韓毓

山西焦化集團公司保衛(wèi)處 山西臨汾 041606

1 新形勢下企業(yè)政工管理的重要性

對于企業(yè)管理的重要本質(zhì)解讀，是指人們有目的、有意識針對企業(yè)當前的運行具體情況來開展實際的活動，其最終的目的是企業(yè)能正常運行，并促進企業(yè)的快速發(fā)展，然而政工的重點就是引導員工從思想方面開展活動，其中就包含了關(guān)于企業(yè)獨特的精神文化，完善企業(yè)文化的發(fā)展，通過將提升員工的價值觀和思想意識的辦法，讓整個企業(yè)的思想凝聚力有全面的提升，從而使整個企業(yè)員工的行動力以及凝聚力保障得到提升[1]。

2 新時期企業(yè)政工工作開展遇到的挑戰(zhàn)

2.1 政工宣傳意識較為淡薄

盡管在新時期多數(shù)企業(yè)對政工工作的重要性認識有所改觀，然而整體上對政工宣傳的意識仍然比較淡薄，導致政工宣傳出現(xiàn)形式化現(xiàn)象，難以實現(xiàn)政工宣傳內(nèi)容的有效貫徹。出現(xiàn)這一問題的主要原因是由于企業(yè)對政工工作的重視程度不夠高，缺乏政工工作宣傳意識，在日常工作中還是將工作重點放在經(jīng)營管理上，致使政工宣傳難以有效開展下去。

2.2 政工工作觀念落后

政工工作是企業(yè)的一項常態(tài)化工作，任何時候都必須要進行下去，以前企業(yè)也設置有政工部門，但是由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)的政工工作理念也比較落后，不適應于當前的時代發(fā)展趨勢，比如很多人認為政工工作就是傳遞黨和國家的政策方針，傳遞企業(yè)的發(fā)展理念和規(guī)劃，導致政工工作方式方法比較單一，開展講座、利用單位的雜志進行宣傳、發(fā)理論化學習文件和資料等等，是目前企業(yè)開展政工工作的常見形式，產(chǎn)生的效果并不明顯，久而久之，讓員工對政工工作失去興趣[2]。

2.3 政工隊伍素質(zhì)有待提高

政工干部隊伍是企業(yè)政工工作的主要力量，這一個團隊本身就應該要具備良好的思想政治水平基礎，同時要具備專業(yè)性。但是在實際工作中可以發(fā)現(xiàn)，很多政工工作人員的能力水平不高，老齡化現(xiàn)象比較嚴重，一些政工人員是從單位的其他部門轉(zhuǎn)過去的，缺乏專業(yè)化的管理知識，無法真正在崗位上發(fā)揮作用。而且一部分政工人員在崗位上不積極工作，出現(xiàn)懶散、怠工等情況，影響惡劣，對企業(yè)政工工作的發(fā)展有很大影響。

3 企業(yè)政工工作策略與方法

3.1 加強思想認知

想要全面落實新時期企業(yè)政工工作，就需要做到全員提高思想認識，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導充分了解政工工作開展的必要性，也需要管理人員和員工能夠統(tǒng)一思想戰(zhàn)線，明確政工工作對于企業(yè)發(fā)展的實際價值，讓政工工作成為連接企業(yè)和員工的紐帶。同時，為了加強企業(yè)政工工作的開展，還需要企業(yè)領(lǐng)導能夠構(gòu)建完善的管理機制，讓部門的優(yōu)秀職工起到模范帶頭作用。不只限于行政管理工作、財務管理工作，甚至包括企業(yè)日常的生產(chǎn)銷售，市場拓展和售后服務等環(huán)節(jié)，都需要加入到企業(yè)政工管理的日常工作中來，切實有效的將企業(yè)這盤棋下好。重視員工思想教育，重視員工精神文明建設，將政工工作當成是員工和管理者進行日常溝通交流的平臺，讓領(lǐng)導和管理人員明確員工對于企業(yè)的寶貴價值，穩(wěn)定軍心，留住人才，提高企業(yè)在市場活動中的競爭力。

3.2 合理的激勵機制

有效落實企業(yè)政工工作的重要管理模式，要加強獎懲機制，激勵機制的運用。對于企業(yè)員工而言，工作不僅是其謀生的重要手段，更是營造美好未來，促進家庭和諧的重要渠道。因此企業(yè)領(lǐng)導要重視人本管理，心本管理，為企業(yè)員工營造良好地工作氛圍，幫助員工進行自我提升，實現(xiàn)人生價值。因此要設置相應的獎懲機制和激勵機制，讓員工能夠在公平競爭的環(huán)境下，獲得明朗的晉升渠道。同時對于在工作中勇于創(chuàng)新，勇于進取，團結(jié)同事，不畏艱辛的典型代表要給予其足夠的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并吸納其參與到企業(yè)的政工管理工作當中來，幫助企業(yè)領(lǐng)導協(xié)同管理企業(yè)員工。這種方式可以有效激發(fā)員工的主觀能動性，讓其將更多的精力投身于工作本身。同時也可以激發(fā)員工團隊協(xié)作的作戰(zhàn)能力，讓整個企業(yè)煥發(fā)出全新的生命和生機[3]。

3.3 加強政工隊伍建設

政工隊伍的綜合能力水平對政工工作質(zhì)量有直接影響，針對當前企業(yè)內(nèi)部政工隊伍的能力現(xiàn)狀，企業(yè)必須要加強政工隊伍培訓工作，建立一支高素質(zhì)的政工隊伍，使企業(yè)的政工工作朝著職業(yè)化方向發(fā)展，提高政工工作水平。

首先，要不斷壯大企業(yè)的政工隊伍。由于企業(yè)以前對政工工作的重視程度不算太高，所以，政工隊伍比較薄弱，專業(yè)化的政工工作人員較少，通常是由企業(yè)的其他人員充當政工工作人員。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的政工隊伍情況，按實際需求招聘新的政工人員，壯大政工工作隊伍，政工隊伍應以小而精的專職人員為主，招聘更多專業(yè)化的、綜合能力素養(yǎng)高的政工人員，讓企業(yè)的政工工作變得更專業(yè)化、精細化[4]。

其次，要加強對政工隊伍的培訓教育。對于新招聘的政工工作人員，必須要在其上崗之前，對其進行相應的培訓教育，從理論化培訓和業(yè)務技能培訓等方面著手，提高政工人員的綜合能力水平，讓政工人員成為理論化知識強、管理能力強、技術(shù)業(yè)務能力強、職業(yè)道德素養(yǎng)強的綜合型人才。另外，企業(yè)內(nèi)部的政工隊伍，也要定期接受培訓和教育，參加相應的課程，培訓教育要對應建立合理的考核機制，對于培訓合格之后的人員，才可以繼續(xù)在政工崗位上就職。

4 結(jié)語

強化企業(yè)政工工作，塑造正向積極的企業(yè)價值觀，是提升企業(yè)競爭能力和健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。新時期，企業(yè)政工工作所面臨的問題更加復雜，也需要相關(guān)人員投入更多的精力進行深入研究。