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        建筑工程施工階段工程造價(jià)控制措施探析

        2021-11-24 07:33:37王陳艷
        商品與質(zhì)量 2021年9期
        關(guān)鍵詞:工程量施工單位工程造價(jià)

        王陳艷

        象山億信工程造價(jià)資詢有限公司 浙江寧波 315700

        1 施工階段造價(jià)管理的作用

        施工單位只有重視施工階段造價(jià)成本的控制,才能實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理分配。對于工程造價(jià)人員來說,工程項(xiàng)目從最初的規(guī)劃到竣工完成,需要花費(fèi)較長的周期和較大的資本。企業(yè)只有合理規(guī)劃好建設(shè)周期,做好造價(jià)成本的有效把控,才能確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是施工階段的造價(jià)控制,它不僅關(guān)系著工程施工質(zhì)量,而且還影響著項(xiàng)目投資成本。一旦施工期間發(fā)生工程變更,就會導(dǎo)致工程造價(jià)成本增加,施工周期變長。為此,施工單位需要清楚掌握影響造價(jià)管理的因素,才能針對問題制定出相應(yīng)的措施,提升建筑工程造價(jià)控制的質(zhì)量[1]。

        2 建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的主要原因

        2.1 未能做好圖紙會審及施工組織設(shè)計(jì)工作

        項(xiàng)目完成施工招標(biāo)后項(xiàng)目意味著項(xiàng)目進(jìn)入施工階段,但在項(xiàng)目正式動(dòng)工前經(jīng)常未能做好以下工作:①圖紙審查:設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏碰缺是常有之事,未能做好圖紙審查施工過程中必將出現(xiàn)大量變更及簽證;②施工組織設(shè)計(jì):合理的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是即方便施工、又能提高進(jìn)度、對造價(jià)又不會產(chǎn)生太大影響。但有時(shí)施工方便和造價(jià)卻是矛盾的,施工方編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一般是從方便施工的角度出發(fā),如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責(zé)任心不強(qiáng),不認(rèn)真審核施工方的施工組織設(shè)計(jì),將可能帶來成本的增加[2]。

        2.2 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理混亂

        建設(shè)單位有些現(xiàn)場工程師的專業(yè)水平低,對合同、清單計(jì)價(jià)規(guī)則及相關(guān)法律法規(guī)不熟悉,不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證,有些設(shè)計(jì)變更資料不全、變更依據(jù)不充分,但現(xiàn)場工程量不經(jīng)核實(shí)隨意簽字、確認(rèn),等造價(jià)師發(fā)現(xiàn)時(shí)工程已隱蔽,給最后結(jié)算留下隱患。設(shè)計(jì)變更施工方未能及時(shí)報(bào)審已是常態(tài)化,帶項(xiàng)目結(jié)算報(bào)審時(shí)才上報(bào)大量的變更簽證,給造價(jià)人員的結(jié)算審核帶來極大的審核難度。施工方為獲取高利潤,弄虛作假,有意扭曲合同的界限含義,以少報(bào)多,高估冒算,故意拆分報(bào)價(jià),如遇上專業(yè)水平差或不負(fù)責(zé)的審核人員,施工單位就容易蒙混過關(guān)。

        3 施工階段造價(jià)管理的措施建議

        3.1 做好施工階段的動(dòng)態(tài)控制管理

        工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理包含了項(xiàng)目建設(shè)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理等。施工單位只有清楚認(rèn)識到施工階段的造價(jià)管理的重要性,加強(qiáng)施工階段的投資跟蹤管理,提高企業(yè)造價(jià)管理水平,做好施工階段的動(dòng)態(tài)管控,才能夠提升企業(yè)造價(jià)控制的質(zhì)量和效率。

