龐禹
北京局集團(tuán)有限公司北京工務(wù)段 北京 100069
鐵路工務(wù)線路養(yǎng)護(hù)和維修是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作,貫穿于鐵道工務(wù)線路管理的全過(guò)程中,為了提高鐵路干線的使用年限,保證鐵路干線的使用質(zhì)量,對(duì)鐵路干線進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)必不可少,鐵路干線數(shù)量多,干線長(zhǎng),又由于地理環(huán)境存在明顯的差異,所以各個(gè)線路呈現(xiàn)的問(wèn)題都不一樣,所以要根據(jù)實(shí)際情況制定管理措施,有針對(duì)性地進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。
鐵路行業(yè)逐步引入多元化的新興技術(shù)及設(shè)備,無(wú)縫線路、無(wú)砟軌道、板式軌道等,這也意味著要對(duì)鐵路工務(wù)線路的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)提出更高的要求。但從實(shí)際情況來(lái)看,盡管我國(guó)鐵路系統(tǒng)已逐步引進(jìn)新技術(shù)、新人才,以期助力鐵路行業(yè)的發(fā)展,但對(duì)于鐵路工務(wù)線路的養(yǎng)護(hù),相關(guān)職能部門并未充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求變更思想。在預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、培訓(xùn)養(yǎng)護(hù)職工的養(yǎng)護(hù)水平、安全管理體系等方面都處于不理想的狀態(tài),導(dǎo)致鐵路各工務(wù)段的養(yǎng)護(hù)效果受到一定影響。由于養(yǎng)護(hù)思想存在滯后性,鐵路工務(wù)線路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量及水平也由此受到影響[1]。
鐵路軌道不同工務(wù)段的自然環(huán)境及地形地貌存在差異性,意味著鐵路工務(wù)線路的養(yǎng)護(hù)方式也應(yīng)多元化,如此才能滿足實(shí)際需求。正是由于自然因素及地形地貌因素的影響,各工務(wù)段的鐵路軌道結(jié)構(gòu)不盡相同,這也軌道結(jié)構(gòu)零部件、軌道幾何整正、道床以及鋼軌等方面的養(yǎng)護(hù)工作更為復(fù)雜且難易程度不相同。例如,高原地區(qū)的鐵路工務(wù)段與平原地區(qū)的鐵路工務(wù)段的養(yǎng)護(hù)工作就存在較大區(qū)別,鐵路養(yǎng)護(hù)人員在開(kāi)展工作時(shí),需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境及地形地貌以及鐵路軌道的不同特點(diǎn)予以分析,由此才能制定與之相適應(yīng)的養(yǎng)護(hù)方案,在預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、矯正性養(yǎng)護(hù)以及綜合養(yǎng)護(hù)等方面予以完善,避免因軌道斷裂等現(xiàn)象而影響交通運(yùn)輸安全。
鐵路既有的管理模式到班組一級(jí)幾乎沒(méi)有什么自主權(quán),習(xí)慣于上面怎么說(shuō)就怎么做,習(xí)慣于被動(dòng)式執(zhí)行。多年積累下來(lái)結(jié)果就是班組創(chuàng)新能力不強(qiáng),爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng),在工作上遇到難點(diǎn)問(wèn)題、棘手問(wèn)題,不鉆研、不攻關(guān)、不思考,拿不出具體的解決辦法,等著車間、站段等上一級(jí)部門來(lái)解決,創(chuàng)新性管理、企業(yè)發(fā)展新路徑新目標(biāo)難以得到員工的支持和理解。一些班組工作注重走走形式、搪搪表面和喊喊口號(hào),后續(xù)管理工作難以跟上。一些班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)不全面,在應(yīng)對(duì)創(chuàng)新中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題上存在著差距。一些班組長(zhǎng)不善于做職工工作,不善于解決職工在工作學(xué)習(xí)生活中出現(xiàn)的問(wèn)題,沒(méi)有真正樹(shù)立以人為本的管理理念,班組的民主意識(shí)不濃,親和力不高,凝聚力不強(qiáng),職工出智出策的意愿、主人翁意愿不夠強(qiáng)。
