蘭龍 王學(xué)森

1.張家口市高新城市建設(shè)開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司 河北張家口 076250

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建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)整體管理的關(guān)鍵所在，關(guān)系公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程是指針對(duì)房屋建筑物及其附屬構(gòu)筑物設(shè)施進(jìn)行的安裝工程，通過(guò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程施工、工程交付等工作環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)。文章主要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行分析，提出建筑工程施工質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的施工質(zhì)量管理策略，以期為建筑工程施工質(zhì)量管理提供參考。

1 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的必要性

提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平，能夠進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)在管理方面以及施工技術(shù)方面的提升。在具體的項(xiàng)目工程建設(shè)施工過(guò)程中，相關(guān)管理措施是否科學(xué)，已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑領(lǐng)域衡量企業(yè)管理和技術(shù)水平高低的綜合指標(biāo)。項(xiàng)目工程在實(shí)際建造施工期間，不管是領(lǐng)導(dǎo)管理人員還是施工技術(shù)人員，都應(yīng)該將質(zhì)量放在首要位置，并在施工建造過(guò)程中運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控，雙管齊下，保障項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量。另外通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的有效管理，還能夠進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的專業(yè)水平，提升施工技術(shù)質(zhì)量，營(yíng)造良好的施工技術(shù)工作隊(duì)伍，有利于建筑企業(yè)整體施工素質(zhì)的提升。

2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 創(chuàng)新建筑施工管理理念

對(duì)施工活動(dòng)管理理念的創(chuàng)新可以顯著提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，改變?cè)O(shè)計(jì)管理目標(biāo)，對(duì)于創(chuàng)新活動(dòng)中的工程理念主要集中在兩個(gè)方面：一方面是意識(shí)領(lǐng)域，提高管理者的管理意識(shí)可使管理工作走上正軌。應(yīng)加強(qiáng)管理培訓(xùn)，為員工提供一個(gè)管理理念培訓(xùn)平臺(tái)，讓員工了解現(xiàn)代管理理念，特別是現(xiàn)代信息意識(shí)。另一方面，工作人員可以使用計(jì)算機(jī)來(lái)收集和處理施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，監(jiān)控和管理施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。由企業(yè)設(shè)立專門的管理單元，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立管理單元的活動(dòng)。比如，組織專業(yè)的管理人員，嚴(yán)禁一人在多個(gè)崗位上工作，使員工更好地理解自己的專業(yè)職責(zé)，提高執(zhí)行任務(wù)的能力，有針對(duì)性的開(kāi)展管理活動(dòng)。

2.2 嚴(yán)把施工材料關(guān)

建筑材料是項(xiàng)目工程施工建造過(guò)程中成本投入最高的部分。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行有效的質(zhì)量把控是提高施工質(zhì)量，節(jié)約成本的關(guān)鍵舉措。施工方應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的相關(guān)要求購(gòu)進(jìn)施工技術(shù)材料。并且應(yīng)該對(duì)材料供給方進(jìn)行有效的資格審評(píng)，建立完善的工程材料供應(yīng)檔案。另外各參建單位也需要建立完善的材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存制度，要確保購(gòu)進(jìn)的材料質(zhì)量符合要求，避免出現(xiàn)損壞或者腐蝕生銹的現(xiàn)象。另外，在半成品采購(gòu)過(guò)程中，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。

2.3 提升質(zhì)量管理意識(shí)

對(duì)于目前國(guó)內(nèi)住房建設(shè)質(zhì)量管理而言，管理意識(shí)不夠，因此需要建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣黄鹋?，不斷提升質(zhì)量管理意識(shí)，切實(shí)解決管理水平不高、管理散漫以及意識(shí)不足等問(wèn)題，不斷規(guī)范各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工單位有關(guān)管理者和員工也要不斷提升質(zhì)量管理意識(shí)，充分知曉質(zhì)量管理的重要意義。執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量管理制度，制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行一些懲罰措施。此外，建設(shè)單位還應(yīng)與其他有關(guān)建設(shè)部門溝通協(xié)調(diào)，確保保障房建工程質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。如果說(shuō)管理概念是建筑企業(yè)這艘巨輪的風(fēng)帆，那么專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)就是巨輪的船舵，是猶如大腦一般的存在。管理工作具有特殊的專業(yè)性，只有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)才能指引正確的方向。為了企業(yè)的發(fā)展，為了巨輪的航行，必須不斷吸納和培養(yǎng)管理人才，組建強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，不斷為管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，以此保證企業(yè)大腦的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證航行方向的正確。管理概念決定了建筑質(zhì)量的好壞，而管理團(tuán)隊(duì)則直接影響了管理概念的科學(xué)性、合理性以及高效性，所以只有不斷強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，才能保證管理概念的正確，進(jìn)而提升施工質(zhì)量、施工效率乃至企業(yè)水平。

2.4 對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制

建設(shè)單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)合理的成本控制體系，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)施成本控制時(shí)，應(yīng)明確各相關(guān)管理部門的責(zé)任，以保證本工程各施工環(huán)節(jié)達(dá)到科學(xué)控制與管理的目的。構(gòu)建科學(xué)完善的工程造價(jià)分析機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以保證成本分析系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性，從而對(duì)施工項(xiàng)目成本分析系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)行改進(jìn)。從某種意義上說(shuō)，科學(xué)、合理的成本分析機(jī)制具有節(jié)約成本的功能，對(duì)保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益起到了積極作用。

2.5 強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理管控

工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員是保證工程質(zhì)量按時(shí)按質(zhì)交付的關(guān)鍵。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)成立專門的質(zhì)量監(jiān)督管理小組，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人以及個(gè)專業(yè)班組長(zhǎng)共同組成，通過(guò)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的有效自檢。此外，施工中還要堅(jiān)決貫徹工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工工序、施工材料、施工技術(shù)等關(guān)鍵要素進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督管理。在監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施工方進(jìn)行及時(shí)整改，否則不能通過(guò)驗(yàn)收，也進(jìn)入下一項(xiàng)施工工序。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，房建施工企業(yè)暈管理過(guò)程中，在工程項(xiàng)目中最重要的一點(diǎn)就是工程質(zhì)量。同時(shí)，該項(xiàng)目質(zhì)量管理又具有復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，而且難度非常大，需要從不同的角度著手，將工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作做好，并且還要加大該工程項(xiàng)目施工前后的質(zhì)量管理工作，把每一個(gè)方面的規(guī)劃管理工作做好等，同時(shí)還要?jiǎng)討B(tài)管理整個(gè)工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。由此才能將整個(gè)施工企業(yè)的管理水平提升，推動(dòng)其滿足經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。