張穎

遼河油田建設有限公司 遼寧盤錦 124010

油田作為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要支撐因素，在國家的發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)重要的地位，油田企業(yè)的發(fā)展歸根到底還是要靠職工的發(fā)展。因此，相關(guān)的企業(yè)要重視員工的職能技術(shù)培養(yǎng)，而油田工會制度則是為了加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系而建立的一項制度組織，它在有效加強企業(yè)員工之間工作聯(lián)系的同時也促進了企業(yè)自身的發(fā)展。因此，要積極地發(fā)揮油田工會制度的優(yōu)勢，并且通過不斷的改革創(chuàng)新以達到更高的水平。

1 油田工會工作制度所存在的問題

1.1 工會服務對象更為多樣化

在傳統(tǒng)的油田工會工作制度當中，企業(yè)員工的職能劃分比較均勻，服務對象比較單一化，而且員工的工資標準相差較少。而在新時期的發(fā)展當中，工會的服務對象更加的多元化而不局限于單一的方面，第一方面是行政管理人員，這類人員在企業(yè)當中屬于管理層，是企業(yè)當中級別最高的層次，擁有的企業(yè)權(quán)利較大，而且獲得的經(jīng)濟利益也較高，第二方面就是中層領(lǐng)導人員，這些人員大多都是負責企業(yè)的管理檢查和領(lǐng)導視察，同時還有一些具擁有高新技術(shù)的技術(shù)人員，他們在企業(yè)當中獲得的權(quán)利結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟收入水平都處于中等階段，第三方面就是普通職工，普通職工在企業(yè)員工人數(shù)占比是最大的，他們主要是在企業(yè)的基層工作，保證企業(yè)的基層運營[1]。

因此，他們在企業(yè)當中所獲得的權(quán)利較少，而且工資水平也比較普通，第三方面就是一些短期務工人員或者其他職位比較低的員工，他們并不是企業(yè)的正式員工，只是被企業(yè)臨時雇傭的工作人員，他們在企業(yè)當中的工資水平是最低的。這些不同的方面使得工會的對象更加多元化，而且各方面之間的需求都不相同，尤其是第四方面的臨時工和正式員工之間的矛盾。除此之外，每個層面的員工對于自己工作的感受以及工作的需求都是不一樣的，這些需求的多樣化使得工會無法用一個統(tǒng)一的標準來滿足企業(yè)員工的需求，工會在實際運行的過程當中遇到的情況更加地復雜。

1.2 職工收入待遇差異大，維權(quán)工作困難

在工會的運轉(zhuǎn)過程當中，員工矛盾一直是重要的解決方面。而造成員工矛盾的主要原因就是員工之間的收入分配不合理，員工之間的工資收入水平差異較大。首先是基層工作員工之間的矛盾。在知識型社會中，企業(yè)更加傾向于知識型人才，在分配工作時更傾向于把工作交給知識淵博且閱歷豐富的人去完成，這樣就會使得知識型員工和非知識型員工之間的收入水平產(chǎn)生差距，引起基層員工之間的不滿和矛盾。其次是基層員工和管理層之間的矛盾，企業(yè)在對工資標準進行劃分時更側(cè)重于對管理層的劃分，許多的管理層付出的工作時間較少，但是獲得的工作報酬最多，而基層員工付出的工作時間最多，但是獲得的工作報酬卻相對較少，這樣的差距就會使得管理層和基層員工之間存在矛盾。因此工會在工作時不僅需要維護基層工作人員的利益，保證基層工作人員的合法權(quán)益不受侵害，同時還要注重整體的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，注重對整體利益的一個協(xié)調(diào)分配，這種情況的出現(xiàn)就使得維權(quán)工作的展開受到影響[2]。

1.3 職工的工作熱情減退

在當前的時代發(fā)展中，油田作為重要的國家資源一直被重視和開采。但是隨著科學技術(shù)的不斷進步，油田開采的設備更加的先進，這使得油田開采的效率在不斷的提高，油田開采的面積也在不斷地擴大，從而使得油田資源在不斷地減少，油田的開采量也在日益下降。這種情況的出現(xiàn)就使得職工的工作熱情降低，員工對工作缺乏積極的態(tài)度。

1.4 職工的價值觀念偏離

在新時代的發(fā)展中，物質(zhì)化在社會逐漸地凸顯出來，經(jīng)濟利益成為社會大眾廣泛追求的方面，甚至出現(xiàn)部分人為了追求經(jīng)濟利益而危害社會利益。而在油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當中，由于企業(yè)內(nèi)部的員工層次劃分比較多樣化，因此，各員工之間的價值觀念和思想態(tài)度都各不相同也很難達到一個統(tǒng)一的狀態(tài)，這樣就會使得一些員工盲目地追求經(jīng)濟效益，為了滿足自身的經(jīng)濟需求而忽略了團隊的利益，也會出現(xiàn)部分員工不認真對待工作，消極懈怠，給周圍的員工帶來負面的情緒影響。因此，在油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，工會在管理上要更加注重提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)群體。

2 油田工會工作的改革與創(chuàng)新策略

2.1 提高職工的思想層面素養(yǎng)

在當前的油田產(chǎn)業(yè)發(fā)展當中，職工對于油田企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的。職工擁有良好的工作素養(yǎng)可以促進油田企業(yè)的發(fā)展，而在實際的油田企業(yè)發(fā)展中有許多的員工出現(xiàn)工作意識不積極、消極對待工作、工作態(tài)度不認真、思想價值觀念偏離軌道等等問題。

2.2 加強對職工權(quán)益的維護

由于油田產(chǎn)業(yè)的職工劃分較多，各層面的權(quán)益都不相同，因此容易引發(fā)員工之間的矛盾。工會在工作的過程當中要注重對于基層員工的權(quán)益維護，保證基層員工的合法權(quán)益不受到外界因素的侵害，工會組織的基本原則就是服務基層員工，保障基層員工的合法權(quán)益。對基層的員工進行關(guān)懷，不僅可以提高基層員工的工作積極性同時還可以加強員工之間的關(guān)系，增進企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

2.3 建立激勵機制提高員工的積極性

因為在油田產(chǎn)業(yè)當中普遍存在員工的工作積極性不高等情況。因此工會組織要建立相應的激勵機制，將員工的工作效率和工作質(zhì)量與員工的年終獎和獎金結(jié)合在一起。同時工會組織還可以創(chuàng)新考核的策略方式，使用不一樣的考核方法，可以利用油田產(chǎn)業(yè)的相關(guān)元素作為考核的主題。這樣不僅激發(fā)了員工在工作當中的積極性，同時又增強了他們對于油田產(chǎn)業(yè)當中元素的了解。

3 結(jié)語

綜上所述，油田作為國家發(fā)展的重要資源，在國家的經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的位置。油田企業(yè)作為發(fā)展的關(guān)鍵因素要積極的改善自身的發(fā)展策略，而員工對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。