李楠楠
盤錦市應(yīng)急管理事務(wù)服務(wù)中心 遼寧盤錦 124010
為了進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的基本任務(wù),根據(jù)其基本內(nèi)涵和理論基礎(chǔ),分析了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理之間的關(guān)系,探討了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的基本任務(wù)及其實(shí)現(xiàn)手段[1]。結(jié)果表明,基于現(xiàn)代安全系統(tǒng)工程的安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的基本任務(wù)是提前預(yù)防,如何實(shí)現(xiàn)這一基本任務(wù)是進(jìn)行風(fēng)險分類控制、隱患調(diào)查和管理以及應(yīng)急處置前。
安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理有什么關(guān)系?我們應(yīng)該說安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理還是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理?例如,生產(chǎn)安全是緊急情況管理的基礎(chǔ),緊急情況管理是生產(chǎn)安全的一個重要組成部分,哪一項(xiàng)聲明最合適?安全生產(chǎn)是指生產(chǎn)領(lǐng)域的安全。如果你想安全生產(chǎn),你必須安全生產(chǎn)。與安全生產(chǎn)相比,緊急情況管理擴(kuò)大了其范圍,包括生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、社會保障和其他領(lǐng)域;第二,應(yīng)急管理是事故應(yīng)急管理,目的更加明確,直接針對事故,即不允許事故發(fā)生,但始終為事故的發(fā)生做好準(zhǔn)備,始終為進(jìn)入緊急救援戰(zhàn)斗做好準(zhǔn)備,并采取注重行動的態(tài)度第三,緊急情況管理通常針對緊急情況和嚴(yán)重事故。根據(jù)海因里希事故法,重大事故背后有無數(shù)次輕微事故或非傷害事故。為了阻止重大事故,我們必須注意控制這些輕微事故控制輕微事故就是采取系統(tǒng)的預(yù)防措施,這符合在安全生產(chǎn)中優(yōu)先重視預(yù)防的理念。安全生產(chǎn)意識是安全生產(chǎn)必須建立在人們頭腦中的觀念。在緊急情況管理中強(qiáng)調(diào)提高對緊急情況的認(rèn)識,也就是說,人們的精神加強(qiáng)了事故鏈,并始終在為事故做準(zhǔn)備。提高對緊急情況的認(rèn)識進(jìn)一步表明了危險,認(rèn)識到危險無處不在,提高對緊急情況的認(rèn)識決定了積極的緊急行為。安全生產(chǎn)主要集中在生產(chǎn)過程上。如果整個過程是安全的,事故將會避免,而緊急情況管理將側(cè)重于不會發(fā)生但可能發(fā)生的事故。為了預(yù)防事故,必須做好一系列應(yīng)急準(zhǔn)備。應(yīng)急管理以事故為目標(biāo),安全生產(chǎn)以應(yīng)急管理過程為基礎(chǔ)。因此,應(yīng)急管理比安全生產(chǎn)內(nèi)涵更豐富、范圍更廣、針對性更強(qiáng)。
根據(jù)以往的安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理概念,可以得出結(jié)論,安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的目的是預(yù)防事故、減少或避免財(cái)產(chǎn)損失和損失。在安全生產(chǎn)管理日常工作中,由于人員、機(jī)械、材料和環(huán)境的和諧運(yùn)行,生產(chǎn)過程中潛在事故風(fēng)險和傷害因素仍得到有效控制,工人的安全和健康得到有效保護(hù)。安全生產(chǎn)是安全生產(chǎn)單位,其目標(biāo)是通過安全管理促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)展。預(yù)防和備災(zāi)階段是預(yù)先預(yù)防和準(zhǔn)備、事故應(yīng)對、事件處理和康復(fù)過程中所有緊急情況管理的核心任務(wù),因?yàn)闊o論事故后果多么嚴(yán)重,事故的直接原因往往很簡單,而且事故是良好的應(yīng)急反應(yīng)源于事先的風(fēng)險分析和事故發(fā)生前的準(zhǔn)備工作,這是缺乏智慧和洞察力。因此,及時找到事故的誘因并設(shè)法擺脫它,就可以避免重大事故。安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理都旨在預(yù)防事故。