張云霞

新蔡縣市場監(jiān)督管理局 河南駐馬店 463500

醫(yī)藥管理工作相比于其他工作的開展有些復(fù)雜，在其基本理念總結(jié)中可以了解到，其實制藥行業(yè)的發(fā)展與醫(yī)院工作有著一定聯(lián)系，并且醫(yī)藥管理工作在一定程度上也決定了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展效率與質(zhì)量。那么在發(fā)展過程中，有關(guān)部門就需要加大對醫(yī)藥管理工作的關(guān)注度，并利用現(xiàn)代化發(fā)展不斷提高醫(yī)藥管理工作質(zhì)量，結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的管理標準，進一步提高我國人民群眾就醫(yī)質(zhì)量。

1 醫(yī)藥管理中存在的一些問題

1.1 對醫(yī)藥管理的意識不強

在實際工作中可以了解到這樣一個問題，那就是在發(fā)展過程中我國醫(yī)藥管理存在明顯的管理意識不足問題，即在發(fā)展過程中工作人員只會針對相應(yīng)的盈利與利潤工作進行管理，這就導(dǎo)致醫(yī)藥風(fēng)險問題成為了工作“空檔”。再加上我國正處于醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境中，很多制藥公司為了有效提高自身經(jīng)濟效益，在制藥過程中就會出現(xiàn)管理工作缺失的問題，長此以往醫(yī)藥行業(yè)就會陷入發(fā)展窘境，嚴重還會導(dǎo)致藥品質(zhì)量不達標，最終對人民群眾身體健康帶來影響，還會造成嚴重的社會負面影響[1]。

1.2 醫(yī)藥管理的相關(guān)制度不夠完善

醫(yī)藥管理工作在發(fā)展過程中還存在這樣的問題，那就是在實際工作中其管理制度存在缺陷，即管理制度中沒有將相應(yīng)的規(guī)定明確出來，同時在發(fā)展過程中其制度優(yōu)化也沒有做到與時俱進。通過與西方發(fā)達國家進行對比就可以了解到，在醫(yī)藥管理過程中，發(fā)達國家都會制定出相應(yīng)的分級管控制度，但是我國在實際工作中卻因為種種原因無法有效建立出分級管控制度，這就使得在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)管理漏洞。因此在發(fā)展過程中有關(guān)部門一定要結(jié)合實際情況，對醫(yī)藥管理工作進行分析，進而制定出符合我國國情的醫(yī)藥管理制度。

1.3 醫(yī)藥管理缺乏有效的監(jiān)督

通過對醫(yī)藥管理工作的總結(jié)分析可以了解到，醫(yī)藥管理工作在落實過程中缺乏明確的監(jiān)督作用，即在管理過程中沒有相應(yīng)的第三方機構(gòu)對醫(yī)藥管理人員進行管控，就算部分企業(yè)在發(fā)展過程中建立了相應(yīng)的監(jiān)管部門，其存在價值也只是滿足上級領(lǐng)導(dǎo)檢查要求，在實際工作中也沒有發(fā)揮出其存在價值。并且在當前這一現(xiàn)代化發(fā)展背景下，仍舊有很多地區(qū)在發(fā)生了問題后采取事后追責(zé)，進而嚴重影響醫(yī)藥管理工作現(xiàn)代化發(fā)展與管理質(zhì)量。

1.4 醫(yī)藥管理執(zhí)行力比較匱乏

大多數(shù)醫(yī)藥管理工作人員在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，那就是在發(fā)展過程中其工作開展力度較差，在發(fā)展過程中無法利用合理的方式對相關(guān)工作進行有效管理。在實際工作中還存在這樣的問題，那就是在工作中大多數(shù)管理人員經(jīng)常會隨著自己的性格開展工作，長此以往，就會導(dǎo)致醫(yī)藥管理工作出現(xiàn)執(zhí)行力差的問題，也不利于醫(yī)藥管理工作有效開展[2]。

