劉波

益陽(yáng)市赫山區(qū)水利局 湖南益陽(yáng) 413000

水利水電工程建設(shè)階段，通過(guò)現(xiàn)代化管理的實(shí)施，能夠確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與可靠性，便于找尋施工中難點(diǎn)，合理安排施工進(jìn)度，促進(jìn)資源最大化利用，保證水利水電工程建設(shè)質(zhì)量與效率的提升。

1 水利水電工程管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀

1.1 缺乏合理施工計(jì)劃

為確保水利水電工程建設(shè)的有序推進(jìn)，需要以科學(xué)且可行的施工計(jì)劃為依據(jù)，保證工程建設(shè)目標(biāo)清晰，以便有規(guī)劃、有條理地開展水利工程建設(shè)。但就實(shí)際情況來(lái)看，在水利水電工程管理現(xiàn)代化中缺乏明確的工程目標(biāo)，施工計(jì)劃合理性不足，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，不利于各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利開展，并且工程建設(shè)成本也難以得到有效控制，導(dǎo)致無(wú)法在預(yù)期內(nèi)完成水利水電工程建設(shè)，工程建設(shè)綜合效益也會(huì)受到影響[1]。

1.2 工程責(zé)任制度有待完善

現(xiàn)如今水利水電工程建設(shè)缺乏完善的責(zé)任制度，盡管部分責(zé)任制度與分工制度得以制定，但卻不夠完善，責(zé)任制度的落實(shí)極易受到多項(xiàng)因素的影響，這就無(wú)法為工程管理現(xiàn)代化提供可靠支持。

1.3 專項(xiàng)資金管理意識(shí)薄弱

工程項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)離不開可靠的資金支持。當(dāng)前我國(guó)水利水電工程建設(shè)以政府專項(xiàng)財(cái)政撥款為主要依據(jù)，但實(shí)際上這一因素存在局限性，若政府資金支持不到位，則整個(gè)水利水電工程建設(shè)的推進(jìn)會(huì)受到影響，導(dǎo)致資金鏈斷裂，無(wú)法按時(shí)交付，管理現(xiàn)代化成效也并不理想。

1.4 人員綜合素質(zhì)有待提升

水利水電工程管理現(xiàn)代化的推進(jìn)，需要以高素質(zhì)的工作人員為支持，以提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。但就實(shí)際來(lái)看，人員素質(zhì)偏低，專業(yè)水平與業(yè)務(wù)能力有限，無(wú)法滿足工程建設(shè)要求，面對(duì)技術(shù)難題時(shí)無(wú)法進(jìn)行妥善處理，這就勢(shì)必會(huì)影響水利水電工程管理效果。

1.5 監(jiān)管質(zhì)量有待加強(qiáng)

水利水電工程管理現(xiàn)代化的推進(jìn)，對(duì)于監(jiān)管提出了較高的要求。但就實(shí)際情況來(lái)看，工程建設(shè)中監(jiān)理工作落實(shí)不到位，人員操作規(guī)范性不足，監(jiān)理人員并未嚴(yán)格履行自身工作職責(zé)，缺乏優(yōu)良監(jiān)理意識(shí)，此種情況下水利水電工程管理現(xiàn)代化的質(zhì)量必然會(huì)受到影響[2]。

2 水利水電工程管理現(xiàn)代化的改進(jìn)策略

2.1 加強(qiáng)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)

在水利水電工程建設(shè)階段，工程整體規(guī)劃設(shè)計(jì)屬于核心關(guān)節(jié)，能夠?yàn)檎麄€(gè)工程建設(shè)的推進(jìn)提供支持。為促進(jìn)水利水電工程管理現(xiàn)代化水平的提升，需要把握水利水電工程項(xiàng)目實(shí)際情況，在前期做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，就工程管理現(xiàn)代化體系加以建設(shè)和完善，從水利水電工程各程序入手，做出合理規(guī)劃，保證工程各環(huán)節(jié)管理的嚴(yán)格化和有序性，促進(jìn)水利水電工程管理質(zhì)量的顯著提升，對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的維護(hù)也都至關(guān)重要。

