宋兵川 劉小兵

成都建工第六建筑工程有限公司 四川成都 610000

土建施工過程中，涉及到很多的施工環(huán)節(jié)，工程量相對較大，并且存在一些不固定的影響因素，因此施工企業(yè)很難進行管理。所以，施工企業(yè)要加大力度加強土建施工技術管理工作，對技術管理工作存在的問題采取有效的對策進行改造。從而不斷的提高管理人員的職業(yè)能力，在責任制的管理工作開展下，施工人員的施工質量與效率得到了一定的提高。

1 建施工技術管理的重要意義

土建工程最大的特點就是規(guī)模大、人員多，涉及的技術種類也比較多，更重要的是在施工的過程中并不是一個單位參與完成，而是需要幾個單位共同合作。因此，工程質量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基礎上[1]。同時，隨著現代科學技術不斷進步，以及人們對生活品質的要求越來越高，無論是土建施工技術還是施工材料，都在不斷地推陳出新，以適應現代社會的發(fā)展需求。新的施工技術和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，這就給傳統(tǒng)的施工管理帶來了不小的沖擊。另外，隨著土建施工企業(yè)的競爭越來越激烈，其必須對施工技術管理的制度和方式進行創(chuàng)新，才能在市場中保持自身的核心競爭力。因此，加強對土建施工技術管理優(yōu)化措施的研究，無論是對土建施工企業(yè)的發(fā)展還是對工程質量的提高，都有非常重要的意義。

2 建工程施工技術管理的重要性

2.1 保證土建工程的施工安全

土建工程施工過程中對施工安全進行控制是非常重要的，只有保證施工的安全性才能夠有效地為施工人員提供良好的工作環(huán)境，提升工作效率。在土建工程進行時，做好施工技術管理工作能夠有效保證土建工程施工安全。根據相關資料的研究，很多土建工程安全事故都是由施工人員的不當操作引發(fā)的，因此在工程施工中做好施工技術人員的管理工作，能夠使工作人員在具體施工中按照相關規(guī)范操作，并在施工中做好防范措施。

2.2 加速土建工程的完成

無論是土建工程還是其他類型的工程，在具體施工過程中都要做好管理方面的工作，同時會使用到很多種不同的施工技術。通常狀況下，在土建工程中對施工技術做好管理，能夠保障施工的速度，使得工程按時完工或者提前完工[2]。做好施工技術的有效管理，可以對施工時間做好相應的安排，使得土建工程項目能夠在規(guī)定的時間內建設完成，有效避免因工程進度問題而增加工程成本。在土建工程正式施工之前，要根據工程的實際狀況制定相應的施工技術管理制度，以保證施工技術管理工作能夠有效落實。

2.3 減少公司的財力負擔

在土建工程項目施工過程中，加強施工技術人員管理工作能夠有效控制土建施工企業(yè)的成本，避免部分工作人員在工作中渾水摸魚。管理人員可以對部分人員采取當天結賬的方式，從而使工作人員更加高效地施工，提升施工速度，為工程節(jié)省大量的人工成本?？傊?，做好施工技術人員的管理工作，能夠有效利用勞動資源，從而為土建施工單位減輕公司的財力負擔。

3 土建工程施工技術管理存在的問題

3.1 管理人員水平有待提高

現階段，土建工程在具體施工過程中會使用到很多新型的施工技術，在此種狀況下，相關的工作人員一定要具有一定的專業(yè)性，尤其是管理工作人員要對相關技術有充分的了解，能夠明確施工技術管理的具體流程。但是從實際狀況來看，部分技術管理人員無論是在相關知識掌握方面，還是自身專業(yè)性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工過程中不能高效進行技術管理工作，從而阻礙了土建工程項目的順利進行，影響了工程進度及施工質量。

