聶光輝

山東東昊工程咨詢有限公司 山東東營 257091

1 房屋建筑工程監(jiān)理中的常見問題

1.1 監(jiān)理市場問題

目前仍有很多部門未能準確了解市場的實際需求，導致其對監(jiān)理管理方面的工作不夠重視，加之監(jiān)理費用較低，使得監(jiān)理人員的工作積極性不高，建筑工程中監(jiān)理管理方面的問題頻發(fā)。如在建筑市場中，一些監(jiān)理企業(yè)采用降價的方式來獲取更多業(yè)務，而業(yè)主為了降低開支，也通常會選擇收費更低的監(jiān)理企業(yè)，導致監(jiān)理市場發(fā)生惡性競爭的情況，最終一部分經濟基礎較弱的監(jiān)理企業(yè)因資金不足而倒閉。不僅如此，一些監(jiān)理企業(yè)為了降低成本甚至還采用降低薪資或裁員等手段，從而導致大量監(jiān)理人員流失，監(jiān)理企業(yè)人才凋零，直接影響了整個監(jiān)理市場的長期發(fā)展[1]。

1.2 權責劃分

從整體上看，房屋建筑工程的監(jiān)理工作專業(yè)性和系統(tǒng)性的特征是比較強的，在進行房屋建筑工程監(jiān)理時需要嚴格的按照建筑質量法規(guī)中的內容科學而有序的進行監(jiān)理工作，從而使得房屋建筑工程的施工質量能夠得到有效的保證。另外相關監(jiān)理人員在實際工作的過程中，需要根據(jù)自身所制定的監(jiān)理工作細則來更加有序的進行日常的監(jiān)理工作，從而保證現(xiàn)場施工質量的有效提升，但是在房屋建筑工程監(jiān)理實踐的過程中，對于監(jiān)理機構和監(jiān)理人員的工作職責并沒有進行細致性的劃分，使得房屋建筑工程監(jiān)理的效果無法得到有效的提高，監(jiān)理機構和監(jiān)理人員在責任和權利方面存在著盲目和模糊的問題，再加上建設單位的一些干擾性因素比較多，使得房屋建筑工程監(jiān)理工作無法正常的進行。

1.3 房屋建筑工程監(jiān)理管理秩序的不規(guī)范

現(xiàn)階段，我國的房屋建筑工程監(jiān)理管理存在很多問題，最根本的原因是工程監(jiān)理管理秩序的不規(guī)范，各項監(jiān)督管理工作沒有按照規(guī)定進行有效落實，建筑工程監(jiān)理市場秩序混亂，很多不具備專業(yè)資格證書的單位開展監(jiān)理工作，監(jiān)理單位在招聘監(jiān)理人員的時候缺乏專業(yè)能力及管理能力的考核，嚴重影響監(jiān)理管理工作的規(guī)范化進行，給房屋建筑企業(yè)的建筑實體品質及經濟利益帶來較大的影響。

2 房屋建筑工程監(jiān)理問題的解決對策

2.1 有效規(guī)范市場管理

為了解決現(xiàn)階段存在的房屋建筑工程監(jiān)理問題，監(jiān)理企業(yè)自身的專業(yè)技術水平只是一方面，另一方面，還需要將這些專業(yè)技術與實際工程進行有效融合，確保這些技術能夠得到充分的應用。目前，隨著科技水平的迅速發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)也應當意識到高科技在監(jiān)理工作中起到的重要作用，將這些新技術也充分應用到房屋建筑工程監(jiān)理工作當中去。除此之外，相關部門也要規(guī)劃好監(jiān)理工作，明確監(jiān)理工作職責，統(tǒng)一相關收費標準，防止出現(xiàn)某些監(jiān)理企業(yè)采用壓價的方式來惡意競爭，營造一個良好的競爭環(huán)境，促進整個監(jiān)理行業(yè)取得更好發(fā)展。

