田甜

中國(guó)鐵道科學(xué)研究院集團(tuán)有限公司 北京 100081

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，與企業(yè)的生存發(fā)展密不可分。而對(duì)于中外合資企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的重要性更是不言而喻，在中外合資企業(yè)當(dāng)中，合資雙方或者是多方的投入與收益的分配皆是由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和一些相關(guān)信息所決定的。隨著現(xiàn)代中外合資企業(yè)的數(shù)量不斷增多，規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，使得中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題也日益增多。

1 中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的一些主要問題

1.1 戰(zhàn)略差異問題

合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)往往都是為了雙方各自的利益，各取所需，這與一般的獨(dú)資企業(yè)是不同的。對(duì)于外方而言，合資經(jīng)營(yíng)有著許多的好處，可以有效避免政治和投資風(fēng)險(xiǎn)，也可以熟悉本地市場(chǎng)環(huán)境，還有著較低的投資成本[1]。中方與外方的合資經(jīng)營(yíng)目的大不相同，中方進(jìn)行合資多為獲得更高的技術(shù)水平和提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)于中外雙方來說，合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不僅僅是一種合作的關(guān)系，還有著一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系所存在的原因，大部分都是由于中方和外方雙方或多方之間對(duì)于合資的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)所存在的自身動(dòng)機(jī)方面不一致性的問題，從而引起的矛盾。一般的情況下來說，這些矛盾大部分都存在于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、利益分配以及投資方向等方面，對(duì)于外方的投資者來說，他們會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)的規(guī)模，快速回收經(jīng)濟(jì)利益為合作目的，對(duì)此，合資企業(yè)的外方方面可能更多的會(huì)希望有著較高的利潤(rùn)和分紅比例，所以會(huì)將更多的資金投入到市場(chǎng)的投資方面。然而，對(duì)于中方的投資者來講，更多的則是希望能夠?qū)⑵髽I(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)起來，讓企業(yè)的各方面技術(shù)取得更高的成效，所以大多數(shù)都是采取穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)策略，與外方不同，中方會(huì)降大部分的資金投入到合資企業(yè)的人力資源、技術(shù)開發(fā)等加強(qiáng)企業(yè)自身能力的方面。

1.2 文化鴻溝問題

對(duì)于中外雙方來說，由于國(guó)家性質(zhì)，政治甚至是法律等多方面都存在較大的差異性，使得文化方面也存在著巨大的差別，這就導(dǎo)致了在中外合資企業(yè)當(dāng)中會(huì)存在普遍的文化沖突問題，進(jìn)一步使得雙方的工作人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和決策的時(shí)候有著不同甚至是相反的思維模式。這就導(dǎo)致了中外雙方對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面有著較大的差異性，不僅僅降低了財(cái)務(wù)管理的效率，而且還增加了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中的錯(cuò)誤率和風(fēng)險(xiǎn)率。

2 為解決中外合資金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題進(jìn)行的針對(duì)性策略

2.1 改善財(cái)務(wù)控制權(quán)博弈狀況

（1）在中外合資企業(yè)雙方進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，要分清雙方的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，對(duì)雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提前做好溝通，把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的尺度。對(duì)于中方的財(cái)務(wù)管理人員來說，應(yīng)該首先明確中外合資雙方所持有的股權(quán)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，這是開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)。不僅如此，對(duì)于中方來說，想要降低風(fēng)險(xiǎn)，就需要進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員們整體的工作素養(yǎng)和能力水平[2]。

（2）雙方的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)互相的溝通理解和協(xié)商。企業(yè)在涉及重大的財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，雙方的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)尋求達(dá)成一致意見，使雙方的利益都能夠均衡體現(xiàn)。不僅如此，在進(jìn)行雙方利益的分配時(shí)，也應(yīng)該考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性問題，盡量避免只看中企業(yè)短期收益效率的問題。在雙方?jīng)Q定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的時(shí)候，也應(yīng)該考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而選擇一個(gè)符合資產(chǎn)負(fù)債比率的資本結(jié)構(gòu)。在雙方?jīng)Q定財(cái)務(wù)資源的分配的時(shí)候，也應(yīng)該需要兼顧企業(yè)整體的發(fā)展。同時(shí)注重雙方之間的平衡，實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏。

（3）針對(duì)自身的治理結(jié)構(gòu)去采取完善自身的措施也可以有效的改善財(cái)務(wù)控制權(quán)的問題。對(duì)于中方來說可以建立一個(gè)關(guān)于公司內(nèi)部的約束機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此來有效的鼓勵(lì)和監(jiān)督員工們進(jìn)行工作，從而保證員工們都能夠擁有一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，不僅如此，建立這樣的機(jī)制還可以促進(jìn)公司內(nèi)部的和諧，避免引入外資而引發(fā)內(nèi)部爭(zhēng)斗，以及外方全部占駐高層管理職位而獲得財(cái)務(wù)控制權(quán)。

在現(xiàn)如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，對(duì)于中方的投資人，原則來說應(yīng)該繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵(lì)合資企業(yè)的發(fā)展。在吸引外商投資的過程當(dāng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過改善自身的技術(shù)、管理水平，在中外合資的企業(yè)當(dāng)中，積極倡導(dǎo)中外雙方合作的集體主義精神，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的雙贏，只有做到中外雙方的公平公正，才能夠促進(jìn)中外合資企業(yè)不斷的進(jìn)步[3]。

2.2 求同存異，實(shí)現(xiàn)和諧管理

（1）對(duì)于文化之間的沖突來說，其實(shí)對(duì)于中外合資企業(yè)來說也并非全是壞處。因?yàn)樵诓煌奈幕?dāng)中，雖然存在著差異，但也可以在差異之中尋求到共同之處。面對(duì)雙方之間文化的差異性，我們應(yīng)該盡量的避免使雙方的沖突公開和激烈化，而是應(yīng)該促進(jìn)中外雙方員工之間的互相尊重，樹立中外雙方的合作共贏意識(shí)。與此同時(shí)，在中外雙方進(jìn)行文化之間的交流的時(shí)候，我們也應(yīng)該考慮并保持我方的文化獨(dú)立性，堅(jiān)持我國(guó)的核心價(jià)值觀，以免被外方的文化同化。對(duì)于外來的文化，我們不要盲目的排斥，而是應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)外來文化中的合理性和優(yōu)秀之處，促進(jìn)雙方文化之間的融合交流，吸收雙方之間的優(yōu)秀點(diǎn)，充實(shí)自己的文化。

（2）在理財(cái)活動(dòng)中，雙方應(yīng)努力克服彼此文化沖突的不利影響，找到正確的解決方案，弘揚(yáng)共同文化。事實(shí)上，對(duì)于中外合資企業(yè)來說，文化沖突問題是可以預(yù)見和避免的。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說，應(yīng)根據(jù)自身工作特點(diǎn)，積極尋求化解矛盾的途徑，融合不同文化，求同存異。雙方要了解和學(xué)習(xí)對(duì)方的思維方式和思想觀念，找出其中的合理性，并積極運(yùn)用到工作中去。

3 結(jié)語(yǔ)

中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與其他企業(yè)存在明顯的差異。對(duì)于中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理涉及多方利益，是一個(gè)復(fù)雜而敏感的問題。解決的辦法應(yīng)該是合資各方求同存異，避而不談，求同存異，互利共贏。