劉金桂

安丘市城市房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司 山東濰坊 262100

在房建領(lǐng)域加強(qiáng)工程施工全過(guò)程中的規(guī)范管理，對(duì)于保障工程環(huán)境的安全性，提高作業(yè)穩(wěn)定都具有著積極的影響作用。因此，在進(jìn)行工程施工期間，施工單位需要著手于實(shí)際情況展開有效分析，提出科學(xué)舉措，對(duì)具體的施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，從而保證作業(yè)施工更加規(guī)范，滿足工程建設(shè)整體需求。

1 房屋建筑工程管理與質(zhì)量控制常見問(wèn)題分析

就目前的施工現(xiàn)狀而言在工程具體建設(shè)過(guò)程中所呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題比較常見，導(dǎo)致工程效能與品質(zhì)建設(shè)并不理想[1]。在施工中，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全性方面比較薄弱，施工單位整體缺乏一定的安全意識(shí)，導(dǎo)致在施工環(huán)境中存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，而給工程的質(zhì)量建設(shè)造成了十分不良的影響。其次，在現(xiàn)有的管理機(jī)制上也存在著一定的局限性，未能從國(guó)家所提出的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)戰(zhàn)略方針出發(fā)，對(duì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化，是導(dǎo)致管控工作落實(shí)不到位的主要原因。同時(shí)，在具體實(shí)施質(zhì)控工作期間，因?yàn)槿藛T在專業(yè)性表現(xiàn)上與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)之間存在著一定的偏差，導(dǎo)致最終所形成的工程質(zhì)量與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)有所不同，不僅會(huì)嚴(yán)重影響工程的壽命，同時(shí)也會(huì)給房建工程的整體事業(yè)造成不利的發(fā)展影響。在面對(duì)這樣的問(wèn)題時(shí)，相關(guān)單位需積極探索科學(xué)有效的舉措，對(duì)具體的施工處理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析

2.1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在整個(gè)施工中，單位需要認(rèn)識(shí)到環(huán)境安全性對(duì)于工程質(zhì)量所帶來(lái)的積極影響[2]。因此，在施工中增強(qiáng)安全意識(shí)，結(jié)合以往的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)就可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度分析，分別從設(shè)計(jì)、施工、成本以及進(jìn)度等多個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)其類型進(jìn)行歸納，然后根據(jù)不同類型風(fēng)險(xiǎn)以及具體的誘因，對(duì)具體的規(guī)范舉措進(jìn)行合理優(yōu)化，從而保證所開展的工程建設(shè)在環(huán)境層面更加符合實(shí)際要求，也能夠在有效杜絕風(fēng)險(xiǎn)的前提下，推動(dòng)工程的建設(shè)進(jìn)度高效落實(shí)。同時(shí)，為了保證作業(yè)更具有安全性，需要督促參與人員做好全面的準(zhǔn)備工作，在施工之前需要針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效規(guī)劃，根據(jù)所掌握的工程具體建設(shè)情況就現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效調(diào)研，在掌握具體的環(huán)境參數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙規(guī)范設(shè)計(jì)，避免在施工期間因?yàn)榕c圖紙不符合而出現(xiàn)工程變更風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也需要督促管理人員深入到工程建設(shè)的全過(guò)程管理當(dāng)中，這樣方便對(duì)施工中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)、有效的排查。

2.2 加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)

在施工中作業(yè)人員所表現(xiàn)出的專業(yè)化素質(zhì)是影響整個(gè)工程作業(yè)進(jìn)度，關(guān)乎工程綜合質(zhì)量的重要因素。因此，在施工中需要從人員素質(zhì)出發(fā)加強(qiáng)建設(shè)力度，結(jié)合工程建設(shè)的具體要求，分析目前在人員素質(zhì)表現(xiàn)上所存在的問(wèn)題，包括在安全儀式上薄弱，以及專業(yè)技能缺乏一定的規(guī)范性等問(wèn)題。之后，為參與人員提供良好的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)空間，將安全與綠色施工理念進(jìn)行有效滲透，強(qiáng)化作業(yè)人員環(huán)保施工意識(shí)，同時(shí)針對(duì)新時(shí)期所投入的全新施工工藝和技術(shù)手段，對(duì)具體的操作流程進(jìn)行有效滲透，讓施工人員能夠端正作業(yè)態(tài)度，避免在施工建設(shè)期間出現(xiàn)人工失誤。

