柯小朝

湖北大禹建設(shè)股份有限公司 湖北武漢 430061

1 當(dāng)前水利工程施工中存在的問題

1.1 水利工程施工人員管理不當(dāng)

現(xiàn)階段許多施工企業(yè)對于施工人員的崗位資格和施工經(jīng)驗沒有嚴(yán)格的考核和審查制度，存在有的施工人員在施工中，不注意成本控制和進(jìn)度把握的現(xiàn)象，沒有承擔(dān)起保障施工質(zhì)量的責(zé)任，缺乏安全施工意識。由此可見，人員管理不當(dāng)會給水利工程建設(shè)帶來諸多的隱患。

1.2 施工安全問題

在許多實際項目施工過程中，特別是飲水調(diào)水，防洪排澇的水利工程，非常容易受到地質(zhì)地形的影響，但由于企業(yè)沒有關(guān)注到施工安全問題，使得安全事故頻發(fā)，給施工人員帶來了人身安全的威脅，同時使施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)效益下降。

1.3 施工現(xiàn)場管理制度不完善

水利施工管理工作對于施工現(xiàn)場管理制度建設(shè)有著較高的要求，在水利工程現(xiàn)場管理過程中，如果沒有設(shè)置良好的施工管理制度，施工各部門就不能按照施工計劃有序展開施工工作，造成分工不明確、管理秩序混亂的問題，甚至導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)無人指揮、無人監(jiān)管、隨意施工等問題，嚴(yán)重地阻礙了施工的順利進(jìn)行，施工安全無法得到有效保障。

1.4 施工準(zhǔn)備工作缺乏科學(xué)性

在水利施工中，由于施工人員技術(shù)不熟練、操作不當(dāng)或因材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致了施工過程遇到各種阻礙，出現(xiàn)了耽誤施工進(jìn)度等問題，由于管理人員在施工準(zhǔn)備工作中缺乏科學(xué)性，沒有對施工現(xiàn)場所使用的勞動力、材料、設(shè)備等進(jìn)行有效檢驗，做好合理的規(guī)劃，無法保證施工的連續(xù)性、安全性，無法保證在工期范圍內(nèi)完成項目，更無法保證工程的施工質(zhì)量。

2 提高水利工程施工現(xiàn)場管理水平的具體措施

2.1 建立職責(zé)分明的管理體系

就目前而言，我國水利工程的現(xiàn)場管理制度是由上至下的樹狀管理機(jī)制，將管理工作逐一的分散分配給各個部門，這種制度的明顯好處就是權(quán)責(zé)分明，互相分?jǐn)?，明確權(quán)利和職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題可以逐層追究，避免出現(xiàn)扯包的情況。但是由于水利工程往往需要大量的施工人員和特殊的施工崗位，因此對于人力資源的調(diào)配以及人力部門的分配工作，施工部門需要著重注意，保證每一個崗位都有充足的人員，因此如何建立一套完善的分工職責(zé)分明的管理制度就相當(dāng)?shù)闹匾?/p>

2.2 加強對現(xiàn)場施工人員的管理

對于一家企業(yè)而言，按時發(fā)放工資是其職責(zé)所在，但是由于我國工程承包行業(yè)良莠不齊，使得很多施工人員無法按時領(lǐng)到工資，進(jìn)而影響到工作的積極性，不利于整個施工工序的進(jìn)行，因此為了進(jìn)一步提高工作積極程度，加快工程進(jìn)度，相關(guān)企業(yè)需要按時按量的發(fā)放工資，并且設(shè)定獎金績效，保證那些多勞多得的施工者可以獲得應(yīng)有的報酬，而這些都需要施工者建立一套完善的薪資考核和人力資源分配體系，統(tǒng)籌全局從多個方面入手，引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析機(jī)制，構(gòu)建起完善的績效考核體系，當(dāng)整體的施工管理步驟置入現(xiàn)代化科學(xué)化的管理方法當(dāng)中，相信會事半功倍。由于水利施工工程量較大，并且在施工環(huán)節(jié)中需要多種物資供給，因此很容易出現(xiàn)材料遺失的問題存在，可能是由于管理不當(dāng)，也可能是由于承包商從中操控，但是無論如何這種情況都必須要避免，因此如何提高施工人員的綜合素質(zhì)，提升施工者的思想道德教育水平，讓他們明白自己的所作所為，注重自己的言行舉止，從而有效地避免類似事件的發(fā)生，并且加強安全思想教育也是很有必要的。另一方面需要建立完善的庫存管理機(jī)制，保證一票一取，一進(jìn)一記，對出庫入庫都嚴(yán)加記錄，并且還需要加強對外來人員的檢測工作，避免不法分子的侵入。

2.3 建設(shè)完善的質(zhì)量保證體系，形成質(zhì)量責(zé)任制度

水利工程現(xiàn)場管理還應(yīng)當(dāng)具備完善的質(zhì)量保證體系，形成質(zhì)量責(zé)任制度，對施工現(xiàn)場各個部門的施工質(zhì)量起到保障作用。管理人員應(yīng)當(dāng)在重視各個施工環(huán)節(jié)的落實，確保各部門的施工效果符合施工方案的要求，對于各部門所使用的施工材料、施工方法、施工工藝等方面實施合理的管制，確保各部門在三峽工程施工過程中能夠依照質(zhì)量準(zhǔn)則來完成施工工作，從源頭上控制各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

2.4 提高員工的專業(yè)技術(shù)

水利工程作為一項綜合性要求較強的施工工程，從多個方面多個角度都考驗著施工人員的技術(shù)水平，因此如何有效的提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，加強員工專業(yè)技能素質(zhì)建設(shè)也是重要的舉措之一，如果一家施工企業(yè)中的施工人員技術(shù)水平良莠不齊，自身認(rèn)知程度嚴(yán)重不足，將會嚴(yán)重影響到水利工程施工質(zhì)量的把控工作，尤其是現(xiàn)在承包商施工隊伍的招進(jìn)往往傾向于那些較為低成本的人員，如農(nóng)民工等，這些施工人員技術(shù)程度有限，專業(yè)能力欠缺，并且學(xué)習(xí)能力不足，在后期的操作過程當(dāng)中，極可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此為了切實提高水利工程的施工質(zhì)量，施工人員必須組織專業(yè)技術(shù)過硬的施工團(tuán)隊，招募具有專業(yè)資格證書的技術(shù)人員，同時定期進(jìn)行專業(yè)知識講座和培訓(xùn)工作，加強技術(shù)審核和監(jiān)管力度，保證每一項施工步驟都可以按照施工規(guī)范進(jìn)行，切實提高水利工程的綜合施工質(zhì)量。

2.5 準(zhǔn)確把握各個施工環(huán)節(jié)

相對于水利工程的各個環(huán)節(jié)的管控，如何督促相應(yīng)的施工部門按期完成施工進(jìn)度計劃，也是管理部門需要考慮的問題，采用科學(xué)的管理方式，合理的調(diào)控模式，在最大程度內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是實現(xiàn)水利工程質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)。合理的規(guī)劃加上完善的計劃，是有效地提高工程進(jìn)度，縮短工程工期，提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。

3 結(jié)語

綜上所述，水利工程的施工質(zhì)量將會受到現(xiàn)場管理水平的影響和制約?？茖W(xué)的現(xiàn)場管理不僅能夠降低工程成本，有效提高整體施工質(zhì)量，確保施工任務(wù)按規(guī)定完工，還能有效提高施工企業(yè)的施工管理能力，使得企業(yè)在發(fā)展過程中不斷積累管理經(jīng)驗，提升施工企業(yè)的信譽和競爭力。