管理工作對園林單位具有重要的意義。