張桂

安徽安信工程咨詢有限公司 安徽淮北 235000

1 研究意義

房屋建筑工程施工中應(yīng)用工程造價管理具有重要意義，體現(xiàn)在有利于確定合理工程投資數(shù)額，獲取最大投資效益，避免工程施工中無謂資源浪費。在實際開展房屋建筑工程施工建設(shè)工作的過程中，需要在各個施工建設(shè)環(huán)節(jié)投入大量的資金，其在施工建設(shè)資源與施工成本方面會產(chǎn)生較大消耗。建筑工程施工項目具有施工周期長、施工內(nèi)容復(fù)雜等特點，經(jīng)常會運用到多種不同功能作用的施工材料和施工設(shè)備，這就要求建筑工程施工建設(shè)工程造價管理人員對其進行精細(xì)化管理；在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對各項施工成本進行嚴(yán)格管控。工程造價管理人員在實際工作期間，完善工程造價管理機制，能夠幫助建筑工程企業(yè)節(jié)省大量資金，在保證施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，也能全面提升整體管理效率[1]。

2 房屋建筑工程造價管控方式

2.1 完善造價管控體系

為了能夠保證建筑工程高效開展造價管理工作，就要從思想觀念上進行轉(zhuǎn)變，無論是高層管理人員，還是造價工作人員都要準(zhǔn)確掌握開展造價管理工作的重要性。工程造價管理人員要從自身做起，充分發(fā)揮自身職能，對建筑施工的各項成本狀況進行嚴(yán)格管控。各個施工以及管理部門積極配合工程造價管理人員，積極參加到工程管理工作中，全面提升造價管理效率。另外，工程造價管理工作與建筑工程企業(yè)能否提升經(jīng)濟效益具有直接關(guān)聯(lián)。為了能夠保證造價管理質(zhì)量，就要結(jié)合實際造價管理現(xiàn)狀，制定完善的造價管理機制。在開展此項工作期間，可以結(jié)合自身狀況，借鑒先進性造價管理經(jīng)驗，用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待問題。首先，建筑工程施工企業(yè)成立工程造價管理機構(gòu)，為造價管理人員正確開展管理工作提供幫助。其次，要結(jié)合建筑企業(yè)施工建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)特征進行分析，構(gòu)建與建筑施工建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致的造價管理體系。因為不同種建設(shè)類型的建筑企業(yè)對于造價管理工作的要求不同，所以在實際構(gòu)建管理體系的過程中，不能完全依照其他企業(yè)的造價管理機制進行制定，要結(jié)合自身狀況對其進行調(diào)整，為工程造價管理人員正確開展相應(yīng)工作提供保障，對于全面提升建筑工程企業(yè)市場競爭力具有重要意義。

2.2 施工準(zhǔn)備階段造價控制

不同施工階段的造價管理與控制，分別包括了項目施工準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段。從施工準(zhǔn)備階段來看，主要包括了施工材料的采購，以及人員的培訓(xùn)等。施工材料是房建工程的重要組成部分，同時也是企業(yè)成本控制的重要組成部分。材料采購人員要針對施工設(shè)計圖紙對所需要的材料和設(shè)備進行列表，同時也要做好市場調(diào)研工作，對材料的價格及市場是否有相同的替代品。之后，再針對一些信譽度好的供應(yīng)商進行重點調(diào)查，將包括價格在內(nèi)的質(zhì)量等因素作為分析與檢測的主要指標(biāo)。此外，在人員培訓(xùn)上，施工單位要在正式施工前對施工人員展開培訓(xùn)教育，確保人員對施工程序及材料的施工要求的理解，并嚴(yán)格遵守施工流程與施工標(biāo)準(zhǔn)來展開工作。通過規(guī)范施工人員行為，進一步減少施工中失誤的出現(xiàn)，減少施工材料的浪費問題，使實際的施工能夠符合工程造價的控制目標(biāo)。

2.3 加強工作人員管理力度

在市場經(jīng)濟的導(dǎo)向下，人才的投入與培養(yǎng)已然成為企業(yè)間比拼的核心競爭力。只有確保了人才的質(zhì)量，才能夠保證工作的質(zhì)量。目前施工企業(yè)在工程建設(shè)方面的進步是與時俱進的，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新材料的研發(fā)使施工企業(yè)的采購選擇上有了更多更好的選擇，同時設(shè)計方面也向時代看齊。在建設(shè)材料方面，對于所需材料的質(zhì)地、價格和種類的要求都在不斷提高，新材料的使用率也隨之不斷提高。而且為了安全起見，購買的材料的化學(xué)性質(zhì)和物理性質(zhì)都要符合有關(guān)規(guī)定，切勿貪圖便宜購買有安全隱患的材料。而且采購的材料也很重要，質(zhì)量檢驗人員要具備很好的專業(yè)能力，對于檢驗中出現(xiàn)的問題要及時提出意見。對施工過程中各環(huán)節(jié)施工企業(yè)的管理人員進行控制，進行科學(xué)管理，使各環(huán)節(jié)能相互銜接，提高成本的準(zhǔn)確性，同時降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設(shè)過程中對成本的控制，主要是通過制定合理、規(guī)范的成本管理制度，通過相關(guān)方法落實各環(huán)節(jié)的成本責(zé)任，保證整個建設(shè)項目的成本控制[2]。

2.4 強化施工過程成本控制

要在保證房屋建筑工程質(zhì)量和功能的前提下，降低工程成本，最大地發(fā)揮工程效益，需要加強房屋建筑施工階段的監(jiān)管力度，實施全方位、動態(tài)的造價控制，主要應(yīng)當(dāng)做好如下工作：

（1）加強設(shè)計變更管理。在實際的工程建設(shè)過程中，設(shè)計變更是不可避免的，但不加以有效的控制，頻繁變更，就會產(chǎn)生昂貴的工程造價。為此，應(yīng)當(dāng)盡早發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計中的漏洞，將設(shè)計變更控制在施工開始之前，變更處理得越早。對工程產(chǎn)生影響越小。同時應(yīng)盡可能確保施工的順序不改變，不隨意添加施工工序。

（2）審查施工圖預(yù)算。應(yīng)當(dāng)及時核定實際進度的預(yù)算費用和實際費用，分析費用偏差。對于實際成本超出相應(yīng)施工圖設(shè)計預(yù)算的部分，應(yīng)當(dāng)及時地、詳細(xì)地分析，查明其中的原因，及時與負(fù)責(zé)人溝通，對工程造價目標(biāo)進行調(diào)整，以實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管控。

（3）完善施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工組織與管理，資源配置，施工協(xié)調(diào)的重要文件，施工過程中各個施工工序和班組之間都能做到無縫連接，才能最大限度的減少人力、物力資源的浪費。

3 結(jié)語

總之，在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須對房屋建筑工程的造價進行嚴(yán)格有效的控制，盡可能地減少建設(shè)成本，這樣也可以為企業(yè)的發(fā)展及收益帶來更好的前景?？刂泣h務(wù)建筑工程的造價是一項十分復(fù)雜且系統(tǒng)性較強的工作，它貫穿于房屋建筑工程施工的每個階段，身為工程項目的管理者，就必須承擔(dān)起自己的責(zé)任。