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        淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

        2021-11-24 05:05:23邢浩琦
        商品與質(zhì)量 2021年24期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟效益工程項目工程造價

        邢浩琦

        新疆建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 新疆烏魯木齊 830000

        在城市化進程快速發(fā)展的推動下,建筑企業(yè)發(fā)展較為迅速,但由于建筑工程施工的過程中涉及到的內(nèi)容相對較多,而且會受內(nèi)部與外部風(fēng)險的影響,若沒有落實好各個環(huán)節(jié)施工,則會限制企業(yè)的健康發(fā)展,甚至難以保證建筑工程的質(zhì)量。因此,建筑工程開展建設(shè)的過程中,必須要加強對工程造價管理的重視,并根據(jù)實際情況落實好動態(tài)管理方案,通過對各個環(huán)節(jié)的預(yù)算和支出進行分析,有效的成本花費進行控制,為投資企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

        1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的必要性

        建筑工程造價指的是建筑工程在施工過程中所需要花費的費用,它是隨著工程的計價和工程量而不斷變化的。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的建筑工程造價的辦法已經(jīng)沒有辦法滿足現(xiàn)狀。并且在營改增的背景下,建筑工程造價管理面臨的前所未有的挑戰(zhàn)。因此需要建筑工程造價的動態(tài)管理來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制不僅可以提高企業(yè)的工程設(shè)計,招標投標等各個流程的質(zhì)量,從而提高整個企業(yè)的管理水平。還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有控制好建筑工程造價動態(tài)管理的每一個流程,才能夠從整體把控好工程造價,并且從根本上降低企業(yè)所花費的成本,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。工程的施工時間一般都是比較長的,在這期間相關(guān)設(shè)備的價格一直會不斷的變化,如果處理不好工程造價,就會產(chǎn)生一系列額外的成本,造成建筑工程發(fā)展出現(xiàn)停滯狀態(tài)。這時可以通過建筑工程造價的動態(tài)管理和控制,及時的根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整方案及施工成本。綜上所述,建筑工程造價的動態(tài)管理和控制是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求,造價的動態(tài)管理與控制可以提高建筑工程的整體水平,也可以減少因其他外部因素對項目本身造成的影響,提高建筑工程的資源利用率,促進建筑工程項目管理的科學(xué)化[1]。

        2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

        2.1 積極轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)工程造價管理理念

        建筑工程造價動態(tài)管理中涉及很多新技術(shù)、新知識。但從實際情況來看,很多建筑企業(yè)在工程造價管理理念方面比較傳統(tǒng)、落后,管理人員思想老舊,依然在沿用著傳統(tǒng)的管理方法,沒有掌握新型高效的管理方式,導(dǎo)致造價管理的積極作用尚未發(fā)揮出來。對此,國家相關(guān)部門必須加大宣傳和教育,積極轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)的工程造價管理理念,提高建筑企業(yè)對工程造價動態(tài)管理重要性的認知,從而為后續(xù)造價管理工作的順利實施奠定良好基礎(chǔ)。

        2.2 提高對建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的關(guān)注度

        長期以來,我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展沿襲以往的粗放式管理模式,工程管理精細化水平不高,建筑企業(yè)內(nèi)部缺少完善的工程造價管理制度。相當數(shù)量的建筑企業(yè)尤其是中小規(guī)模的建筑企業(yè)管理者對工程造價管理的認識程度不高,對工程造價動態(tài)管理概念不夠清楚,導(dǎo)致工程造價管理與控制工作的執(zhí)行力度缺少理論支撐,工程造價管理與控制重要性的宣傳工作不夠順利?;谠摫尘?,國家有關(guān)部門需要加強對企業(yè)的支持,引導(dǎo)建筑企業(yè)提高對工程造價管理的關(guān)注度,建筑企業(yè)自身也需要從財務(wù)管理與內(nèi)部控制角度充分認識到工程造價管理與控制的重要性,掌握工程造價動態(tài)管理的關(guān)鍵點,提高對工程成本的管理與控制水平,降低自身資金風(fēng)險[2]。

        2.3 工程質(zhì)量監(jiān)管

        建筑質(zhì)量作為工程項目開展重要的組成部分,需要得到施工人員與管理人員的重視。只有全面保證建筑質(zhì)量,才可以減少后期維修,滿足客戶提出的各項要求,樹立良好的企業(yè)形象,避免受多種因素影響而出現(xiàn)維修費用。所以說,要想擁有一個良好的樓房質(zhì)量。則必須要加強對工程施工的管理,這樣可以根據(jù)實際情況對工程進行優(yōu)化,落實好各個環(huán)節(jié)工作,從決策到竣工的每一個環(huán)節(jié),都需要合理安排監(jiān)督管理隊伍,實施動態(tài)管理方案,掌握工程施工的實際情況,促使工程可以順利進行,及時掌握工程涉及到的不足,做好詳細的記錄,尤其是針對資金的花費,只有高效的進行記錄,還應(yīng)該做好較為全面的分析,設(shè)置好嚴格的監(jiān)督管理機制,有效阻止并杜絕不良行為。而且在實際開展監(jiān)督管理工作的過程中,還需要選擇符合工程項目開展的方案,促使工程動態(tài)造價管理的效率得到大幅度提升。除此之外,在質(zhì)量監(jiān)管階段,管理人員還需要具備責(zé)任意識,制定一套完成的質(zhì)量監(jiān)督方案,并嚴格按照建設(shè)流程所開展,使得質(zhì)量監(jiān)督的效果大幅度提升,保證工程的順利建設(shè),為建設(shè)企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益。

        2.4 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)控制

        工程竣工以后,造價控制主要涉及結(jié)算。為了防止結(jié)算中出現(xiàn)錯算,或者是易漏某個部分,要認真翻閱合同,并核對各項變更條款和現(xiàn)場簽證,準確計算工程量,確保結(jié)算準確性。并依據(jù)合同的約定計算工程款,按照要求扣除稅費以及其他費用。另外,工程質(zhì)量有缺陷,也會導(dǎo)致造價受到影響,應(yīng)做好質(zhì)量檢查,確保其符合標準。若由于質(zhì)量問題帶來造價上漲,應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)費用,在結(jié)算中進行扣除[3]。

        3 結(jié)語

        綜上所述,對建設(shè)工程項目造價進行動態(tài)管理和控制是工程造價管理創(chuàng)新的領(lǐng)域。不僅可以幫助企業(yè)提高自身水平,而且可以幫助企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟效益。目前,我國的建筑工程造價仍存在很多的問題,因此在建筑工程項目造價的動態(tài)管理過程中,要重視工程造價的每一個環(huán)節(jié)。首先,要提升決策過程中建筑工程造價的動態(tài)管理。其次,要加強設(shè)計過程中建筑工程造價的動態(tài)管理。最后,要完善整理角度上建筑工程造價的結(jié)算問題。通過這三個舉措來減少建筑工程項目過程中不必要的開支,從而提高建筑工程項目工程造價的整體水平。

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