鄭俊芳

宜昌市煙草公司 湖北宜昌 443000

1 新形勢下加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的重要意義

“青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望。”青年人才是企業(yè)競爭發(fā)展中的生力軍，青年人才素質(zhì)高低決定著企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。當(dāng)前，煙草行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重要調(diào)整時期，對青年人才隊伍的知識水平和能力素質(zhì)提出了更高要求。加強(qiáng)青年人才隊伍建設(shè)，深化人才培養(yǎng)機(jī)制，挖掘人才隊伍內(nèi)部潛力，有助于為企業(yè)“十四五”規(guī)劃發(fā)展提供堅實的人才支撐和智力保障，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[1-2]。

2 當(dāng)前基層煙草企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的問題

2.1 青年人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理

一是青年人才儲備不足，基層煙草企業(yè)員工隊伍年齡斷檔問題突出，35歲以下青年人才在人員數(shù)量結(jié)構(gòu)中占比相對較低。二是機(jī)關(guān)和基層、管理崗位和基層一線業(yè)務(wù)崗位青年人才比例失衡，大部分青年人才集聚在機(jī)關(guān)部門、管理崗位，卷煙營銷、專賣管理、煙葉生產(chǎn)等基層一線青年人才數(shù)量嚴(yán)重不足。三是知識領(lǐng)先、技能突出的高層次人才欠缺。

2.2 青年人才培養(yǎng)機(jī)制不健全

在人才培養(yǎng)方面，大部分企業(yè)將培養(yǎng)重點放在對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和培養(yǎng)上，缺乏對青年人才成長中長期規(guī)劃。在人才激勵方面，以勞動貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配制度還不健全，“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”沒有得到彰顯。在人才流通方面，市縣兩級單位以及縣級單位之間存在身份和地域壁壘，人才缺乏橫向縱向交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。

2.3 青年人才成長空間受限

一方面受國有企業(yè)體制機(jī)制影響，在基層煙草企業(yè)傳統(tǒng)的行政職務(wù)晉升仍然占據(jù)主導(dǎo)，員工晉升通道狹窄，青年人才獲得職務(wù)晉升難度較大；另一方面基層優(yōu)秀青年人才流失問題突出，企業(yè)在對青年人才的大膽培養(yǎng)和放手使用上有所顧慮，這些因素都制約了青年人才成長和發(fā)展[3]。

3 加強(qiáng)基層煙草企業(yè)青年人才培養(yǎng)的建議

3.1 統(tǒng)籌人才配置

強(qiáng)化人才工程思維，通盤考慮人才缺口，制定人才培養(yǎng)整體規(guī)劃，將“外引”與“內(nèi)強(qiáng)”緊密結(jié)合，全方位謀劃推進(jìn)人才工作。加強(qiáng)新進(jìn)人才配置，根據(jù)新進(jìn)人才能力素質(zhì)特點，結(jié)合崗位需求，合理配置崗位，提高人崗適配度，盡量消除人才資源浪費。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善管理、技術(shù)、技能三個系列人員配置的平衡。

3.2 用好實崗鍛煉

用好輪崗鍛煉。根據(jù)員工結(jié)構(gòu)和人才現(xiàn)狀，有計劃推進(jìn)青年人才輪崗鍛煉，通過輪崗學(xué)習(xí)實踐，打破崗位固定化，加快培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才。用好基層鍛煉。按照培養(yǎng)在基層、鍛煉在一線理念，引導(dǎo)新進(jìn)大學(xué)生下沉基層一線，熟悉業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗；用好“基層一線+關(guān)鍵崗位”實踐平臺，選派優(yōu)秀青年到基層掛職鍛煉，提高青年人才解決實際問題的能力[4]。

3.3 搭建成長平臺

搭建教研平臺。立足內(nèi)訓(xùn)師庫、青年人才庫建設(shè)，搭建資源共享教研平臺，充分發(fā)揮青年人才傳、幫、帶作用。搭建項目平臺。將青年人才培養(yǎng)計劃與創(chuàng)新工作、破解生產(chǎn)經(jīng)營重難點問題緊密融合，通過創(chuàng)新項目、課題攻關(guān)等形式，進(jìn)一步拓展青年人才“能力邊界”。加快推進(jìn)“創(chuàng)新工作室”建設(shè)，充分發(fā)揮高技術(shù)技能人才在企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展中的引領(lǐng)作用[5]。

3.4 完善機(jī)制建設(shè)

完善人才流通機(jī)制。強(qiáng)化縱向交流，通過上掛、借調(diào)等方式，選拔青年人才在上級單位上掛鍛煉；推進(jìn)橫向交流，針對人才隊伍結(jié)構(gòu)性、緊缺性問題，開展內(nèi)部人才調(diào)劑，通過人才交互流動，實現(xiàn)資源整合、智力共享。健全人才激勵機(jī)制。加快建立行政管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能“川”字形人才晉升通道。按照績效考核等級與薪資相統(tǒng)一原則，制定青年人才貢獻(xiàn)獎、高層次人才專項獎勵等政策，完善以薪酬分配為核心的人才獎勵機(jī)制。