陶圣紅

湖北省漢江河道管理局 湖北潛江 433100

水利工程建設(shè)在社會基礎(chǔ)建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，對提高國家的綜合實力具有促進(jìn)作用。水利工程的安危關(guān)系到國計民生，從發(fā)展角度來看，在水利工程建設(shè)管理過程中，各個部門人員需要積極溝通和密切配合，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，全面提高工程建設(shè)管理水平，切實做好工程質(zhì)量的全過程控制，提升工程質(zhì)量和投資效益，充分發(fā)揮水利工程的價值[1]。

1 水利水電工程建設(shè)管理問題

1.1 水利水電工程建設(shè)管理的規(guī)章制度有待完善

目前我國的部分水利水電工程項目施工只有施工建設(shè)條例，而沒有一整個水利水電工程建設(shè)相適應(yīng)的一整套管理制度，這樣在管理制度上的缺位會導(dǎo)致很多實際操作當(dāng)中的無序。管理工作人員在施工過程當(dāng)中不能明確自己的管理職責(zé)，實際操作人員在施工過程當(dāng)中不能找到依章操作有效的依據(jù)。所以導(dǎo)致實際操作人員狀態(tài)散漫，施工容易出錯，管理人員權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致管理缺位。在我國水利水電施工過程當(dāng)中，還存在一個非常重要的現(xiàn)象，就是管理人員身兼數(shù)職，無法做到權(quán)責(zé)明晰。通常管理人員不光要負(fù)責(zé)整個施工進(jìn)度的監(jiān)督，而且還要負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和安全施工的檢查，而往往這種一身多職的情況會導(dǎo)致施工進(jìn)度被拖延、施工質(zhì)量受影響。

1.2 施工監(jiān)督管理不足

就目前現(xiàn)狀來看，在工程管理工作中，相關(guān)的管理單位對施工管理工作不夠重視，不能做到有效管理。相關(guān)監(jiān)督人員的專業(yè)能力偏低，管理水平不高，相關(guān)管理單位也對這方面不重視，單位內(nèi)缺乏專業(yè)的工程管理監(jiān)督人員，對在職的監(jiān)督人員也沒有專業(yè)性的知識考核，所以這些監(jiān)督人員就缺乏專業(yè)知識，不熟悉水利水電工程的施工工序和存在的技術(shù)難點等注意事項，導(dǎo)致監(jiān)督不到位，也就不能保證施工質(zhì)量。還有一些相關(guān)的管理單位，為了節(jié)約單位運行成本，根本就不存在專門的監(jiān)督管理部門，在施工過程中完全忽視這一工作，工程施工質(zhì)量根本不能得以保證[2]。

2 加強水利水電建設(shè)管理的措施

2.1 完善施工管理制度

施工管理制度的完善是目前施工單位全面發(fā)展的重要事項。對水利水電工程施工來說，相關(guān)的管理單位建立專門的項目管理部門是有必要的，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理。施工記錄等資料的留檔是對應(yīng)的每個工程項目部都必須落實到位的工作，只有這樣才有助于在施工過程中作為指導(dǎo)資料發(fā)揮作用，對施工過程中的每一道工序都能一一有效落實到位。除此以外，在做好施工過程的監(jiān)管工作以后，施工過程中的安全問題也要時時刻刻進(jìn)行監(jiān)督，只有建立完善制度，才能使每一個部門每一個工作人員能夠深刻明確自己在整個工程管理過程中具體要做到哪些工作內(nèi)容，從而避免部門與部門之間、員工與員工之間出現(xiàn)問題時相互推卸責(zé)任。

2.2 優(yōu)化水利工程施工監(jiān)理工作優(yōu)化

水利工程施工的主體是施工單位，對工程安全性具有重要影響。要能夠有效配合監(jiān)理工作，確保水利工程的順利進(jìn)行，保證施工中能夠嚴(yán)格按照水利水電工程相關(guān)的管理規(guī)范作業(yè)，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程施工中的作用，正確處理工程施工與工程監(jiān)理的關(guān)系。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查施工方案，將施工理論依據(jù)與施工地的水文地質(zhì)實際情況以及周圍經(jīng)濟(jì)生態(tài)情況相結(jié)合，嚴(yán)格檢查并審核工程安全管理體系和管理規(guī)范，要堅持公平、公正的原則，有效、快速審核工程施工過程中的各項工作，保證工程施工的安全性，通過試驗、支付簽證、旁站、巡視、檢查等方式履行監(jiān)理責(zé)任[3]。

2.3 嚴(yán)格控制施工流程

在施工過程中，需要注意以下幾點：①嚴(yán)格把關(guān)施工圖紙，所有施工人員需要充分了解設(shè)計人員的意圖，掌握圖紙中的設(shè)計細(xì)節(jié)，進(jìn)行反復(fù)查看，為施工質(zhì)量提供保障；②嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，檢查工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)，在選擇材料時，需要選擇獲得國家認(rèn)證的材料，科學(xué)合理地控制混凝土比例，而且還要嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，確保符合ISO9001質(zhì)量保證體系；③對工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保做好技術(shù)交底、明確圖紙要求與技術(shù)要求、材料具有合格證、審核測量資料、檢查隱蔽工程、自檢記錄齊全等；④質(zhì)檢人員若是發(fā)現(xiàn)施工人員違反規(guī)章制度，需要充分利用自身的職能，使其進(jìn)行整改，而若是發(fā)現(xiàn)弄虛作假和粗制濫造等行為的人員，需要給予其嚴(yán)厲懲罰，而且還要追究相應(yīng)的責(zé)任，做到以儆效尤，避免其余人效仿，確保有秩序的進(jìn)行施工；⑤在開始施工前，對施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含質(zhì)量管理教育與質(zhì)量責(zé)任教育，使其具有質(zhì)量第一的思想觀念，在此基礎(chǔ)上，對于特殊工種需要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員掌握技術(shù)業(yè)務(wù)知識，可以高效完成本職工作；⑥在施工過程中，開展質(zhì)量管理活動，收集工程的施工記錄，全面分析施工質(zhì)量，以便于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而加以改進(jìn)，實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。

2.4 創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

工程人員的自身素質(zhì)是最重要的勞動因素，甚至決定了水利水電工程整體的建設(shè)效率以及施工質(zhì)量。因此，加強崗前培訓(xùn)、事中指導(dǎo)以及事后提升工作，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，更好地為工程項目創(chuàng)造價值。具體的培養(yǎng)模式中，人力資源管理者需要根據(jù)不同崗位的工作要求以及人員自身的特點特長，精細(xì)化管理培訓(xùn)與發(fā)展的內(nèi)容，提升培訓(xùn)培養(yǎng)機制的適配性。

3 結(jié)語

在工程建設(shè)中，水利水電工程施工管理是其中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，無論是管理部門還是施工部門都要高度重視，積極地吸取融合前沿的施工技術(shù)和管理理論，實現(xiàn)施工管理的有效性，使其作用最大化，來讓我國水利水電工程建設(shè)發(fā)展能夠良性發(fā)展，從而更好地服務(wù)于社會。