張博

菏澤水發(fā)嘉園置業(yè)有限公司 山東菏澤 274000

有效合理地開展工程施工中的土建監(jiān)理工作，對于建筑工地的質(zhì)量和安全都有很大程度的保障。因此，怎樣才能高效地開展工程施工中土建監(jiān)理的工作是當(dāng)今建筑行業(yè)所要思考的問題。

1 工程施工中土建監(jiān)理的重要性

1.1 提高施工質(zhì)量

從目前對于土建行業(yè)市場的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然在現(xiàn)階段我國的土建市場管理制度比較規(guī)范，但還是沒有達(dá)到百分之百的完善，在市場內(nèi)部還會(huì)有一些混亂的情況出現(xiàn)，使得整個(gè)工程的施工質(zhì)量沒有能夠得到很好的保障，容易造成質(zhì)量問題。然而在整個(gè)施工過程之中，工程項(xiàng)目所要包含的工作內(nèi)容有很多種，工程的施工只是其中一項(xiàng)而已，前期工程的設(shè)計(jì)、中期的項(xiàng)目施工以及后期的項(xiàng)目驗(yàn)收與檢測等一系類的內(nèi)容都是項(xiàng)目工程的一部分。而在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，土建監(jiān)理最關(guān)鍵的任務(wù)就是要對于項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，防止不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保整個(gè)施工項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，提高整個(gè)施工質(zhì)量，達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[1]。

1.2 降低工程造價(jià)

工程施工中土建監(jiān)理的重要性不僅可以體現(xiàn)在提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量方面，還可以體現(xiàn)在降低工程造價(jià)的方面。因?yàn)橥两ūO(jiān)理工作是貫穿于項(xiàng)目始終的，在前期、中期以及后期的項(xiàng)目工作中都有參與，比如在項(xiàng)目進(jìn)行的前期階段，土建監(jiān)理部門可以對其項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)中所要使用的材料進(jìn)行提前的檢測，保證其質(zhì)量，選擇性價(jià)比最高的一家簽訂采購合同，降低采購成本；在中期的項(xiàng)目施工階段，相關(guān)的土建監(jiān)理人員可以對在施工的過程中，施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量。在項(xiàng)目工程建設(shè)的后期，土建監(jiān)理人員對于已經(jīng)施工建造完畢的項(xiàng)目進(jìn)行最后的檢查和驗(yàn)收工作，對于整個(gè)的項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行整體上的把控，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)返工的情況，使工程項(xiàng)目一次性進(jìn)行交接與收尾，減少返工所需的費(fèi)用，使得項(xiàng)目的造價(jià)工程最低化。

1.3 加快施工進(jìn)度

第一，必須加強(qiáng)對工程計(jì)劃的編制和審批，明確施工時(shí)間、順序和相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，確保審查進(jìn)度計(jì)劃和施工方案保持一致性，在此基礎(chǔ)上還需對施工工藝、方法、組織形式及應(yīng)用器械等進(jìn)行合理安排，對相應(yīng)的進(jìn)度保證措施也需制定進(jìn)度計(jì)劃，避免出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象；第二，加強(qiáng)對工程進(jìn)度計(jì)劃的有效控制和實(shí)施。以加快施工進(jìn)度為目的，在確保進(jìn)度計(jì)劃具備科學(xué)性、合理性和可行性特點(diǎn)的同時(shí)，土建監(jiān)理必須起到督促計(jì)劃落實(shí)的重要作用，比如建立健全進(jìn)度控制目標(biāo)體系、加強(qiáng)各部門工程進(jìn)度相關(guān)信息的及時(shí)溝通交流、構(gòu)建圖紙審查及工程設(shè)計(jì)變更管理制度等，除此之外，還需進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，真正意義上達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。

2 工程施工中土建監(jiān)理的控制要點(diǎn)

2.1 提高現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在工程項(xiàng)目開始運(yùn)行的時(shí)候，土建監(jiān)理人員應(yīng)明確自身職責(zé)和義務(wù)，找準(zhǔn)自身在工程項(xiàng)目施工中的定位，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場充分發(fā)揮出自己的實(shí)際作用。在以相關(guān)法律法規(guī)為主要建設(shè)依據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷提高現(xiàn)場的監(jiān)管力度，促使工程監(jiān)理工作真正做到有法可依，促使建筑監(jiān)理工作向規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向前進(jìn)。監(jiān)理人員要與現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)溝通與交流，對現(xiàn)場工作在充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行高效的管理。由于土建監(jiān)理的工作內(nèi)容繁多，所以必須要適當(dāng)降低工作人員的任務(wù)量，以確保每個(gè)工作人員都能按時(shí)高效地完成自己份內(nèi)的工作。對于項(xiàng)目中一些不容易被察覺的微小細(xì)節(jié)都要進(jìn)行檢查，保證所有經(jīng)過檢查的項(xiàng)目都達(dá)到國家制定的標(biāo)準(zhǔn)。對于一些涉及到專業(yè)知識的檢查項(xiàng)目，要對于相關(guān)工作人員的操作手法進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證工程的完工質(zhì)量。最后，監(jiān)理人員需對施工中可能存在的事故進(jìn)行深入分析，在明確監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和提升，以免對工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.2 嚴(yán)格全程監(jiān)管，精心抓好落實(shí)

一是將總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解、細(xì)化，編制周、月度、季度計(jì)劃，并根據(jù)細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，對施工進(jìn)度嚴(yán)防死守。二是安排專人以周計(jì)劃為周期對現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度在周計(jì)劃的甘特圖上繪制前鋒線，清晰實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差。三是對存在偏差的原因進(jìn)行分析，如非施工單位原因，則按照合同條款根據(jù)約定的索賠程序做好相應(yīng)的工期索賠工作。如是施工單位原因造成，則需采取組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等措施爭取在下一個(gè)周期完成糾偏，同時(shí)根據(jù)PDCA循環(huán)的方式對施工進(jìn)度的管理及控制進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)[2]。

2.3 設(shè)置專門的監(jiān)督人員

工程施工管理是一個(gè)工作量大的過程。在此期間，各個(gè)部門彼此間要進(jìn)行高效的互動(dòng)溝通，以便協(xié)調(diào)工作。而為了順利展開此工作，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督員，開展部門間的溝通。當(dāng)溝通沒有問題時(shí)，各部門之間才能及時(shí)共享信息。主管部門應(yīng)協(xié)調(diào)不同類型的工作，以更有效地利用時(shí)間。在施工建造期間，或許會(huì)對其他公司的設(shè)備進(jìn)行租賃使用，監(jiān)理人員還要就施工前的準(zhǔn)備工作和公司員工進(jìn)行有效的溝通，以免延誤施工進(jìn)度。監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)掌握工程進(jìn)度，確保各施工人員各司其職，借助對有效可行策略的落實(shí)，使工程進(jìn)度與預(yù)先設(shè)想相一致。另外，還可以通過開會(huì)的方式來對工程的進(jìn)度進(jìn)行探討，對其中出現(xiàn)的各種問題展開分析，并提出解決方案，及時(shí)解決[3]。

3 結(jié)語

土建工程施工單位應(yīng)認(rèn)識到土建監(jiān)理的重要性。監(jiān)理單位要加大對于土建施工與監(jiān)理質(zhì)量相關(guān)管理工作的重視與關(guān)注，以施工質(zhì)量的有效提升為宗旨，逐步實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置目標(biāo)，使建筑工程在具體施工中實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。