陶蓉

中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司西安結(jié)算中心 陜西西安 710021

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響作用

1.1 有助于促使財(cái)務(wù)管理的智能化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為生產(chǎn)力的發(fā)展適應(yīng)先進(jìn)需求，衍生出許多適用于財(cái)務(wù)管理的軟件，給企業(yè)帶來了前所未有的良好機(jī)遇。如選擇購(gòu)買材料、生產(chǎn)制造產(chǎn)品、銷售活動(dòng)等，進(jìn)行市場(chǎng)研究，了解發(fā)展趨勢(shì)，制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，以便公司可以做出明智的決定并執(zhí)行與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的任務(wù)。

1.2 有助于企業(yè)獲取情報(bào)信息

從新的角度來看，大數(shù)據(jù)已根據(jù)先進(jìn)的社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求量身定制，并為企業(yè)帶來了前所未有的巨大機(jī)遇。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的促進(jìn)和大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的擴(kuò)散，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)始終觀察企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，及時(shí)關(guān)注微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境來分析。微觀環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，但宏觀環(huán)境不容忽視，特別是大數(shù)據(jù)中包含的許多外部信息將為企業(yè)帶來高價(jià)值。一旦錯(cuò)過它會(huì)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，如果財(cái)務(wù)經(jīng)理可以識(shí)別相關(guān)的信息動(dòng)態(tài)并有效地獲取財(cái)務(wù)信息，則可以將資金使用的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

1.3 有助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理

在財(cái)務(wù)管理工作尚未進(jìn)行改革時(shí)，一般都是各部門獨(dú)立的進(jìn)行工作，一段時(shí)間后才對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行粗略的統(tǒng)計(jì)，不足之處顯現(xiàn)出來，同時(shí)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的變化無法及時(shí)了解，而到了大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，借助于網(wǎng)絡(luò)的便捷，能夠及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，使其得到統(tǒng)一的管理。

1.4 有助于財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變職能

在公司財(cái)務(wù)方面，合理使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（統(tǒng)計(jì)，審計(jì)，會(huì)計(jì)等），在短時(shí)間內(nèi)完成更多的工作量，改變了傳統(tǒng)的單一手動(dòng)老舊工作模式，其職能得到了一定程度的轉(zhuǎn)變。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想意識(shí)落后

當(dāng)公司開發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，它是基于過去的經(jīng)驗(yàn)，公司的當(dāng)前環(huán)境或市場(chǎng)調(diào)查不是很全面。這時(shí)，一旦有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想落后，會(huì)影響公司財(cái)務(wù)管理體系的建立或公司的發(fā)展。因此，有些公司只能建立財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，許多不利于公司經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理問題都將被忽略。有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位認(rèn)識(shí)不足。他們沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行。為此，公司財(cái)務(wù)管理的結(jié)果經(jīng)常失敗。出現(xiàn)上述情況的原因是公司自己的財(cái)務(wù)經(jīng)理意識(shí)更不上，致使公司的管理效率低下，影響了資金的使用和公司的發(fā)展。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

為了使公司有序發(fā)展，需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)作為約束。但是現(xiàn)實(shí)情況是，有些公司尚未建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)薄弱且不規(guī)范，有些公司沒有財(cái)務(wù)部門。管理意味著對(duì)企業(yè)所有部門的標(biāo)準(zhǔn)化和邏輯控制。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，能夠規(guī)范企業(yè)人員的工作，對(duì)企業(yè)的影響也很大。公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括公司的組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督系統(tǒng)、內(nèi)部管理系統(tǒng)以及公司財(cái)務(wù)人員的職責(zé)劃分。在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)不明確，并且缺乏組織良好的工作系統(tǒng)使得無法保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和質(zhì)量。

2.3 財(cái)務(wù)管理的方法老舊

該公司的財(cái)務(wù)管理仍然使用舊的會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)方法，手動(dòng)記錄信息，很少使用最新的信息技術(shù)。隨著時(shí)代的變遷，信息技術(shù)已被公眾接受和應(yīng)用。但是，由于公司工作中技術(shù)人員的素質(zhì)有限，公司的財(cái)務(wù)管理方法仍然很老，管理人員的管理技能也得到了提高。財(cái)務(wù)管理或會(huì)計(jì)慣例降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別不利。