2.2 健全并落實(shí)工程責(zé)任制度

任何一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行都需要以完善的制度為依托，水利水電工程建設(shè)也不例外，在現(xiàn)代化管理階段需要就工程責(zé)任制度加以積極完善，并在實(shí)踐中逐步落實(shí)，以全面提升水利水電工程管理現(xiàn)代化水平。項(xiàng)目法人義務(wù)制度的制定至關(guān)重要，能夠強(qiáng)化水利水電工程建設(shè)的理論依據(jù)，因此施工單位熟悉工程項(xiàng)目特征，準(zhǔn)確把握施工需求，就項(xiàng)目法人義務(wù)制度加以逐步完善，在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)，以確保工程責(zé)任制度能夠?yàn)樗姽こ态F(xiàn)代化管理而服務(wù)?，F(xiàn)代化管理階段需要明確個(gè)體權(quán)責(zé)，打造規(guī)范化的施工隊(duì)伍，以避免問(wèn)題發(fā)生時(shí)出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，促進(jìn)水利水電工程管理質(zhì)量的提升。

2.3 重視專項(xiàng)資金管理

水利水電工程管理的現(xiàn)代化推進(jìn)，需要強(qiáng)化資金支持，為水利水電工程建設(shè)提供可靠保障。當(dāng)前水利水電工程建設(shè)中，以各級(jí)政府與行政部門的財(cái)政投入為支持，滿足自身工程建設(shè)對(duì)于資金的需求，這就需要在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)與管理階段就資金加以科學(xué)引導(dǎo)，對(duì)大眾參與項(xiàng)目管理積極性加以調(diào)動(dòng)，從多個(gè)角度出發(fā)籌措資金，對(duì)其投資進(jìn)行引導(dǎo)。以完善的財(cái)政制度為依托，嚴(yán)格依照制度實(shí)施管理并運(yùn)用資金，將資金運(yùn)用狀況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，堅(jiān)決防范資金挪用等情況出現(xiàn)，強(qiáng)化資金支持，促進(jìn)水利水電工程管理現(xiàn)代化水平的提升。

2.4 落實(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)以提升人員素質(zhì)

通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)能夠全面提升工程建設(shè)人員的綜合素質(zhì)，為工程建設(shè)提供人才支持，管理的現(xiàn)代化程度更高?，F(xiàn)代化水利水電工程開展中，需要全面落實(shí)培訓(xùn)教育，重視設(shè)計(jì)、施工及管理各崗位人員綜合素質(zhì)的提升，包括專業(yè)知識(shí)水平以及技術(shù)能力等，對(duì)于水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的提升也至關(guān)重要。各崗位人員應(yīng)在水利水電工程現(xiàn)代化管理中積極參與，并嚴(yán)格落實(shí)自身責(zé)任，對(duì)現(xiàn)代化理念和技術(shù)加以運(yùn)用，促進(jìn)管理現(xiàn)代化進(jìn)程的順利推進(jìn)，降低水利水電工程建設(shè)中的安全隱患，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益提供保障。

2.5 提高工程監(jiān)管質(zhì)量

在水利水電工程管理現(xiàn)代化中，需要重視監(jiān)理工作的落實(shí)，全面提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)工程監(jiān)管質(zhì)量的顯著提升。在工程管理階段，監(jiān)理人員需要強(qiáng)化自身職責(zé)素養(yǎng)，在實(shí)際工作中對(duì)自身職責(zé)加以認(rèn)真履行，把握工程項(xiàng)目具體情況對(duì)監(jiān)理模式進(jìn)行創(chuàng)新，水利水電工程管理效率也得到保證。

3 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期下水利水電工程建設(shè)的推進(jìn)，需要重視管理現(xiàn)代化的落實(shí)，提高資源利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在水利水電工程管理現(xiàn)代化階段，需要科學(xué)制定工程規(guī)劃，就工程責(zé)任制度加以貫徹落實(shí)，強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理，全面提升監(jiān)管質(zhì)量，并培養(yǎng)專業(yè)化人才，以全面提升水利水電工程管理現(xiàn)代化水平，促進(jìn)水利水電事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。