劉增龍

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河北滄州 061000

縱觀實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，以往出現(xiàn)過品質(zhì)隱患的建設(shè)項(xiàng)目，大多數(shù)都存在施工技術(shù)管控的問題，可見這項(xiàng)工作的關(guān)鍵意義是毋庸贅述的。與此同時(shí)，伴隨經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，市場對于建設(shè)項(xiàng)目的要求也隨之增加，各類項(xiàng)目不但構(gòu)造變得愈加復(fù)雜，同時(shí)規(guī)模也有變大的趨勢，在這種形勢之下，也進(jìn)一步加劇了施工活動中技術(shù)管控工作的難度，導(dǎo)致浮現(xiàn)出各種問題。因此，對這類問題予以有效應(yīng)對，也成為當(dāng)前建設(shè)企業(yè)的關(guān)鍵工作內(nèi)容，下文將做出簡要論述。

1 土建工程施工中現(xiàn)場技術(shù)管理的關(guān)鍵性

隨著我國城市建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，土建工程數(shù)量在逐步增多，由此相關(guān)部門提出了更為嚴(yán)格的要求。而在土建工程施工中現(xiàn)場技術(shù)管理起著支點(diǎn)作用，同時(shí)對保障土建工程建設(shè)質(zhì)量尤為關(guān)鍵。首先，通過現(xiàn)場技術(shù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)土建工程項(xiàng)目的有序、有效施工，優(yōu)化施工工序，切實(shí)提升施工效率。從土建工程方面分析，現(xiàn)場技術(shù)管理基本包含了施工技術(shù)編制、施工工藝、施工進(jìn)度管理、施工設(shè)備與材料管理以及組織協(xié)調(diào)等方面；其次，能夠提升土建工程建設(shè)各個(gè)階段的施工水平，合理協(xié)調(diào)施工。利用現(xiàn)場技術(shù)管理有利于實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化施工，促進(jìn)各個(gè)施工階段的協(xié)同聯(lián)動，充分突出各個(gè)施工階段的優(yōu)勢，從而提高施工效率與施工質(zhì)量[1]。

2 建設(shè)項(xiàng)目土建施工技術(shù)管控中的問題

2.1 建材監(jiān)管不到位

最近這些年，建設(shè)行業(yè)的進(jìn)步速度顯著，國內(nèi)的建設(shè)市場也在擴(kuò)增，在這種形勢之下，建材的品類也變得更加多種多樣，同時(shí)品質(zhì)也參差不齊，有很多品質(zhì)較差的建材，也流入建材市場之中。一旦這種建材被使用在建設(shè)項(xiàng)目的施工活動之中，那么施工技術(shù)的運(yùn)用必然會受到極大的影響，因此，建材的監(jiān)管也是技術(shù)管控中的內(nèi)容之一。但是，當(dāng)前大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)都并未明晰這一點(diǎn)，繼而只是單純地對技術(shù)本身予以管理控制，對建材監(jiān)管不到位，還有部分企業(yè)過于注重成本，為了壓縮支出，不惜引入品質(zhì)較低的建材，這也是需要特別注重的問題。

2.2 人員技能素養(yǎng)低

由于國內(nèi)城鎮(zhèn)化的加快，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量在持續(xù)增加，對于施工技術(shù)管理人員的需求量也隨之增加，因此也就致使高技能素養(yǎng)的管理人員變得十分稀缺，很多管理者并沒有與之相應(yīng)的素養(yǎng)，就進(jìn)入到了管控工作崗位之中，這就會使得各類問題層出疊見，在開展技術(shù)管控時(shí)，極易出現(xiàn)甩項(xiàng)、漏項(xiàng)的問題[2]。與此同時(shí)，大多數(shù)的建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)人員都沒有接受過系統(tǒng)化的培育，學(xué)歷都比較低，在運(yùn)用各類技術(shù)期間，也只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來完成，若是管理人員沒有辦法高效地踐行自身的權(quán)責(zé)，那么技術(shù)管控水準(zhǔn)也必將會大打折扣，繼而增加問題出現(xiàn)的幾率。

2.3 方案制訂不恰當(dāng)