        3.2 做好預(yù)算編制的造價(jià)管理

        施工單位想要合理規(guī)劃施工階段造價(jià)成本,避免工程施工期間出現(xiàn)較大的成本損失,應(yīng)該合理地使用工程計(jì)量清單中的工程量、材料單價(jià)等指標(biāo)來合理控制施工成本。首先,通過工程量清單預(yù)算出材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格、人工成本等費(fèi)用。其次,工程預(yù)算人員需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,建設(shè)周期、建設(shè)面積、施工難度等內(nèi)容編制施工階段的造價(jià)成本,才能合理控制施工環(huán)節(jié)的材料價(jià)格、人工成本等。最后,造價(jià)人員還需要結(jié)合工程施工圖紙來計(jì)算工程量,結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蟽r(jià)格編制出工程造價(jià),達(dá)到合理控制施工成本的目的[3]。

        3.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

        施工單位為了保證工程項(xiàng)目能夠按照施工組織設(shè)計(jì)順利施工。在正式施工之前,一定要做好工程地質(zhì)條件、地下水位置、工程項(xiàng)目的經(jīng)緯度、氣候條件等內(nèi)容的調(diào)查,才能因地制宜,制定出科學(xué)、合理的施工方案,按照施工周期完成施工作業(yè),確保工程項(xiàng)目達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)又能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資源的合理配置管理,避免工程施工成本增加。

        3.4 健全設(shè)計(jì)變更審批制度

        建設(shè)工程的變更,應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行辦理,一旦因?yàn)楣こ套兏膯栴}導(dǎo)致相關(guān)的費(fèi)用增加,那么應(yīng)該在考量具體情況之后批準(zhǔn)從設(shè)計(jì)概算的健康費(fèi)與施工合同費(fèi)之間的差價(jià)中獲取。設(shè)計(jì)單位在對涉及的文件進(jìn)行編制變更時(shí),一旦發(fā)生有超出原預(yù)算的情況時(shí),應(yīng)當(dāng)上報(bào)給相關(guān)的管理部門。建筑工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)單位在編制設(shè)計(jì)變更文件的同時(shí),應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)預(yù)算進(jìn)行編制變更,當(dāng)超出預(yù)算時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門,以獲取批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更在建筑工程實(shí)施階段,會對工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響,所以設(shè)計(jì)變更的時(shí)間應(yīng)當(dāng)盡量提前。雖然工程變更涉及內(nèi)容較多,但是變更都是之前沒有預(yù)測到的,所以工程變更的控制具備一定的難度。變更將會引發(fā)工程量的變化,所以在工作過程中,首先應(yīng)當(dāng)熟悉圖紙以及合同文件和技術(shù)規(guī)范等方面的內(nèi)容,并且對整個(gè)施工項(xiàng)目的整體組成構(gòu)造設(shè)計(jì)以及施工地段的地質(zhì)情況和施工情況進(jìn)行有效的了解。其次,對于項(xiàng)目推進(jìn)過程中的工地具體情況以及基礎(chǔ)技術(shù)資料進(jìn)行掌握,對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效勘察,并做好現(xiàn)場資料記錄,為變更項(xiàng)目的實(shí)際工程量提供有效的支撐依據(jù)[4]。

        3.5 建立完善的詢價(jià)體系,制定合理的價(jià)格調(diào)整辦法

        首先,應(yīng)將機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格與市場詢價(jià)體系相結(jié)合,與材料價(jià)格咨詢機(jī)構(gòu)保持信息渠道通暢,及時(shí)準(zhǔn)確把握不同地區(qū)、不同規(guī)格材料的價(jià)格信息,做到資源共享,進(jìn)一步建立與廠家的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系,尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品;其次,應(yīng)在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上,定期繪制主要材料的時(shí)間—價(jià)格曲線圖,分析材料的周期變化規(guī)律,結(jié)合技術(shù)曲線分析及市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況,在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上,增加理性分析的因素,把握材料價(jià)格走向,將分析成果應(yīng)用在開發(fā)生產(chǎn)中。

        4 結(jié)語

        項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段已對總體造價(jià)起到了主導(dǎo)性作用,施工階段的造價(jià)控制較為被動(dòng),但施工階段又是項(xiàng)目投入成本比例最大的階段,一旦施工過程沒有做好造價(jià)管理工作,將對項(xiàng)目的順利開展及后續(xù)項(xiàng)目總結(jié)算帶來不利影響,因此,施工階段的造價(jià)控制同樣重要。

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