鄭凱

寶雞市第二建筑工程有限責(zé)任公司 陜西寶雞 721000

自從進(jìn)入到新世紀(jì)以后，大力進(jìn)行城市化建設(shè)促使建筑行業(yè)得到了高速發(fā)展，施工企業(yè)也從中獲得了良好發(fā)展，然而卻也遇到了很多挑戰(zhàn)，如果施工企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，就需要加強管理工作。財務(wù)管理是施工企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，通過財務(wù)管理工作可以有效管控資金，優(yōu)化資金配置，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，促使企業(yè)獲得良好發(fā)展。下面筆者就針對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1 施工企業(yè)財務(wù)管理中資金管控的意義

1.1 提升企業(yè)經(jīng)濟效益

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響的因素有很多，主要是施工效益與成本，所以如果想要提升企業(yè)經(jīng)濟效益，那么就需要加強對成本的控制，使得建筑效率能夠得到明顯提升，如此便可以使得企業(yè)在十分激烈的競爭中得以生存，使得企業(yè)可以為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。因為我國科技處于高速發(fā)展的狀態(tài)，相對來說也很晚，施工行業(yè)每一方面上的能力也較為有限，企業(yè)受益也處于很低狀態(tài)，所以當(dāng)前施工企業(yè)共同面臨著十分重要的問題，那就是能夠有效提升企業(yè)收益。對于企業(yè)而言，利用科學(xué)有效方法加強資金管理工作，使得企業(yè)可以投入最少的成本而獲得更多的經(jīng)濟效益，促使施工企業(yè)可以獲得更加良好的發(fā)展。

1.2 提升經(jīng)營管理水平

從現(xiàn)階段城市建設(shè)中，施工行業(yè)迎來了高速發(fā)展，雖然為施工企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，卻也面臨著很多競爭，加大了施工企業(yè)的發(fā)展壓力。在施工建筑行業(yè)中，由于項目利潤相對而言變得越來越低，這使得施工企業(yè)所能夠獲得的經(jīng)濟效益也變得越來越少，面對這一情況需要施工企業(yè)能夠采取措施逐漸改變自身的管理模式，使得施工企業(yè)從原本的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，如此比那可以在激烈的市場中立足，以便有效控制在企業(yè)成本[2]。現(xiàn)階段，市場競爭格外激烈，如果施工企業(yè)一直使用落后的財務(wù)管理方式，那么是無法跟上當(dāng)下時代的發(fā)展步伐，也會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。所以，對于企業(yè)來說需要制定出一套科學(xué)合理且有效的方案，促使施工企業(yè)能夠提升自身財務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營提供相應(yīng)的服務(wù)，也打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

1.3 推動社會經(jīng)濟發(fā)展

自從改革開放以后，經(jīng)濟發(fā)展的重心開始發(fā)生了轉(zhuǎn)移，已經(jīng)從原本的農(nóng)業(yè)開始轉(zhuǎn)向了全方位經(jīng)濟發(fā)展的方向，但是我國經(jīng)濟的發(fā)展主要還是依賴于建筑行業(yè)，該行業(yè)能夠幫助國家有效解決就業(yè)問題與三農(nóng)問題。對于建筑行業(yè)來說，施工企業(yè)是其中非常重要的構(gòu)成部分之一，也在其中發(fā)揮出了十分重要的作用，所以建筑企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)合理的財務(wù)管理方案，如此才能夠確保企業(yè)資金在運營方面上的質(zhì)量，保障工程建設(shè)本身的質(zhì)量，為企業(yè)帶來良好經(jīng)濟效益的同時，也能夠促進(jìn)整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。

2 施工企業(yè)財務(wù)管理中資金管控方式

2.1 健全管理系統(tǒng)

對于施工單位來說，當(dāng)展開預(yù)算管理工作時應(yīng)當(dāng)根據(jù)問題的實際情況而做出分析，要根據(jù)施工項目、地點等方面提出相應(yīng)的預(yù)算管理方案，如此能夠有效降低資金鏈出現(xiàn)問題而影響到施工工作的開展[3]。所以，如此則要求施工團隊需要在施工時對項目能夠擁有一個非常深入的了解，并且對于施工地點和過程中的各個方面展開考察，主要是保障施工項目所采取的預(yù)算管理方案具有良好的合理性與可行性，所制定出來的預(yù)算管理方案能夠避免出現(xiàn)資金不足而對施工造成影響的現(xiàn)象，另外還需要構(gòu)建一個健全的預(yù)算管理機構(gòu)，以便能夠起到監(jiān)督與制約的作用，同時構(gòu)建預(yù)算制約機制，還要明確財務(wù)反應(yīng)機制，為財務(wù)預(yù)算計劃的實施提供有效保障。