2 解決醫(yī)藥管理中存在問題的對策

2.1 培養(yǎng)醫(yī)藥管理方面的意識

在當前這一社會快速發(fā)展背景下，各單位有效提高醫(yī)藥管理質(zhì)量，并制定出相應(yīng)的優(yōu)化與解決措施，就需要在發(fā)展過程中結(jié)合實際情況，加強醫(yī)藥管理培養(yǎng)工作意識。首先在發(fā)展過程中就需要對醫(yī)藥管理人員自身專業(yè)意識進行提升，以保證在發(fā)展過程中可以有效提高管理人員工作人員。其次就是在發(fā)展過程中一定要對出現(xiàn)的問題進行有效總結(jié)，以保證在制度優(yōu)化過程中可以結(jié)合出現(xiàn)的問題進行分析，進一步提高醫(yī)藥管理工作質(zhì)量。

2.2 完善醫(yī)藥管理制度

在實際工作中，有關(guān)部門還要對醫(yī)藥管理制度進行有效優(yōu)化，以免在發(fā)展過程中出現(xiàn)因為管理制度缺失而產(chǎn)生問題的情況。那么在實際工作中，有關(guān)部門就要對質(zhì)量管理、進度管理、衛(wèi)生管理等各項管理工作進行總結(jié)分析，同時還要對實際情況進行了解，這樣在管理制度優(yōu)化過程中就可以有效提高管理制度規(guī)范性，并進一步推動我國醫(yī)藥管理工作現(xiàn)代化發(fā)展[3]。

2.3 加強對醫(yī)藥管理的有效監(jiān)督

其實在管理過程中若要有效解決存在的問題，最重要的就是提高醫(yī)藥管理監(jiān)督工作質(zhì)量。那么在實際工作中就可以通過以下兩點對醫(yī)藥管理監(jiān)督工作質(zhì)量進行提升，首先就是在發(fā)展過程中一定要重點關(guān)注企業(yè)方面，各企業(yè)在發(fā)展過程中一定要建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，同時還要在部門中配備現(xiàn)代化專業(yè)人才，進一步有效提高監(jiān)督質(zhì)量。其次就是在管理過程中一定要做好監(jiān)管前置工作，不要在實際工作中出現(xiàn)事后追責(zé)的問題，進一步降低問題出現(xiàn)幾率。

2.4 加強醫(yī)藥管理的執(zhí)行力

醫(yī)藥管理工作執(zhí)行力問題需要得到重點關(guān)注，因為就算制定了相應(yīng)的管理制度，或是在發(fā)展過程中管理部門工作人員的專業(yè)能力過硬，若是執(zhí)行了出現(xiàn)了問題，那么醫(yī)藥管理工作也無法有效開展。那么在實際工作中，有關(guān)部門就需要制定出相應(yīng)的管理制度，同時在發(fā)展過程中不斷通過各項責(zé)權(quán)掛鉤的方式提高醫(yī)藥管理執(zhí)行力，例如將管理人員的績效與管理效率掛鉤，或是在每天工作開始前開展工作規(guī)劃會議。通過這樣切實可行的方式提高醫(yī)藥管理工作質(zhì)量與效率，進一步推動我國醫(yī)藥管理工作步入現(xiàn)代化發(fā)展進程中[4]。

3 結(jié)語

通過以上總結(jié)可以了解到，在當前這一社會快速發(fā)展背景下，我國醫(yī)藥管理工作存在哪些問題，同時也了解到在發(fā)展過程中應(yīng)如何有效提高醫(yī)藥管理質(zhì)量。那么在實際工作中就要注意，在管理工作開展前一定要結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的管理體系，這樣才能保證有效提高管理質(zhì)量，并且在發(fā)展過程中管理體系還要隨時代發(fā)展而變化，最終建立出符合我國國情的醫(yī)藥管理體系，為人民群眾身體健康保駕護航。