谷增鵬 高芳圓

山東金河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東濟(jì)南 250000

近些年，建筑行業(yè)發(fā)展不斷到達(dá)新高度，土木工程建設(shè)質(zhì)量得到各界人士的廣泛關(guān)注，其項(xiàng)目管理水平高低直接關(guān)系著土木工程建設(shè)質(zhì)量，因此，要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，以及對(duì)建筑項(xiàng)目社會(huì)效益和功能性的影響。采取有效的管理措施，提前制定完善的項(xiàng)目管理制度，保證工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，以達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃施工周期，從而創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)收益，提升工程項(xiàng)目整體的社會(huì)價(jià)值，對(duì)土木工程良好發(fā)展起到促進(jìn)作用。

1 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的重要性概述

1.1 保證施工工程質(zhì)量

在建筑施工中加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，通過構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。通過落實(shí)項(xiàng)目管理工作，制定健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照規(guī)章制度展開施工。在施工前反復(fù)論證施工方案，確定最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，是保證工程質(zhì)量的重要舉措。在施工期間，強(qiáng)化施工全過程管理工作，尤其是隱蔽性工程及重點(diǎn)工程，進(jìn)行實(shí)時(shí)化的監(jiān)控管理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質(zhì)量問題，保證土建工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，延長其使用壽命。

1.2 解決施工難點(diǎn)

管理人員對(duì)整個(gè)土木工程建設(shè)起到主導(dǎo)作用，正式開始土木工程建設(shè)前，項(xiàng)目管理人員會(huì)對(duì)工程建筑施工方案進(jìn)行反復(fù)推敲，以確保施工方案的可行性和適用性，特別是針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案，對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還需要進(jìn)行專家論證[1]。同時(shí)也會(huì)對(duì)施工材料及技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1 缺少較強(qiáng)的安全管理意識(shí)

在建筑工程現(xiàn)場施工管理當(dāng)中，缺少對(duì)安全意識(shí)的提升，相關(guān)的現(xiàn)場管理人員并沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)，并且相關(guān)的安全教育也不到位[2]。不僅如此，在建筑現(xiàn)場管理當(dāng)中缺少安全責(zé)任意識(shí)，從而就會(huì)導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)不可避免的事件，對(duì)突發(fā)事件的處理能力有限，不能做到第一時(shí)間處理，從而就會(huì)導(dǎo)致安全隱患逐漸加重。

2.2 質(zhì)量控制的問題

在有關(guān)施工管理的工作中，尚未制定完善的質(zhì)量控制方案，不能針對(duì)性地開展質(zhì)量管控工作。一方面，在質(zhì)量管理期間沒有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，沒有對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行控制，沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備性能進(jìn)行維護(hù)；另一方面，在開展質(zhì)量管控工作的過程中，工程項(xiàng)目的管理部門沒有提出有效的管理建議、規(guī)劃，而只能按照以往相似工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，甚至為了追趕工期不重視質(zhì)量的控制，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量降低，與項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等不相符。

3 新時(shí)期土木工程項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策探討

3.1 完善土木工程質(zhì)量管理體系

土木工程質(zhì)量管理體系對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到約束和規(guī)范作用，若想保證工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，需要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，因此，完善土木工程質(zhì)量管理體系是開展項(xiàng)目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人員的質(zhì)量意識(shí)，確保施工人員具備較高的職業(yè)能力和專業(yè)水平，從根本上減少材料質(zhì)量問題發(fā)生，并且以積極態(tài)度工作，保證工程質(zhì)量。通過制定完善的管理體系，明確劃分管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制度，從而保證項(xiàng)目管理的時(shí)效性。

3.2 合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程施工過程中，要明確進(jìn)度管理工作的重要性，進(jìn)度管理人員要充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀、資金成本以及人員數(shù)量等多方面的因素，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理化的安排，制定健全完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。管理人員結(jié)合建設(shè)單位標(biāo)底工期及項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)而明確工期，工程施工期間應(yīng)不定期的做好對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度的抽查工作，密切留意每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段的施工進(jìn)度狀況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)存在偏差，應(yīng)及時(shí)做好調(diào)整工作，保證兩者的協(xié)調(diào)性和一致性。管理人員要嚴(yán)格按照計(jì)劃來控制項(xiàng)目進(jìn)度，避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，避免造成成本增加或者引發(fā)質(zhì)量問題。

3.3 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)安全管理

為了改善建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對(duì)項(xiàng)目管理的影響，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)安全管理。第一，建設(shè)項(xiàng)目管理人員與監(jiān)督團(tuán)隊(duì)合作，全面進(jìn)行建設(shè)流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理。它可以有效地防止?jié)撛诘陌踩L(fēng)險(xiǎn)，消除安全的死角。為了消除非安全因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響，在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，管理人員要注意細(xì)節(jié)管理，實(shí)際管理工作要把重點(diǎn)放在更多隱藏的項(xiàng)目上，徹底消除建設(shè)項(xiàng)目安全隱患。

3.4 促進(jìn)人員綜合素質(zhì)的提升

在建筑工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中安全至關(guān)重要，在管理階段，需要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，并且在日常生活當(dāng)中促進(jìn)安全意識(shí)的進(jìn)一步落實(shí)。在實(shí)施的過程中，促進(jìn)相關(guān)人員綜合安全意識(shí)的提升，使工作人員在安全管理后提升人員的綜合能力[3]。從而做到在潛移默化當(dāng)中促進(jìn)相關(guān)人員安全意識(shí)的提升。在操作當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)為專業(yè)的技術(shù)人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，充分掌握機(jī)械設(shè)備操作的基本內(nèi)容，管安全的人員必須要懂技術(shù)，也需要懂成本，危大工程的投入不僅是個(gè)安全問題、也是個(gè)質(zhì)量問題，也牽扯到了成本，要把現(xiàn)場的管理人員培養(yǎng)成復(fù)合型人才，在日常生活當(dāng)中進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體水平的進(jìn)一步提升。

綜上所述，項(xiàng)目管理作為土木工程建筑施工的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)當(dāng)前該項(xiàng)工作中所存在的諸多問題，要引起足夠的重視，要明確項(xiàng)目管理的重要性，結(jié)合實(shí)際，制定針對(duì)性的項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策，切實(shí)提高土木工程建筑施工項(xiàng)目管理水平，在保證土木工程建筑施工效率及質(zhì)量的同時(shí)，控制施工成本，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，樹立強(qiáng)大的核心競爭力與綜合實(shí)力，助推企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。