隨著鐵路工務(wù)線路養(yǎng)護(hù)的改革,應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化思想,從思想意識(shí)方面激發(fā)鐵路工務(wù)線路養(yǎng)護(hù)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)及責(zé)任擔(dān)當(dāng),以提升鐵路交通運(yùn)輸安全為己任,主動(dòng)尋找適應(yīng)時(shí)代環(huán)境變化的鐵路工務(wù)線路養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新方式。同時(shí),相關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)度鐵路工務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,從創(chuàng)新角度提升鐵路工務(wù)人員的職業(yè)能力及專業(yè)水平,使其能夠更好地在鐵路工務(wù)線路養(yǎng)護(hù)工作中發(fā)揮應(yīng)有作用,提升養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和效果。
對(duì)于鐵路工務(wù)線路養(yǎng)護(hù)管理,鐵路系統(tǒng)相關(guān)部門應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到當(dāng)前時(shí)代環(huán)境的變化對(duì)養(yǎng)護(hù)工作有著更高的技術(shù)要求。為此,應(yīng)重視更新技術(shù),對(duì)鐵路工務(wù)線路加大檢測(cè)手段予以改革。首先,需要依據(jù)鐵路的實(shí)際建設(shè)需求及各鐵路各工務(wù)段的特點(diǎn)制定科學(xué)、合理的檢測(cè)方案[2]。在此過(guò)程中,要對(duì)軌道網(wǎng)、軌道結(jié)構(gòu)予以深入了解,并利用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備,對(duì)軌道的參數(shù)予以測(cè)量,然后將參數(shù)導(dǎo)入GIS 系統(tǒng),利用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)參數(shù)進(jìn)行分析,在經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)清洗、分析等過(guò)程之后,依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果制定出各工務(wù)段的線路養(yǎng)護(hù)方案。對(duì)于經(jīng)參數(shù)分析之后存在較大安全隱患且易于反彈的鐵路工務(wù)段,尤其需要加強(qiáng)監(jiān)控力度,其相應(yīng)的鐵路工務(wù)線路養(yǎng)護(hù)方案也應(yīng)注意給予后續(xù)階段的持續(xù)關(guān)注。值得注意的是,在檢測(cè)過(guò)程中,鐵路工務(wù)線路的檢測(cè)人可以利用非接觸式高速渦輪傳感器進(jìn)行軌道縱斷面的檢測(cè)工作,采用此方式,不僅可以大大提升檢測(cè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度,而且可以有效促進(jìn)檢測(cè)工作效率的提升。
及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,詳盡的工作量調(diào)查,準(zhǔn)確的制定整治方法,合理的安排整修天窗、人員和工作人員的整體素質(zhì)是提高維修工作效率和效果的關(guān)鍵所在。一是培養(yǎng)檢查、工作量調(diào)查和驗(yàn)收人員,要認(rèn)真對(duì)上述人員進(jìn)行階段性考核,對(duì)其掌握的專業(yè)知識(shí)和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)負(fù)責(zé)工作量調(diào)查人員和驗(yàn)收人員一定要有維修工隊(duì)工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn),至少每小組帶班人員有足夠的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),分析現(xiàn)場(chǎng)病害原因準(zhǔn)確,制定整治方法合理,能使維修工隊(duì)認(rèn)同。同時(shí)對(duì)本組人員進(jìn)行幫帶,提高整體能力,加強(qiáng)考核檢查、工作量調(diào)查準(zhǔn)確及作業(yè)質(zhì)量。檢查、驗(yàn)收人員要階段性的參加維修工隊(duì)作業(yè),協(xié)調(diào)檢查、工作量調(diào)查和維修作業(yè)之間的關(guān)系。提升整修效果。二是根據(jù)超限位置及工作量調(diào)查合理的安排天窗次數(shù)及時(shí)間、安排整修人員數(shù)量提高工作效率,超限安排盡量位置集中,人員擺布準(zhǔn)確,有效的整治方法和合理的配備機(jī)械、工具、材料。準(zhǔn)確掌握凍害位置和凍起高度,合理的設(shè)置等板等措施減少墊板的厚度,降低處理的難度,保證現(xiàn)場(chǎng)安全,提高維修質(zhì)量和工作效率[3]。
鐵路工務(wù)線路養(yǎng)護(hù)改革任重而道遠(yuǎn),鐵路工務(wù)人更應(yīng)認(rèn)真履行自身職責(zé),明確檢修工作的重點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)手段,從管理體制上、規(guī)章制度上、工作方法上不斷完善,保證線路設(shè)備符合安全、穩(wěn)定的要求,為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。