王勝軍

西寧市住房保障和房產(chǎn)管理局 青海西寧 810000

1 建筑工程造價(jià)的影響因素

1.1 工程造價(jià)管理體制不健全

現(xiàn)今我國建筑企業(yè)逐漸重視工程造價(jià)管理，但是工程造價(jià)管理體制并不健全，沒有按照相關(guān)的管理制度落實(shí)到建筑施工過程中，國務(wù)院也頒發(fā)有關(guān)工程造價(jià)管理體制的內(nèi)容，建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照其內(nèi)容落實(shí)工程造價(jià)管理，避免在建設(shè)中發(fā)生過多的資金問題。工程造價(jià)管理體制不健全會導(dǎo)致很多問題發(fā)生，更會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入[1]。

1.2 計(jì)劃方式落后

我國建筑行業(yè)通常會選擇招標(biāo)、競標(biāo)的方式競爭建筑項(xiàng)目，其主要以工程技術(shù)與材料需要的成本進(jìn)行估算定價(jià)的經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行計(jì)劃，其計(jì)劃方法有較大的問題，也無法保障競標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其計(jì)劃方式落后。在估算定價(jià)之后，其施工等環(huán)節(jié)都要按照其定價(jià)內(nèi)容為主落實(shí)施工計(jì)劃，建筑市場經(jīng)濟(jì)變化較大，極易產(chǎn)生價(jià)格波動，更會影響其工程造價(jià)控制。計(jì)劃方式落后無法更為高效地控制工程施工成本，進(jìn)而無法保障建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

1.3 缺乏對工程造價(jià)管理的全過程監(jiān)控

現(xiàn)今我國建筑行業(yè)經(jīng)常發(fā)生不正當(dāng)競爭等問題，最為常見的就是壓縮工期、拖欠工人工資等，進(jìn)而會影響建筑項(xiàng)目的施工成本，還會延長其施工工期，更會浪費(fèi)較多的材料與人工精力，其工程造價(jià)管理并沒有落實(shí)到實(shí)際施工中。工程項(xiàng)目的甲乙雙方都為了獲取更多的利益而虛報(bào)工程造價(jià)，等等行為會對建筑行業(yè)工程造價(jià)管理形成不好的風(fēng)氣，也會導(dǎo)致很多競標(biāo)單位獲得項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，以低價(jià)的形式轉(zhuǎn)包給其他承建單位，在實(shí)際施工中也會利用低廉材料擴(kuò)大自身的利益，工程造價(jià)管理毫無效果，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案的過程中也沒有將施工方案的合理性和施工質(zhì)量放在首要，而是無原則的壓縮建筑成本。

2 工程造價(jià)的改善措施

2.1 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案

建筑企業(yè)首先要優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，確保其設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化性進(jìn)行控制工程造價(jià)，實(shí)行工程造價(jià)動態(tài)管理。優(yōu)化其施工設(shè)計(jì)方案的過程中，設(shè)計(jì)人員要與造價(jià)人員和技術(shù)人員共同探討項(xiàng)目建設(shè)的要求，并根據(jù)其要求制定更為科學(xué)、合理的建設(shè)設(shè)計(jì)方案，并確保設(shè)計(jì)方案能夠符合實(shí)際施工建設(shè)，避免在實(shí)際施工中改動施工設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而控制工程造價(jià)。

2.2 構(gòu)建專業(yè)的工程造價(jià)管理部門

工程造價(jià)管理對建筑企業(yè)的施工建筑極為重要，企業(yè)要構(gòu)建專門的工程造價(jià)管理部門，管理部門對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。工程造價(jià)管理部門能夠?qū)γ總€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的工程造價(jià)問題，將問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通，進(jìn)而制定有效的應(yīng)對方案，一方面能夠?qū)こ淘靸r(jià)實(shí)時(shí)監(jiān)控，更為高效的控制，另一方面還能夠監(jiān)管工程施工質(zhì)量。工程造價(jià)管理部門要對經(jīng)常增加施工成本的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并對問題進(jìn)行預(yù)測，制定應(yīng)急措施，更好地控制工程施工成本。

2.3 提高相關(guān)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)今我國建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，且管理水平較低，無法保障施工中的造價(jià)管理質(zhì)量。對此，建筑企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)人員進(jìn)行造價(jià)管理培訓(xùn)。其一促使管理人員明確工程造價(jià)管理的重要性，激發(fā)員工的工作責(zé)任心，其二，提高其管理水平，創(chuàng)新管理模式，確保其管理質(zhì)量。其三，提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。另外，建筑企業(yè)還要構(gòu)建專業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)，吸引更為專業(yè)性人才，在團(tuán)隊(duì)中還要定期進(jìn)行專業(yè)考核，確保其工作能力與專業(yè)性，達(dá)不到考核要求的人員不可以在其崗位中，進(jìn)而保障工程造價(jià)管理人員的工作能力和工作效率，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的施工造價(jià)管理水平[2]。

2.4 建立健全完善的市場監(jiān)督體系

建筑企業(yè)要想合理地控制工程造價(jià)，還需要配合有關(guān)部門建立健全完善的市場監(jiān)督體系，對建筑市場行業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。完善的市場監(jiān)督體系更利于建筑市場公平競爭，以能力與專業(yè)性為主，避免壓低價(jià)格的同時(shí)無法保障質(zhì)量，也能夠樹立更為健康的建筑風(fēng)氣，也能夠確保建筑項(xiàng)目合同雙方的權(quán)益。建筑企業(yè)要配合政府相關(guān)部門完善市場監(jiān)督體系，根據(jù)建筑市場的實(shí)際情況制定合理的監(jiān)督體系，確保我國建筑企業(yè)良性發(fā)展，便于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

2.5 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作

建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中，也要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作。施工中要嚴(yán)格對每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證其質(zhì)量，更要在施工中嚴(yán)格控制其材料使用，進(jìn)而控制項(xiàng)目成本。建筑工程造價(jià)用預(yù)結(jié)算審核工作更要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際要求落實(shí)，確保項(xiàng)目施工能夠在保證質(zhì)量的同時(shí)控制其成本，也能夠推動預(yù)結(jié)算審核工作有序進(jìn)行。

2.6 加強(qiáng)建筑工程市場監(jiān)督管理

建筑企業(yè)在發(fā)展中，良好的建筑市場監(jiān)管體系更利于企業(yè)的穩(wěn)定，也能夠降低企業(yè)的管理難度，企業(yè)在工程造價(jià)成本管理中的核算數(shù)額更為準(zhǔn)確，企業(yè)的建筑投資風(fēng)險(xiǎn)也會降低。對此，要加強(qiáng)有關(guān)部門對建筑工程市場監(jiān)督管理力度，能夠在工程造價(jià)成本管理中細(xì)化管理制度，更要以自身企業(yè)的實(shí)際情況轉(zhuǎn)變造價(jià)管理中的不足，能夠確保規(guī)范造價(jià)管理的實(shí)效性，也能夠提高成本管理的效率。建筑工程市場監(jiān)督管理對企業(yè)發(fā)展有更多的優(yōu)勢，有良好的市場競爭環(huán)境，避免壓低價(jià)格、惡性競爭的企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)共贏發(fā)展，企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展也能夠帶動我國社會經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步[3]。

3 結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理工作極為重要，對工程項(xiàng)目建設(shè)與建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都有極大程度的影響，在實(shí)際工程造價(jià)管理中還存在很多的問題，建筑單位要重視工程造價(jià)管理，構(gòu)建專業(yè)性管理團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)⒃靸r(jià)管理落實(shí)到每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)而實(shí)時(shí)控制施工成本，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。