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1 水利工程施工管理過程中存在的問題

1.1 缺乏有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理

一般而言，施工單位在項(xiàng)目管理工作中必須由專門的部門進(jìn)行，特別是要加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，對施工期采取有效的監(jiān)督措施，保證施工質(zhì)量。然而，目前水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀是，施工單位缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，而現(xiàn)有的技術(shù)人員不能進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理，導(dǎo)致管理不能有效實(shí)施[1]。此外，在水利工程工程施工期間，施工人員的質(zhì)量意識相對薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)不符合質(zhì)量規(guī)范的問題，從而影響水利工程的質(zhì)量。

1.2 施工材料與施工技術(shù)管理問題

施工單位在水利工程的建設(shè)過程中，對建筑材料的需求較大，新型施工技術(shù)的應(yīng)用較多，且對水利工程的施工技術(shù)要求較高。施工材料因?yàn)槌杀径嬖诘膯栴}較多。因此，施工單位必須重視施工材料質(zhì)量所帶來的問題，必須加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理。

1.3 不重視水利工程的項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)

目前，大多數(shù)單位對養(yǎng)護(hù)工作的重視程度較低，混凝土的強(qiáng)度與養(yǎng)護(hù)關(guān)系相當(dāng)密切，如未能進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃こ瘫ｐB(yǎng)，造成混凝土后期強(qiáng)度不符合要求的問題，在嚴(yán)重情況下，還可能工程返工。

2 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.1 質(zhì)量保證體系的建立和貫徹

現(xiàn)在施工單位在項(xiàng)目管理體系中建立的質(zhì)量保證體系與實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目有些不符，所有的項(xiàng)目一套管理模式。首先要根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定預(yù)制相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系，具體到某個部位的質(zhì)量保證措施；其次貫徹落實(shí)體系則成為重中之重。項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目管理的核心人物，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量考核應(yīng)該成為項(xiàng)目經(jīng)理日常管理的職責(zé)。項(xiàng)目部人員必須持證上崗，人證相符，專人專職。質(zhì)量專職管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)編寫質(zhì)量和指導(dǎo)手冊，在每道工序質(zhì)量管理過程中得到落實(shí)，本工序質(zhì)量不合格下道工序嚴(yán)禁施工，不能因?yàn)檫M(jìn)度而放棄質(zhì)量管理。

2.2 影響施工質(zhì)量因素

影響施工單位施工質(zhì)量的不僅是材料因素，還有天氣因素和施工技術(shù)的因素。這些因素對施工單位影響甚大，而且施工單位的技術(shù)工程是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)建設(shè)中不可或缺的重要因素[2]。

科學(xué)合理地選擇和正確使用施工機(jī)械相關(guān)設(shè)備是保證工程質(zhì)量的重要措施。施工單位的四種施工方法包括核心技術(shù)方案、施工方法和施工工藝，這些施工方法若是進(jìn)行的不合理，便會給施工單位帶來很大的影響。

3 加強(qiáng)水利工程施工過程中項(xiàng)目管理的有關(guān)措施

3.1 加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理

水利工程的早期質(zhì)量管理是整個項(xiàng)目的關(guān)鍵。如果前期質(zhì)量管理工作不夠成熟和完善，施工質(zhì)量就會受到一定程度的影響，從而導(dǎo)致整個工程的嚴(yán)重停滯。因此，施工單位對水利工程必須有全面的準(zhǔn)備，這首先要從各個方面了解具體的施工條件，然后制定一系列的水利工程質(zhì)量管理方案[3]。

針對施工過程中存在的問題，提出了科學(xué)有效的解決方案，以提高工程質(zhì)量。施工單位對水利工程的開發(fā)也具有重大的實(shí)際意義，在進(jìn)行建設(shè)之前，必須對水利工程的性質(zhì)進(jìn)行徹底的分析。因應(yīng)具體情況，了解水利工程計劃的整體進(jìn)度。盡量考慮實(shí)際環(huán)境及其他客觀因素，以決定水利工程。

3.2 提高員工質(zhì)量監(jiān)控意識

施工單位必須采取有效措施，提高工作人員的質(zhì)量意識，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。施工人員和施工單位應(yīng)明確自己的職責(zé)，并對建筑物進(jìn)行良好的質(zhì)量控制。政府部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，提高建筑工人的安全意識。對于大型項(xiàng)目，施工單位必須選擇高度專業(yè)化的工作人員。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查施工人員的業(yè)務(wù)水平，確保施工人員的技術(shù)水平符合實(shí)際施工要求。

3.3 加強(qiáng)水利工程的安全管理

施工單位在進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工過程的安全管理，提高施工人員在施工過程中的安全意識，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全管理。由于水利工程建造條件的復(fù)雜性，施工單位可透過實(shí)時監(jiān)察及有效的量度方法，加強(qiáng)建造工程項(xiàng)目的安全管理。

此外，技術(shù)經(jīng)理可定期組織安全會議，以便有經(jīng)驗(yàn)的人員能夠提前分析施工期間的潛在安全風(fēng)險，并指示施工人員及時處理這些風(fēng)險。為了提高施工期間的施工安全，施工單位人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施的檢查，嚴(yán)格檢查每個施工項(xiàng)目的施工是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，不符合項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)立即作出調(diào)整，確保項(xiàng)目施工的安全。

3.4 加強(qiáng)水利工程的成本管理

施工單位在加強(qiáng)水利工程管理的同時，還要加強(qiáng)成本管理，改進(jìn)和完善成本管理體系，優(yōu)化項(xiàng)目成本控制措施，以提高水利工程的盈利能力。由于水利工程項(xiàng)目的成本管理，包括成本分析、核算、控制和決策等工作的復(fù)雜性和困難性，要求承建商建立一套全面有效的成本管理體系，并在施工過程中重視成本管理的各個方面。對工程造價進(jìn)行總體規(guī)劃和預(yù)測，對工程造價目標(biāo)進(jìn)行可行性分析，有利于提高工程建設(shè)總體水平。

4 結(jié)語

總之，施工單位就水利工程的建設(shè)而言，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供巨大的幫助，使人們的生活需要得到滿足。另一方面，如果施工單位在施工的過程中存在問題，可能會影響人們的生活，造成安全風(fēng)險，嚴(yán)重威脅到一些人的日常生活。因此，國家一直非常重視水利工程的質(zhì)量。因此，施工單位必須在施工期間采取有效的控制措施，保證工程的施工效果，以提高施工單位的效益和社會經(jīng)濟(jì)效益。