2.4 企業(yè)的盲目投資

商業(yè)發(fā)展需要投資，商業(yè)投資需要財(cái)政支持，而不是小數(shù)目。不合理投資的極端情況導(dǎo)致公司破產(chǎn)，給公司增加了很多債務(wù)，并削弱了公司的還款能力。許多公司為快速發(fā)展進(jìn)行了大量投資，這些投資公司根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行投資。但是，公司在市場(chǎng)上忽略的東西不一定適合生產(chǎn)。因此，這些盲目的投資將阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，沒有明確的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有幫助。對(duì)于企業(yè)而言，偽造賬戶以從貸方獲得更好的貸款是一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象給公司帶來了一定的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 從業(yè)人員綜合素質(zhì)落后

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的拖延，許多企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，無法按照自己的具體要求實(shí)施。這也是企業(yè)管理中的一個(gè)重要缺陷，也是必須緊急解決的重要環(huán)節(jié)。信息水平低，勞動(dòng)力差，專業(yè)水平不高，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和設(shè)備沒有得到充分利用。因此，有關(guān)部門要更加重視這些方面的工作，努力提高有關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決措施

3.1 樹立大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理思路

首先，公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極推廣和全面集成信息技術(shù)，以便更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，并為企業(yè)提供更高效，更智能的財(cái)務(wù)管理方法。它還可以提供更全面，有效的財(cái)務(wù)信息和實(shí)用參考資料，以幫助公司做出更好的管理決策。其次，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高和企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)處理企業(yè)的大量財(cái)務(wù)信息可以從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.2 完善管理和明確監(jiān)督機(jī)制

首先，有必要了解，財(cái)政管理的主要目的是加強(qiáng)制度監(jiān)督，因此有必要加深我們對(duì)基于國(guó)家干預(yù)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)。在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上實(shí)施有效管理，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督。在內(nèi)部管理方面，有必要對(duì)存在的各種問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查分析，建立相關(guān)的解決方案和監(jiān)督計(jì)劃，完善工資制度，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

為了在信息時(shí)代發(fā)展的背景下創(chuàng)新公司的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模型，必須首先充分考慮現(xiàn)有系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，最緊迫的挑戰(zhàn)是充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要性，并真正促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善。

3.4 加強(qiáng)資金、存貨和應(yīng)收賬款的管理模式

資金是企業(yè)發(fā)展的核心，通過企業(yè)中多個(gè)部門的正常運(yùn)作來實(shí)施。因此，需要致力于資金的管理，并嚴(yán)格準(zhǔn)確地控制資金的流動(dòng)和使用。進(jìn)行良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析是非常重要的，可以簡(jiǎn)化公司的資金，提高資本利用率。許多公司面臨著缺乏營(yíng)運(yùn)資金的困境。加強(qiáng)庫(kù)存和應(yīng)收賬款管理是重要的解決方案。加強(qiáng)庫(kù)存管理，避免大量資金投入，運(yùn)用科學(xué)方法確保庫(kù)存資金的最佳結(jié)構(gòu)。建立和改善應(yīng)收賬款管理，信用銷售客戶的信用審查和評(píng)估，以及應(yīng)收賬款信用政策和管理慣例。

3.5 提升人才素質(zhì)的培養(yǎng)

當(dāng)前，許多公司面臨著難以理解的會(huì)計(jì)和信息失真。商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的偏好和欺詐行為（例如虛盈實(shí)虧和賬外設(shè)賬等）將不時(shí)出現(xiàn)。為解決這些問題，對(duì)操作人員進(jìn)行了管理培訓(xùn)，加強(qiáng)了法律觀念和認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)，必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化整體工作能力。不斷提高全體員工的法律意識(shí)及法律觀念。依靠公司全體員工的共同努力，才能搞好財(cái)務(wù)管理并提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語

簡(jiǎn)而言之，通過上面的討論，可知企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要性。一個(gè)好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來巨大的幫助。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)管理帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。合理使用大數(shù)據(jù)，有效分析和總結(jié)財(cái)務(wù)管理中存在地問題。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系、明確工作職責(zé)，使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)來確保合理性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理共享。企業(yè)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。