對于建設(shè)項(xiàng)目來說，良好的作業(yè)方案，是確保施工活動照常開展的根基，并且也能夠在無形之中干擾到施工技術(shù)的管控，因此制訂出恰當(dāng)?shù)姆桨?，是必須要完成的一?xiàng)工作。然而，在一部分建設(shè)項(xiàng)目之中，企業(yè)并未對這點(diǎn)予以注重，也沒有全面的調(diào)研工地現(xiàn)場的真實(shí)狀態(tài)、水文情況、四周環(huán)境、地質(zhì)地貌等等，致使方案中很多細(xì)節(jié)的合理性都不夠強(qiáng)。

3 建筑工程中土建施工技術(shù)要點(diǎn)探析

3.1 建筑工程土建施工技術(shù)中模板工程的技術(shù)要點(diǎn)

建筑工程中模板工程包括幾個(gè)模板分別是：樓板模板、柱體模板、橫梁模板、和頂棚模板。在這幾種模板工程施工技術(shù)中有一些需要注意的施工技術(shù)要點(diǎn)。其中在頂棚模板工程施工的時(shí)候，最首要的是要注意墊塊所要擺放的位置，這要注意擺放的合理性，因?yàn)閴|塊的位置擺放得當(dāng)可以預(yù)防樓體鋼筋不會移位。在頂棚模板墊塊的擺放得當(dāng)頂棚鋼管的擺放要注重全局，尤其是在鋼筋與鋼筋的鏈接位置，再有就是其密閉性要保存好。柱體模板在模板工程中的技術(shù)要點(diǎn)是要時(shí)刻關(guān)注柱體模板的精確度以及彈線的寬度，以保障順利施工，并且最需要注意的就是柱體模板長度與寬度的垂直改變，謹(jǐn)防柱體模板出現(xiàn)變形的狀況。而對于橫梁模板的工程要點(diǎn)就是拼裝橫梁模板的時(shí)候一定要注意安裝的緊湊性以及墊枋的安置。

3.2 加強(qiáng)建材的監(jiān)管力度

站在宏觀的視域下來看，在土建項(xiàng)目施工活動中，技術(shù)管控工作并不是只局限于技術(shù)本身，還有諸多其他影響要素，而建材便是其中之一，因此，對于建材監(jiān)管不到位的問題，可以從如下幾方面著手。首先，作為建設(shè)企業(yè)來說，務(wù)必要做好建材與成本控制之間的協(xié)調(diào)，換言之，縮減成本需要在保證建材品質(zhì)的根基下來完成；其次，在引入建材之前，除了要檢查各類合格證件之外，還需要對落實(shí)抽樣實(shí)驗(yàn)工作，一旦發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的建材，堅(jiān)決不能使用；最后，在建材運(yùn)送進(jìn)土建工地現(xiàn)場之后，務(wù)必要依據(jù)規(guī)程要求，做好存放工作[3]。

3.3 增強(qiáng)混凝土技術(shù)管理

除了以上幾方面常見問題的應(yīng)對措施之外，還需要加強(qiáng)重點(diǎn)技術(shù)的管控，以保證技術(shù)運(yùn)用的成效。例如，在土建項(xiàng)目之中，混凝土技術(shù)便是其中的關(guān)鍵一環(huán)，因此就需要在施工作業(yè)之前，就制訂出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)運(yùn)用方案，并明晰其中的各項(xiàng)指標(biāo)，與此同時(shí)，在施工作業(yè)的過程之中，還需要技術(shù)管理人員采取“旁站”的方式予以監(jiān)督，一旦在其中察覺出任何的欠缺，則需要馬上予以指出，并且要求相關(guān)工作人員予以整改。

4 結(jié)語

現(xiàn)場技術(shù)管理作為土建工程施工管理的核心內(nèi)容之一，是保障土建工程安全與質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，土建工程施工單位應(yīng)高度重視施工技術(shù)交底工作，加強(qiáng)施工材料與機(jī)械設(shè)備管理，驗(yàn)證施工技術(shù)方案的可行性，同時(shí)制定嚴(yán)格、可行的現(xiàn)場技術(shù)管理制度，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督力度，通過一系列措施切實(shí)保證土建工程的有序、有效施工。