2.2 強化審計管理

施工企業(yè)若是想要讓財務(wù)管理工作能夠得到順利開展，那么審計管理工作便是其中非常重要的一部分，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在此方面上給予重視，做好財務(wù)監(jiān)控工作，尤其是在成本費用方面也要給予重視，針對于成本費用需要更好的完成管控，當(dāng)展開財務(wù)設(shè)計工作應(yīng)選擇最為適合的方法，確保財務(wù)管理工作質(zhì)量能夠得到提升。進(jìn)行財務(wù)管理工作時，需要使用更為先進(jìn)的管理方法，不斷加強在資金方面的管控，對于資金控制體系也需要不斷進(jìn)行管理與優(yōu)化，使得內(nèi)部控制系統(tǒng)變得更加合理與當(dāng)科學(xué)[4]。針對于財務(wù)信息系統(tǒng)本身安全性方面，施工企業(yè)需要給予格外重視，配備更加強有力的保護(hù)系統(tǒng)，避免資金存在風(fēng)險，也杜絕發(fā)生財務(wù)信息泄露事件，并且施工單位還需要進(jìn)一步完成風(fēng)險測評工作，這對于投資工作而言是十分重要的，使得施工企業(yè)進(jìn)行投資時變得更加具有針對性，有利于施工企業(yè)的發(fā)展，促使其得到最快的進(jìn)步。

2.3 強化管理意識

當(dāng)相關(guān)工作人員擁有了良好的管理意識，那么便能夠有效提升企業(yè)在資金管理方面上的效率和質(zhì)量。施工企業(yè)對于現(xiàn)金流量管理給予重視，有效完成在企業(yè)各個時期中的現(xiàn)金流量管控工作。根據(jù)各個角度情況來看，通過制定一個科學(xué)的收益分配方案，可以有效維護(hù)員工、投資人等方面的利益，并且也可以預(yù)留充足的發(fā)展資金，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。加強對資金管理的工作也是對工作人員自身管理意識的強化，通過制定一個合理的預(yù)算管理制度，需要將企業(yè)中的資金全部集中在一起進(jìn)行管理，優(yōu)化企業(yè)資金配置，最大程度降低腐敗情況的出現(xiàn)。在施工企業(yè)運營時，若想要完成資金的調(diào)控等方面工作主要是以財務(wù)預(yù)算為依據(jù)，留有充足資金供企業(yè)使用，促使企業(yè)能夠獲得良好發(fā)展。

2.4 采取三流合一管理方式

對于施工企業(yè)中的相關(guān)從業(yè)人員，除了要提升自身的管理意識以外，還需要不斷提升企業(yè)在資金管理方面的質(zhì)量與效率，強化現(xiàn)金流管理[5]。從施工企業(yè)發(fā)展角度來看，需要制定一個完善的收益分配方案，對各個主體的利益進(jìn)行維護(hù)。施工企業(yè)本身經(jīng)營項目相對而言較為單一，施工企業(yè)如果想要提升自身的競爭力，那么就需要采用集約化方式，使得運營成本降到最低。對于管理人員也要從長遠(yuǎn)角度入手，不斷強化財務(wù)管理工作，使得企業(yè)可以獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時可以采取三流合一的方式，即將發(fā)票、物流以及現(xiàn)金保持一致，借助企業(yè)內(nèi)部管理實施更為規(guī)范的管理模式，實現(xiàn)對成本和稅負(fù)的轉(zhuǎn)移，從而有效控制企業(yè)資金。

3 結(jié)語

總之，施工企業(yè)處于如今經(jīng)濟浪潮之下得到了高速發(fā)展，但是近些年施工企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，利潤也變得越來越低，若是企業(yè)不能夠做好資金管理工作，那么將會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。根據(jù)目前施工企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，需要重視資金管理工作，只有企業(yè)能夠在成本投資方面有一個有效掌控，那么企業(yè)就能夠獲得更多利潤，適應(yīng)當(dāng)下競爭十分激烈的市場。