2.2 制定完善的監(jiān)理制度

在對房屋建筑工程進行監(jiān)理時，相關監(jiān)理人員需要從實際情況入手制定完善的監(jiān)理制度，從而為后續(xù)的工作奠定堅實的基礎。同時在現(xiàn)場施工的過程中，還需要將監(jiān)理制度落實到房屋建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，要求房屋建筑工程監(jiān)理人員加強對建筑項目工程設計和施工建設等各個環(huán)節(jié)的針對性監(jiān)理，在房屋建筑工程監(jiān)理體系中，要求監(jiān)理人員嚴格的按照關鍵性的流程和主要的工作重點提高自身工作的針對性和有效性，在開展監(jiān)理工作之前，要對施工圖紙中的內容進行深入的分析和研究，全面了解施工的概況和建筑工程施工的標準，這樣可以充分而深入的掌握施工監(jiān)理的要素以及在后續(xù)施工過程中在監(jiān)理方面很有可能存在的問題，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作的科學性和有效性[2]。

2.3 重點與臨界項目的質量監(jiān)理

現(xiàn)場監(jiān)理工作中，應該開展重點項目和臨界項目的質量監(jiān)理活動，按照項目規(guī)模、技術要求與特點等，結合實際情況明確工程中需要重點監(jiān)理的項目，例如：將軸線和標高的復核作為重點監(jiān)理項目、構件與尺寸的復核作為重點監(jiān)理項目，全面開展監(jiān)理復核工作，從根本上增強整體的監(jiān)理工作效果，將不同監(jiān)理工作的作用于優(yōu)勢發(fā)揮出來。實際監(jiān)理工作中還需創(chuàng)建規(guī)范化的工作模式，明確各個工序的監(jiān)理要求和標準，安排專業(yè)人員到現(xiàn)場全面進行質量的監(jiān)理分析，一旦發(fā)現(xiàn)有質量隱患問題，就必須要針對性提出解決質量問題的措施，保證工程現(xiàn)場質量的高效化監(jiān)理。

2.4 強化工程監(jiān)理部門的協(xié)調溝通職能

房屋建筑工程在具體實施的過程中，涉及多個部門的同時工作，工程監(jiān)理部門是各個部門之間有效溝通的中間方，能夠實現(xiàn)施工方與建筑企業(yè)的溝通，與相關的設計部門和政府管理機構等多個部門都有一定的聯(lián)系，對房屋建筑施工現(xiàn)場的消防系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、質量檢測系統(tǒng)等也具有管理和協(xié)調作用，只有加強工程監(jiān)理部門的協(xié)調溝通能力，才能實現(xiàn)房屋建筑工程中各項資源的合理分配，促進整體建設品質的提升。房屋建筑工程中的工程設計、施工材料、施工設備以及施工人員等多項內容都需要合理安排，發(fā)揮每一項資源的最大應用價值，在保證房屋建筑工程質量的前提下，實現(xiàn)建設成本的最小化，工程監(jiān)理管理部門在其中發(fā)揮著重要的協(xié)調作用，工程監(jiān)理管理部門應該注重自身職責的落實，強化溝通的細節(jié)，解決部門之間的問題，協(xié)調建設方與其他參與方的利益需求，工程監(jiān)理管理部門的工作也要逐漸適應獨立化、個性化的方向發(fā)展。

3 結語

綜上所述，目前在房屋建筑工程監(jiān)理工作中，經常會出現(xiàn)現(xiàn)場質量控制問題，難以將工程監(jiān)理工作的作用全面發(fā)揮出來，不利于房屋建筑工程的良好建設和施工發(fā)展。這就需要工程監(jiān)理部門在實際工作期間，重點開展施工之前、施工過程中與施工之后的現(xiàn)場質量監(jiān)理工作，可以在日常工作中貫徹落實現(xiàn)場質量監(jiān)理的標準與制度，形成系統(tǒng)化的監(jiān)理工作模式和體系，達到預期的現(xiàn)場質量控制目的。