羅正球

湖南益陽工程有限公司 湖南益陽 413000

1 土木工程施工管理現(xiàn)狀

我國的建筑行業(yè)發(fā)展離不開對土木工程的管理，企業(yè)施工單位逐漸提高對土木工程施工管理的重視程度。對工程施工中的各項事務進行管理，有效控制工程施工進度和質(zhì)量。土木工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎條件，要求施工管理單位具備現(xiàn)代化管理理念，保障土木工程建設項目的施工可以順利開展，提高工程項目的施工效率。對于工程項目的具體特點，具體實施管理提高工程質(zhì)量。引進先進的技術施工方法，運用現(xiàn)代化科學管理方法控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但在我國的土木工程管理上，還存在著一些不足之處，管理模式不夠科學合理，對施工管理的手段不夠靈活，大多比較生硬的進行發(fā)布指令形式的管理方法，不利于對土木工程的管理實施。項目工程的施工單位對管理過程缺乏積極性，主動意識差，不利于落實管理辦法[1]。建筑行業(yè)的土木工程管理體系還不夠完善，在實際的運行過程中存在著很多不符合實際需求的地方，缺乏相關的實際管理依據(jù)。社會的不斷發(fā)展，這種相對滯后的土木管理方法已經(jīng)不能適應時代的要求，需要對管理制度和模式進行優(yōu)化，充分發(fā)揮出管理的有效職能。

2 土木工程施工中存在的問題

2.1 施工進度的問題

在土木工程的建設中，對施工進度進行有效把控，有利于整體工程項目的施工進度可以有序進行，可以保障工程項目的建設時間符合項目規(guī)劃的要求，避免由于受到其它因素的影響造成的項目延期，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。對土木工程的施工程序和內(nèi)容進行管理，確保項目可以按照設計方案更加科學合理的實施。對項目施工進行檢查和調(diào)查等工作，進一步規(guī)范施工中的具體問題。我國的土木工程建設中，普遍存在著總包和分包的施工模式。在實際的監(jiān)督管理工作中，對工作進度很難做到按照統(tǒng)一的要求進行管理，對于分包的施工模式，項目難度相對較低，對施工進度的管理要求不夠明確。即使在簽訂分包合同時，對具體的施工進度做出明確的要求，分包公司也由于缺乏項目延誤需要賠償?shù)囊庾R，造成工程延期的現(xiàn)象，提高了企業(yè)施工的經(jīng)濟成本。

2.2 施工操作的問題

在土木工程的施工操作中存在的問題，主要是施工技術的問題。由于建筑項目工程中的技術人員，缺乏專業(yè)的技術能力，在實際的操作過程中，不能熟練的掌握技術儀器。以及在實際的工作中，對規(guī)章制度不夠了解，造成了人員操作失誤導致的項目損失。此外還存在在施工材料的使用中的問題，對土木工程建設的施工材料偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，導致工程項目的質(zhì)量不能達標，影響工程建設水平。

2.3 環(huán)境公害問題

目前我國的環(huán)境保護意識日益提高，環(huán)保理念滲透在各行各業(yè)。在建筑行業(yè)的土木工程建設中，實施項目的施工建設，對當?shù)氐沫h(huán)境造成重要影響。由于施工現(xiàn)場普遍存在混亂復雜的情況，帶來了粉塵、噪音、有害氣體等污染環(huán)境的因素，給周圍的環(huán)境帶來了很大的破壞。尤其在城市的建設區(qū)域，對周圍居民的日常生活帶來了很多不利的影響。部分企業(yè)缺乏環(huán)境保護的意識，忽視施工過程中的環(huán)境管理工作，在管理制度的制定中，缺乏保護環(huán)境的相關規(guī)范，造成了環(huán)境公害問題。

3 土木工程管理中出現(xiàn)問題的解決對策

3.1 對施工進度加強管理

在土木工程的建設過程中，加強對施工進度的管理，發(fā)揮出管理部門的監(jiān)督管理職能，保障施工單位可以按照計劃方案要求的時間內(nèi)完成項目的建設工作，確保企業(yè)投資人的經(jīng)濟利益。有效管理土木工程建設施工的進度，必須按照合同要求的施工時間具體交付使用。更加科學合理的按照項目規(guī)定的具體要求進行實施，對工程建設的具體細節(jié)進行明確。制定詳細分包合同，提前和分包公司的領導進行溝通，對項目延期等情況，進行具體的賠償要求說明。運用現(xiàn)代化的信息技術手段，對施工進度進行管理，促進施工單位與各部門進行信息交流，保障項目施工進度可以按照規(guī)定時間內(nèi)完成。

3.2 土木工程施工技術管理

對土木工程項目的施工人員進行崗位技術培訓，選用具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀技術人員參與到工程建設中。施工技術人員不斷提高自身技術能力、建立獎懲制度，對于具有更高的行業(yè)等級證書的技術員，提高薪資待遇。不斷引進先進的技術設施，提供給操作人員相關的技術培訓，保證操作人員可以熟練運用工程器械。對于施工材料的管理，要嚴格落實責任制度，堅決杜絕偷工減料的現(xiàn)象的發(fā)生，保證項目施工的質(zhì)量，做好施工項目的驗收工作[2]。

3.3 解決施工過程中對環(huán)境的污染問題

對于施工過程中產(chǎn)生的環(huán)境公害問題，要提高企業(yè)的環(huán)境管理意識，制定出相關的環(huán)境管理制度和規(guī)范，在實際的施工過程中，通過監(jiān)督人員按照規(guī)范進行現(xiàn)場管理。引進國內(nèi)外先進的施工技術設施，減少噪音和粉塵等污染現(xiàn)象。通過先進的技術手段，改進施工過程中帶來的環(huán)境污染問題。在施工材料的選用上，選擇更加環(huán)保的優(yōu)質(zhì)材料，減少對于周邊環(huán)境的污染現(xiàn)象，全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題。

4 結語

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，給人們的日常生活帶來的來巨大的改變。城市中隨處可見的高層建筑，影響著人們的居住環(huán)境，提高土木工程的建設質(zhì)量需要加強對工程的管理力度。土木工程建設關系到我國的社會經(jīng)濟發(fā)展，提高土木工程建設質(zhì)量，加強對土木工程建設的管理，更加科學化規(guī)范化的制定出管理制度，符合時代發(fā)展需求。土木工程的最大特點就是各部分間的聯(lián)系緊密，只有對土木工程的管理工作做好，才能提高土木工程的質(zhì)量。目前我國的的土木工程發(fā)展現(xiàn)狀，還存在著一些問題，影響著建筑工程行業(yè)的持續(xù)進步。通過對針對性的問題進行解決，實現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。