2.3 完善質(zhì)量監(jiān)督體制

為保證房建工程的綜合建設(shè)品質(zhì)，施工單位需要從質(zhì)控工作出發(fā)加強(qiáng)執(zhí)行力度[3]。針對(duì)具體的監(jiān)督體制進(jìn)行有效完善，關(guān)注房建工程的建設(shè)要求，以及目前可能在質(zhì)量方面所存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后成立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)監(jiān)督人員的具體工作職能進(jìn)行有效規(guī)范，讓其能夠規(guī)范參與到工程各項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)當(dāng)中。在材料采購(gòu)與使用以及設(shè)備選用方面進(jìn)行有效監(jiān)督，做好質(zhì)量與性能測(cè)試，避免在施工使用過(guò)程中出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)。在監(jiān)督過(guò)程中需要針對(duì)施工人員進(jìn)行有效監(jiān)督，積極踐行安全作業(yè)理念，針對(duì)經(jīng)驗(yàn)施工的不良風(fēng)氣進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

2.4 加強(qiáng)造價(jià)成本管理

在房建施工中做好造價(jià)成本有效管控，也是保障工程質(zhì)量的重要條件。因此，在施工期間需要針對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，并通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做好預(yù)算方案規(guī)劃設(shè)計(jì)，基于計(jì)算機(jī)進(jìn)行報(bào)表合理編制，對(duì)房建施工全過(guò)程中可能涉及的成本要素進(jìn)行有效分析和整理，并定期對(duì)比造價(jià)與預(yù)算兩個(gè)指標(biāo)，針對(duì)超預(yù)算部分進(jìn)行有效分析，這樣能夠保證工程的資金配置更加合理，也能夠推動(dòng)工程作業(yè)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)逐漸深入。在進(jìn)行造價(jià)管理期間，需要切實(shí)履行全過(guò)程的思想觀念，在工程建設(shè)全過(guò)程中始終保持良好的造價(jià)管控意識(shí)，并采用先進(jìn)的計(jì)算方法對(duì)資金成本進(jìn)行分析，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)就可能在造價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并及時(shí)調(diào)整作業(yè)方案，在有效控制成本風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也能夠提高企業(yè)在工程領(lǐng)域的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 構(gòu)建智能監(jiān)控體系

在質(zhì)量管控領(lǐng)域積極更新監(jiān)控的處理方法和工作手段十分的必要，能夠提高質(zhì)量管控的綜合執(zhí)行效率。因此，施工單位需要從滿足工程質(zhì)量發(fā)展要求出發(fā)，在資金方面加強(qiáng)投入，在技術(shù)上進(jìn)行有效革新。依托于信息化的技術(shù)手段打造智能化的監(jiān)控體系，然后對(duì)具體的監(jiān)控功能進(jìn)行合理優(yōu)化，這樣能夠保證所開展的監(jiān)控工作具有較強(qiáng)的覆蓋面，也能夠切實(shí)杜絕在施工中呈現(xiàn)出不良風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在智能監(jiān)控支撐下，管理人員能夠進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范安排，保證施工更具有一定的規(guī)范性，提高進(jìn)度的有效性。

3 結(jié)語(yǔ)

依前所述，在工程建設(shè)的過(guò)程中，施工單位需要圍繞具體的工程建設(shè)與管理路徑進(jìn)行優(yōu)化處理，要清楚認(rèn)識(shí)到當(dāng)前在施工中所存在的管理問(wèn)題，然后在具體的思想觀念以及管理方法上進(jìn)行優(yōu)化，需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，做好質(zhì)量監(jiān)督和成本管控，并構(gòu)建與完善智能監(jiān)督體系，將合同制的管理機(jī)制有效落實(shí)下去，從而保證所構(gòu)建的施工環(huán)境更加規(guī)范，突出整體的工程效能，保障整體作業(yè)質(zhì)量。