3.2 管理體系有待完善

土建工程項目施工周期相對較長、工程量較大，容易出現工期延長的狀況，從而導致整個土建工程在后期施工方面面臨很大的問題，因此在土建工程項目實施過程中要根據相關的技術狀況做好相應的管理工作[3]。但進行實際施工技術管理工作時，為了使得管理工作能夠得到有效的落實，需要運用一定的監(jiān)督策略，以此有效提升施工企業(yè)的經濟效益。就當前狀況來看，施工技術管理工作在具體落實過程中的管理機制還存在很多不足，需要對此方面做好相應的優(yōu)化，進一步完善土建工程施工技術管理體系。

3.3 施工技術有待提高

施工技術管理工作在土建工程項目中起著主導性的作用，從當前土建工程施工過程來看，施工技術的使用和優(yōu)化方面存在一定問題，關于土建施工項目缺少硬性的施工標準以及規(guī)范，同時也沒有根據工程的概況制定相應的施工等級。土建項目工序比較繁雜，在具體施工中無論是對施工技術的把控還是對施工材料的選擇都比較難。除此之外，部分土建工程中所使用的施工材料還比較落后，一些施工企業(yè)為了自身的利益而使用劣質的工程材料，從而嚴重影響土建工程的質量及安全性。

4 土建工程施工技術管理的強化措施

4.1 采用先進的技術管理理念

做好土建工程項目的技術管理工作至關重要，無論是何種土建工程，在具體施工中一定要根據當前的狀況對施工技術管理的理念及模式進行有效的更新，在工程管理中使用更加先進的技術管理方式，并做好施工管理人員的培訓工作，有效提升土建工程施工管理的水平。對于土建企業(yè)，提升施工技術管理水平能夠有效保障土建工程的施工質量，從而提升土建施工企業(yè)整體的效益，使土建施工企業(yè)在未來得到更好的發(fā)展，進而帶動我國土建行業(yè)的快速發(fā)展。

4.2 建立完善的施工技術管理制度

在進行土建工程技術管理的過程中，一定要根據工程的實際狀況制定相應的施工技術管理制度。在施工技術管理工作落實過程中，工作人員一定要做好自身的工作，保證工作的有效性，使得施工技術管理能夠在土建工程項目中充分發(fā)揮出作用。除此之外，施工企業(yè)還要不斷優(yōu)化和完善施工技術管理制度，認識到施工技術管理工作在土建項目中的關鍵性，各個部門做好配合，使管理制度得到完善和落實。

4.3 建立專業(yè)的施工技術管理組織系統(tǒng)

首先，所有的施工人員都需要持有相關證書并通過相應的考核才能參與工程建設。其次，要根據施工人員的狀況做好崗前培訓工作，其中主要是對施工人員的安全意識以及質量意識進行培養(yǎng)。最后，要根據工程的實際狀況安排對施工人員以及管理人員的考核，所有參與工程建設的人員都要進行技術考核以及專業(yè)素養(yǎng)的考核。對于管理人員，主要是對其管理能力以及專業(yè)性進行考核，所有的考核都與工資掛鉤，以此提升施工人員以及管理人員在工作中的積極性。相關土建企業(yè)可以從以上方面入手，建立管理組織系統(tǒng)。

4.4 健全施工技術監(jiān)管制度

在土建工程中，為了有效提高建設質量，應該加強土建工程技術的監(jiān)督和管理。在監(jiān)理機構的管理下，可以及時糾正工程中的錯誤。因此，為了確保施工技術管理水平，必須建立施工技術管理體制。管理系統(tǒng)是確保管理水平的基礎和前提條件，土建工程企業(yè)應當根據實際建設情況和建設技術，不斷完善和優(yōu)化監(jiān)督體系，使技術人員和技術監(jiān)督者明確自己的工作目標和職責。在土建工程技術監(jiān)理期間，為了使技術人員能夠更加自覺地遵守監(jiān)督系統(tǒng)，應該制定合理的報酬和懲罰標準。

4.5 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

在土建工程施工中，要加強對土建工程施工技術的管理和創(chuàng)新，但這離不開一個具有專業(yè)素質和專業(yè)能力的技術團隊，施工人員的專業(yè)水平會直接影響施工技術水平和工作質量。為此，在土建企業(yè)中，應對施工人員進行專業(yè)素養(yǎng)培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)，強化施工人員的職業(yè)道德意識，并保證施工技術人員能夠更加認真負責、保質保量地完成施工工作。企業(yè)應針對不同的施工技術人員制訂相應的培訓方案，以保證培訓的針對性和有效性，從而切實提高施工技術人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

