秦磊

錦州市園林集團(tuán) 遼寧錦州 121000

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平就呈一個(gè)穩(wěn)定增長的趨勢，經(jīng)濟(jì)的增長賦予了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域更多發(fā)展的可能性，同時(shí)也推動(dòng)了我國城市化的發(fā)展進(jìn)程，城市快速發(fā)展的背后是一棟又一棟的建筑拔地而起，土建工程在這幾年的發(fā)展速度中尤為突出，其附帶價(jià)值較高，在土建工程中，施工進(jìn)度控制管理尤為重要，它關(guān)系著工程的整體交接是否到位，施工進(jìn)度控制管理需要綜合考慮各個(gè)方面的影響因素，比如安全管理和成本預(yù)算管理，土建工程我們必須要保證能按時(shí)完工，落實(shí)具體的施工進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)化理念管理土建工程，提高工程施工效率。

1 土建工程施工中的安全管理

1.1 加大建筑施工安全監(jiān)管力度

在強(qiáng)化建筑工程施工安全管理時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步加大總承包單位對(duì)分包企業(yè)的安全監(jiān)管力度。由于總承包單位在與分包企業(yè)簽訂合同時(shí)，規(guī)定了總承包單位需要行使的安全監(jiān)管權(quán)。故而在實(shí)踐中，總承包單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)起重要職責(zé)，以此為建筑工程施工安全提供重要保障。總承包單位應(yīng)具備明確辨識(shí)施工危險(xiǎn)源的能力。由于建筑工程施工階段所包含的工作內(nèi)容有所不同所產(chǎn)生的危險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)存在差異。所以，總承包單位應(yīng)根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的要求組建安全監(jiān)管小組對(duì)其進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并給出可行性建議，從而在尚未發(fā)生突發(fā)事故前做好防范工作[1]。

1.2 強(qiáng)化施工管理人員安全意識(shí)

管理人員的安全意識(shí)是決定建筑工程施工安全管理工作成效的關(guān)鍵因素。因此，施工單位需針對(duì)施工現(xiàn)場安全管理人員的基本素質(zhì)定期開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使其運(yùn)用自身較強(qiáng)的安全管理覺悟?qū)κ┕と藛T起到約束與指導(dǎo)作用，這樣才能有效降低施工人員誤操作而引發(fā)危險(xiǎn)事件的可能性。政府一直以來都十分重視建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，故而施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)積極響應(yīng)國家號(hào)召對(duì)安全管理人員的思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其能夠在實(shí)際工作中具備端正的工作態(tài)度。

2 土建施工質(zhì)量管理

2.1 對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選

首先，在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)該選擇正規(guī)經(jīng)營的廠家，選擇具有三證齊全的廠家，避免為了降低成本管理，而選擇一些便宜的質(zhì)量無法保證的材料。其次在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中，對(duì)于一些特殊材質(zhì)的材料進(jìn)行一定的保護(hù)措施，避免在運(yùn)輸?shù)倪^程中，造成損壞增加成本，最后，在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，場地的施工監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)輸過來的材料進(jìn)行抽檢，確保選購的材料是施工過程中規(guī)定的材料并根據(jù)材料的特殊性質(zhì)，進(jìn)行合理的擺放儲(chǔ)存。并且在施工的過程中對(duì)施工材料進(jìn)行定期的抽測，為整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ)[2]。

2.2 加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管力度

隨著國家基本建設(shè)體制的進(jìn)一步深化以及相關(guān)法律的不斷完善，對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)管力度也逐漸實(shí)現(xiàn)了有法可依的工作過程，特別是在目前各個(gè)建筑工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，應(yīng)當(dāng)針對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制中扮演的角色和職能的變化進(jìn)行深入的探索和研究，從而生化工程質(zhì)量管理機(jī)制建立健全執(zhí)法部門的運(yùn)行機(jī)制，從而使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督過程更加的完善，確保建筑工程的質(zhì)量管理控制。應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況以及相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，建立完善的管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系。通過加強(qiáng)各個(gè)部門之間的密切配合，使相關(guān)部門擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)，從而確保制定的管理目標(biāo)能夠有效地實(shí)現(xiàn)。

3 土建工程的施工進(jìn)度管理

3.1 制定完善的施工方案

為了使整個(gè)項(xiàng)目的順利完成得到確保，就要對(duì)施工方案進(jìn)行制定，并使其具足夠完善。以施工內(nèi)容和各個(gè)建造環(huán)節(jié)的詳細(xì)目標(biāo)為基礎(chǔ)，依照施工現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)狀況來完成對(duì)施工方案以及進(jìn)度規(guī)劃的設(shè)立。從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，使施工過程中資金和資源得到合理的配置，保證施工順利完成。

3.2 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

此為施工進(jìn)度控制的要點(diǎn)所在，其主要是對(duì)現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度的有關(guān)信息進(jìn)行收集。其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、跟蹤檢驗(yàn)時(shí)間與工作成效及質(zhì)量之間存在著直接的關(guān)聯(lián)性。檢查項(xiàng)目通常涵蓋了間隔及建設(shè)項(xiàng)目的類型、數(shù)量、施工條件和進(jìn)度要求。檢查間隔可以是一周、十天、半個(gè)月或一個(gè)月。在施工過程中如果遇到資源供應(yīng)、氣候等不利因素影響嚴(yán)重的情況，可以派人到現(xiàn)場監(jiān)督，或縮短檢查時(shí)間間隔，或暫停定期檢查[3]。

3.3 設(shè)置專門的監(jiān)督人員

項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)工作量大的過程。在此期間，各個(gè)部門彼此間要進(jìn)行高效的互動(dòng)溝通，以便協(xié)調(diào)工作。而為了順利展開此工作，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督員，開展部門間的溝通。當(dāng)溝通沒有問題時(shí)，各部門之間才能及時(shí)共享信息。主管部門應(yīng)協(xié)調(diào)不同類型的工作，以更有效地利用時(shí)間。在施工建造期間，或許會(huì)對(duì)其他公司的設(shè)備進(jìn)行租賃使用，監(jiān)理人員還要就施工前的準(zhǔn)備工作和公司員工進(jìn)行有效的溝通，以免延誤施工進(jìn)度。

4 結(jié)語

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作與合同管理工作之間存在密切的關(guān)聯(lián)，建設(shè)單位只有將兩者結(jié)合起來進(jìn)行融合發(fā)展，按照行業(yè)法律法規(guī)之規(guī)定建立起行之有效的管理制度體系，積極培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，才能提高工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量效率，充分發(fā)揮綜合管理優(yōu)勢，推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段合同管理工作的高效進(jìn)行。