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們需要做一系列預(yù)防和準(zhǔn)備工作通過預(yù)防和備災(zāi),工作重點(diǎn)將從管理后轉(zhuǎn)向預(yù)防,并將應(yīng)急后的應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)急前的備災(zāi)。應(yīng)急準(zhǔn)備是支持整個應(yīng)急進(jìn)程的核心行動,其核心任務(wù)是提高對緊急情況的認(rèn)識,并準(zhǔn)備應(yīng)急資源和能力。應(yīng)急準(zhǔn)備的目標(biāo)是風(fēng)險,目的是建立風(fēng)險匹配能力[2]。只有在應(yīng)急計(jì)劃、應(yīng)急意識、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急能力、應(yīng)急演習(xí)等方面做好工作。我們將能夠在發(fā)生事故時成功地采取行動,避免物質(zhì)損失和損失。
預(yù)防是安全生產(chǎn)的基本任務(wù)。同樣,預(yù)防和備災(zāi)也是緊急情況管理的主要任務(wù)。不僅要做好搶救病人的準(zhǔn)備,更重要的是要確保病人活不下去那我們要怎么阻止他?根據(jù)預(yù)防事故的科學(xué)理念,預(yù)防事故的技術(shù)措施分為四個層次:第一,消除、限制或減少危險因素;二是采取隔離和故障安全等安全措施;第三,個人保護(hù);第四,緊急事故救援。近年來,風(fēng)險管理和隱患調(diào)查雙重預(yù)防機(jī)制被認(rèn)為是預(yù)防和防備緊急情況的有效方法和手段。風(fēng)險管理和控制必須以風(fēng)險為基礎(chǔ),堅(jiān)持預(yù)先防范并向前邁進(jìn),從查明風(fēng)險開始,在通過風(fēng)險管理和控制形成隱患之前控制風(fēng)險。隱藏風(fēng)險調(diào)查和管理的目的是通過隱藏風(fēng)險調(diào)查及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險控制過程中可能存在的缺陷和不足,并及時將人力、物力和財(cái)力投入管理,以消除隱藏風(fēng)險。風(fēng)險管理和控制的具體內(nèi)容如下:第一,確定風(fēng)險點(diǎn),即風(fēng)險管理和控制單位;根據(jù)不同的危害分類,查明和分析當(dāng)?shù)卮嬖诘母鞣N危害,包括一般危害和重大危害。然后使用系統(tǒng)分析方法進(jìn)行風(fēng)險評估、風(fēng)險程度評估和風(fēng)險評估;采取有針對性的技術(shù)和管理措施控制風(fēng)險;在各級管理和控制風(fēng)險,確定管理和監(jiān)督事務(wù)的管理和監(jiān)督責(zé)任,編制風(fēng)險管理和控制清單和風(fēng)險分布圖,并進(jìn)行風(fēng)險通知和風(fēng)險培訓(xùn),以了解風(fēng)險。在上述風(fēng)險管理和控制的基礎(chǔ)上,隱藏風(fēng)險調(diào)查和管理的具體內(nèi)容包括:根據(jù)所確定的各種風(fēng)險的所有控制措施和基本安全管理要求,列出應(yīng)調(diào)查的所有內(nèi)容;根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營特點(diǎn),制定隱患調(diào)查計(jì)劃;組織工作人員進(jìn)行調(diào)查;必須在分擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上處理已查明的隱患。雙重預(yù)防機(jī)制準(zhǔn)確地了解安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律,并承擔(dān)著管理緊急情況的主要任務(wù)[3]。它關(guān)注四個方面:人、機(jī)器、環(huán)境和管理。它強(qiáng)調(diào)充分參與,并特別重視基本工作。如果基金會運(yùn)作良好,就能遏制嚴(yán)重事故,并完成應(yīng)急管理的主要任務(wù)。雖然應(yīng)急管理的最終目的是預(yù)防事故,但事故是不可避免的。萬一發(fā)生事故怎么辦?當(dāng)然,需要采取積極的干預(yù)措施,這應(yīng)在緊急反應(yīng)階段進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì),雖然事故初期可以及時采取措施,但90%的事故是可以控制的,雞蛋中的事故是緊急早期處理,也是事故預(yù)防的內(nèi)容。
總之,預(yù)防事故的基本任務(wù)是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險分類控制和隱藏危險的調(diào)查和管理,即建立一個雙重預(yù)防機(jī)制,并在發(fā)生事故時提前進(jìn)行緊急處理。但是,要提前做好預(yù)防和緊急處置的雙重工作,還有很多工作要做。