4.6 重視施工材料的管理

首先，管理人員應當重視對施工材料的選購和存儲，根據項目的計劃來購買施工材料，這對施工過程效率和工程質量有著決定性作用，同時對項目成本的縮減、效益的提高也有直接關系。因此，管理人員應當加強對施工材料的管理，嚴格記錄每個環(huán)節(jié)涉及的建筑材料的種類、規(guī)格和數量，按照項目的實際需求進行采購，在采購過程中，嚴格遵照安全施工方案中的材料質量要求，以確保工程的質量。其次，管理人員也要對竣工資料加強管理?？⒐べY料包含整個施工過程的紙質資料以及音像資料等記錄，可以為工程審計和驗收以及后期維護提供有效的參考依據。通過強化對施工文件的管理，提高整個工程技術管理的規(guī)范性。

5 土建工程施工技術管理要點分析

5.1 施工組織設計要點

影響土建施工組織結構設計的基本因素主要包括整個土建工程項目規(guī)模、技術上的專業(yè)性、復雜性、工程進度以及土建施工重點區(qū)域的各種自然地理環(huán)境條件等。因此，管理人員單位應當充分結合基層施工單位的實際財力儲備水平、技術水平、人力資源等業(yè)務內容等來制訂一套符合基層的施工單位組織結構設計方案。由于具有土建工程項目專業(yè)性較強，涉及的相關專業(yè)知識較多，這就非常需要項目管理人員協同工程技術監(jiān)督部門、質量安全管理監(jiān)督部門、施工工程生產管理部門、機械工程材料管理部門、人力資源管理部門共同主動參與組織編制方案過程，并嚴格遵循“優(yōu)中選優(yōu)”的基本原則，使土建施工工程組織總體設計方案具備實際可行性。

5.2 圖紙會審

圖紙設計會審流程作為企業(yè)建筑工程項目施工質量管理的重要組成內容，是企業(yè)順利開展建筑工程施工的必要組成環(huán)節(jié)。在進行建筑工程建設項目的建筑圖紙設計會審工作過程中，需要就建筑平面、立面、剖面以及各層的主體結構以及配筋圖紙等進行圖紙會審，還需要繼續(xù)進行主體責任的嚴格監(jiān)督落實。對于公司圖紙工程會審工作過程中一些不合理的地方需要及時進行詳細檢查記錄，匯總后由設計技術人員、施工單位和工程建設方一同組織進行圖紙會審，借此有效保障公司圖紙工程會審的最終效果。在施工圖紙設計會審管理工作中，要對項目施工設計圖紙信息的完整性和信息齊全性問題進行嚴格判斷，確保項目施工設計圖紙會審能夠完全滿足施工行業(yè)國家規(guī)范的施工相關技術標準，保障項目施工設計圖紙的準確合理性和切實可行性。

5.3 質量管理要點

質量安全是建筑施工制造企業(yè)的生存發(fā)展之本，也是我國土建建筑工程施工企業(yè)技術質量管理的一項重要組成內容，因此，技術質量管理人員首先應當嚴格地把土建工程質量安全關，制訂一套科學、合理、適用的工程質量風險控制措施。在項目施工前期，嚴格質量檢查與管理每個施工線的放線與運行高程，將誤差成本降到最低，在后期施工進行過程中，隨時隨地檢查整個工程項目各個組成部位的施工質量管理參數、幾何圖形尺寸等。

6 結語

綜上所述，土建工程在具體施工過程中通常面臨比較大的工作量，且施工環(huán)節(jié)相對復雜，整個施工還會受很多不確定因素的影響，導致整個工程的施工難度較大。對于施工企業(yè)而言，一定要在工程中做好相應的施工技術管理，并對其中存在的問題進行有效的研究和分析，提出解決措施，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及技術能力，從而促進土建工程的有效開展。