潘虹

四川省商貿(mào)學校 四川德陽 618000

1 調(diào)研財經(jīng)商貿(mào)類工作的轉(zhuǎn)變

1.1 促進了產(chǎn)品策略的更新

在大數(shù)據(jù)時代，一方面消費者通過諸如淘寶、京東等電商平臺了解到來自世界各地的產(chǎn)品后，消費觀念逐漸轉(zhuǎn)變，消費者的消費需求呈現(xiàn)出多元化、個性化、潮流化傾向[1]。另一方面，由于消費者在瀏覽或者購買產(chǎn)品的過程中會留下各種消費行為數(shù)據(jù)，這使得企業(yè)可以借助信息技術快速、高效的收集消費者的海量需求數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)分析技術，從數(shù)據(jù)中洞察和歸類消費者的偏好，合理估算需求數(shù)量。再結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品策略，可以準確的判斷出現(xiàn)有產(chǎn)品項目的數(shù)量以及每種產(chǎn)品的品種、規(guī)格是否符合消費者的當前需求，為下一步優(yōu)化產(chǎn)品組合的長度和深度提供科學的依據(jù)。不僅如此，當消費者的這些需求是市場中的新興需求時，就為企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)提供了有力的依據(jù)，大幅度降低了新產(chǎn)品開發(fā)帶來的市場風險。

1.2 財會崗位工作的轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)技術和人工智能技術的共同作用下，大量的會計憑證將自動生成，其準確性和高效性都遠超于傳統(tǒng)的會計核算工作?？梢哉f，傳統(tǒng)的會計核算工作將逐漸淘汰，管理會計成為了必然的發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)技術也促進了管理會計工作的進一步發(fā)展。

（1）促進預算管理更加的準確。在大數(shù)據(jù)時代，預算管理工作不僅僅是依賴于企業(yè)過去的內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)和管理者的經(jīng)驗，還可以通過大數(shù)據(jù)分析后找到相關的行業(yè)數(shù)據(jù)、同業(yè)競爭者的經(jīng)營概況，有時還可以發(fā)現(xiàn)行業(yè)新進入者和產(chǎn)品替代品所帶來的威脅。然后在預算管理的各個環(huán)節(jié)充分利用好這些數(shù)據(jù)，進行多維度的分析就可以讓預算工作變得更加的準確，進一步的保障了企業(yè)戰(zhàn)略的落實。例如，在資金需求量預測中，對銷售額的預測就可以更多的采用對外部數(shù)據(jù)進行定量和定性的分析，讓數(shù)據(jù)的預測更加的客觀。

（2）促進運營管理更加的有效。在大數(shù)據(jù)時代，應收管理工作變得更加的有效，相對于傳統(tǒng)的客戶信用調(diào)查，信用審批人員可以在批準賒銷業(yè)務之前，利用大數(shù)據(jù)技術在更大的范圍內(nèi)對客戶的征信記錄、支付能力等信息進行收集，分析評估出客戶的信用評級，再給予不同的銷售政策，更為有效的預防壞賬損失，防范企業(yè)資金流的斷鏈。此外，利用大數(shù)據(jù)技術還可以有效的提高固定資產(chǎn)利用率，通過財務系統(tǒng)與固定資產(chǎn)的軟件系統(tǒng)無縫對接，可以實時的掌握固定資產(chǎn)的使用情況，根據(jù)生產(chǎn)任務動態(tài)的調(diào)配固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用價值[2]。

1.3 生產(chǎn)管理崗位工作的轉(zhuǎn)變

（1）促進生產(chǎn)管理更加的合理。在大數(shù)據(jù)時代，使用二維碼、條形碼作為產(chǎn)品的唯一標識，再運用傳感器、智能感知設備記錄下產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，形成生產(chǎn)過程大數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)分析技術不僅可以及時的診斷出產(chǎn)品故障，還能對產(chǎn)品故障進行動態(tài)的預測，之后進一步的優(yōu)化改進生產(chǎn)流程，降低能耗，達到提高生產(chǎn)效率的目的。在制定生產(chǎn)計劃工作中，也可以對生產(chǎn)大數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，再考慮物料供應、人員配備、設備最大產(chǎn)能等約束條件之后，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)模型，下達生產(chǎn)任務，讓生產(chǎn)計劃更加的科學合理。

（2）促進采購與倉儲管理更加的科學。在大數(shù)據(jù)時代，采購人員可以快速的從企業(yè)內(nèi)部獲取原材料和產(chǎn)成品的庫存量，從互聯(lián)網(wǎng)上搜索出原材料的市場信息，通過數(shù)據(jù)分析后就可以充分評定原料價格是否穩(wěn)定、缺貨是否會出現(xiàn)等狀況，并在此基礎上確定采購頻率和經(jīng)濟批量，這樣就可以避免盲目采購，減少存貨的積壓，降低庫存成本。此外，通過大數(shù)據(jù)分析還可以幫助采購人員找到最合適的供應商，達到在保證原材料質(zhì)量的前提下，最大限度的降低采購成本。

2 總結(jié)財經(jīng)商貿(mào)類崗位技能的新需求

2.1 需要更加寬廣的知識

在大數(shù)據(jù)技術的支持下，大量數(shù)據(jù)被企業(yè)獲得，這使得對各項業(yè)務活動的監(jiān)控協(xié)調(diào)變得格外的便捷，單位內(nèi)部通信也更加頻繁。傳統(tǒng)組織結(jié)構在大數(shù)據(jù)技術的支持下日漸趨向扁平化，基層員工在常規(guī)的管理活動中，無須等待中層管理者批準，就可以通過大數(shù)據(jù)分析后提出問題的解決方案，并選擇最為合適的方案執(zhí)行。如銷售人員通過對客戶的大數(shù)據(jù)分析后，可以在權限范圍內(nèi)根據(jù)不同客戶給予不同的銷售政策；又如財務人員通過對供應鏈的大數(shù)據(jù)分析后，可以提出優(yōu)化改進生產(chǎn)流程的建議。

2.2 需要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)可以便捷的從內(nèi)部和外部獲取到大量的數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的清理和分析，挖掘出有價值的信息后，就可以給企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供詳細、充實的信息資源，這樣做不僅有利于經(jīng)濟管理人員從多方面去分析經(jīng)濟現(xiàn)象，更為全面和深刻的理解經(jīng)濟活動，讓每一項工作任務與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，還有利于工作的創(chuàng)新提供新的視角。

3 在大數(shù)據(jù)時代下，提升崗位技能的建議

在大數(shù)據(jù)時代，每個財經(jīng)商貿(mào)類崗位不僅要熟悉自身的工作任務，更要主動的去關注自己工作任務的前序環(huán)節(jié)和后序環(huán)節(jié)，并在了解的過程中學習新的知識和技能。因為只有從企業(yè)整體業(yè)務流程中去思考自己的工作任務，才能清楚的知道如何與其他部門配合，順利的完成企業(yè)的下達的任務，讓自己成為一個有高附加值的員工[3]。以財務工作為例，傳統(tǒng)的財務工作只是對已經(jīng)發(fā)生的銷售行為進行財務的審核和記賬，可以說財務工作和銷售工作工作配合不緊密。但在新的環(huán)境下，財務工作可以充分融入到銷售工作中，在制定產(chǎn)品的定價方面，財務人員可以以成本的耗用為基礎提出建議，在是否接受客戶追加的訂單方面，財務人員也可以通過對固定成本和變動成本的分析之后提出建議。