林范偉

大連海創(chuàng)投資集團(tuán)有限公司 遼寧大連 116000

1 分析創(chuàng)新建筑工程管理模式的發(fā)展和應(yīng)用

1.1 工程管理模式創(chuàng)新的機(jī)制和理念

建筑行業(yè)是我國(guó)非?！肮爬稀钡膫鹘y(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)的發(fā)展歷史非常悠久，但每個(gè)時(shí)期都有其鮮明的特點(diǎn)，現(xiàn)階段也不例外，一個(gè)行業(yè)要想保證持續(xù)性的蓬勃發(fā)展，那么順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的有效改革是必經(jīng)之路。企業(yè)要本著可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，積極引入先進(jìn)的發(fā)展理念?；诖耍髽I(yè)首先需要重新審視自己，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，知曉自己的主營(yíng)方向，同時(shí)也要清晰自己的劣勢(shì)，畢竟不能用自己的“雞蛋”去碰別人的“石頭”。在此基礎(chǔ)上企業(yè)才能進(jìn)一步明確自身創(chuàng)新發(fā)展的思路，然后實(shí)施綜合改革創(chuàng)新的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的“精華”要毫不保留的擴(kuò)大，對(duì)于“糟粕”也必須絕不手軟的摒棄。與此同時(shí)也可以借鑒成功的管理機(jī)制、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行整合，探索適合自身發(fā)展的工程管理模式，形成完整的管理體系，并付諸實(shí)踐。

1.2 創(chuàng)新建筑工程的監(jiān)督管理方式

“信息時(shí)代、數(shù)字化、智能化、科技”是21世紀(jì)的典型標(biāo)簽，人們的生活方式發(fā)生巨大改變——社會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生活砥礪前行。高效、便捷的生活得益于飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時(shí)它也使很多行業(yè)的發(fā)展正在受益，可見，建筑行業(yè)的創(chuàng)新也離不開現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠應(yīng)用于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高人們的工作效率。在工程管理中，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)全面監(jiān)督管理，比如建筑工程的各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等都能快速且高效的進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程的順利實(shí)施，提高了監(jiān)督效力，是創(chuàng)新建筑工程管理方式的重要體現(xiàn)。從法律監(jiān)督的角度出發(fā)，建筑工程的管理要立足于法律規(guī)范，明確企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)工作人員的法律意識(shí)，建設(shè)企業(yè)相關(guān)的法律文化，給企業(yè)人員形成重要的法律認(rèn)知，從而嚴(yán)格規(guī)范自身行為。

1.3 借鑒PDCA循環(huán)管理模式

PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，該方法的實(shí)施需要結(jié)合大量數(shù)據(jù)資料，綜合運(yùn)用各種管理方法和管理技術(shù)，該模式將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段：計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段以及處理階段。這一循環(huán)管理模式最大的特點(diǎn)是將整個(gè)管理過程看做是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的程序，完成第一個(gè)循環(huán)的工作，不止要解決相應(yīng)的問題，還要積極發(fā)現(xiàn)新問題，并根據(jù)新的問題制定第二個(gè)循環(huán)，直到建筑工程中的所有問題被解決。PDCA循環(huán)管理在實(shí)際應(yīng)用過程中，將整個(gè)企業(yè)看成是一個(gè)大的PDCA循環(huán)，企業(yè)的各個(gè)部門或工程項(xiàng)目的各個(gè)小部門都被看做是小的PDCA循環(huán)，這一理念將企業(yè)與各個(gè)部門之間呈現(xiàn)出大環(huán)套小環(huán)的工作狀態(tài)，有利于從屬關(guān)系的分布和部門職責(zé)的劃分。

1.4 對(duì)工程管理對(duì)象和主體結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

工程管理的重要部分就是人力資源，如何實(shí)現(xiàn)人員的合理配置也是值得深究的問題。企業(yè)可以根據(jù)工作人員的專長(zhǎng)、能力以及自身的發(fā)展意愿來進(jìn)行合理的人員分配。首先管理人員要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)思維，摒棄傳統(tǒng)的人員領(lǐng)導(dǎo)方式，科學(xué)合理的規(guī)范人員行為。此外，要建立系統(tǒng)、完整的人事制度體系，給企業(yè)員工充分的發(fā)展空間和選擇自由，但出于公平的角度，必須建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。還要注重人員培訓(xùn)，提升施工人員以及管理人員的專業(yè)技能，通過有效的激勵(lì)制度，減少資源流失，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)化企業(yè)的主體結(jié)構(gòu)。

2 建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 會(huì)逐漸走上打造品牌的道路

企業(yè)的創(chuàng)新管理模式會(huì)逐漸從打造品牌效益方面入手，引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)化的管理人才，不斷更新企業(yè)高層的老舊概念，在滿足建筑工程質(zhì)量合格等基礎(chǔ)需求后，推出符合市場(chǎng)需求與發(fā)展趨勢(shì)的工程項(xiàng)目。

2.2 會(huì)力求企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)水平與創(chuàng)新理念相契合

雖然近年來大多數(shù)建筑企業(yè)積極引進(jìn)開發(fā)的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備與施工技術(shù)的科技含量不斷上升，但仍會(huì)存在部分企業(yè)好高騖遠(yuǎn)，追求與自身企業(yè)技術(shù)含量、生產(chǎn)力水平不相符的創(chuàng)新方案。這樣不僅不會(huì)提升經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，因此必須追求與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)水平相符的創(chuàng)新理念。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上述，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平快速提升、社會(huì)發(fā)展穩(wěn)步前行，這也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，面對(duì)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，建筑工程唯有創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的建筑工程行業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，但其管理體系中仍存在一定的缺陷，這在一定程度上會(huì)降低工程質(zhì)量、拖慢工程進(jìn)度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。實(shí)際上，很多建筑公司為了謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往容易忽視建筑工程管理的環(huán)節(jié)，或者簡(jiǎn)化工程管理過程，其管理模式逐漸趨于形式，這勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的未來發(fā)展，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立。因此，一個(gè)企業(yè)若想在行內(nèi)立足，保障工程質(zhì)量是根本出發(fā)點(diǎn)，提高工作效率、優(yōu)化工程管理體系是非常關(guān)鍵的突破口。企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，抓住時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，客觀審視傳統(tǒng)管理模式，加大創(chuàng)新力度，打造出適宜企業(yè)自身發(fā)展的工程管理模式。