孫永華 王昆 朝進(jìn)

山東昊晟會計(jì)師事務(wù)所有限公司 山東濟(jì)南 250000

伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長，中小企業(yè)也獲得了長足的發(fā)展，并且拉動了整個社會的發(fā)展。在發(fā)展中小企業(yè)的過程當(dāng)中，除了可以大幅提升就業(yè)率、及時緩解社會問題外，還加快了市場經(jīng)濟(jì)的增長[1]。但中小企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理上卻暴露出問題，而令中小企業(yè)的順利發(fā)展備受阻礙。所以中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并以此來更好地發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)管理概述

從中小企業(yè)角度來看，財(cái)務(wù)屬于最最關(guān)鍵、最最核心的一種工作。中小企業(yè)唯有經(jīng)濟(jì)收益獲得保障，方才可進(jìn)一步發(fā)展壯大。在財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)代中小企業(yè)主要需要處理債務(wù)償還、資產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)權(quán)益等方面的事情。同時，中小企業(yè)還可以按財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來分析自身的利潤與收入，進(jìn)而了解當(dāng)前的盈利能力，明確各個部門所作貢獻(xiàn)的大小。而在財(cái)務(wù)管理中，中小企業(yè)通過現(xiàn)金能力綜合分析，還可大致了解自己償還債務(wù)與實(shí)際支付的能力，進(jìn)而基于平日的財(cái)務(wù)管理，來正確規(guī)劃好未來的發(fā)展前景。

2 財(cái)務(wù)管理常見的工作問題

2.1 財(cái)務(wù)管理理念落后

當(dāng)前，在國內(nèi)許多中小企業(yè)中，眾多高層管理者缺失先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。而很多企業(yè)也未成立必要的財(cái)務(wù)管理部，以至于企業(yè)很難實(shí)施財(cái)務(wù)管理。另外，很多企業(yè)平日的財(cái)務(wù)管理有關(guān)工作均安排財(cái)務(wù)會計(jì)著手管理，但是這些人員往往缺少豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法有效區(qū)分財(cái)務(wù)管理和會計(jì)。在工作中誤以為僅需做好賬目即可，并未管理資產(chǎn)及內(nèi)部流動資金，也缺失必要的績效考核意識。此外，很多中小企業(yè)也僅僅看著現(xiàn)階段的短期利益，卻沒有遠(yuǎn)期的投資或者戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.2 財(cái)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)不夠先進(jìn)

在財(cái)務(wù)管理中，數(shù)據(jù)就是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。所以財(cái)務(wù)管理從業(yè)者要求利用財(cái)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)，來有效處理、分析、整理這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。例如，以財(cái)務(wù)比率、報酬率等信息數(shù)據(jù)分析為衡量企業(yè)的收支及未來發(fā)展的參考依據(jù)。而在當(dāng)前的中小企業(yè)內(nèi)，卻沒有足夠先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)處理技術(shù)，以至于很難分析、整理數(shù)據(jù)資源。通過沿用財(cái)務(wù)管理舊技術(shù)僅可處理很簡單的財(cái)務(wù)管理事情。

2.3 財(cái)務(wù)管理沒有較強(qiáng)的實(shí)操性

在中小企業(yè)中，普遍缺失必要的財(cái)務(wù)管理意識，以至于嚴(yán)重限制了內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展，從而令整個企業(yè)難以正常運(yùn)作。具體體現(xiàn)在這些方面：一方面，中小企業(yè)內(nèi)部真正負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作者并不熟知財(cái)務(wù)管理日常工作，沒有必要的工作經(jīng)驗(yàn)，以至于無法勝任日常的財(cái)務(wù)管理事宜。另一方面，中小企業(yè)尺常常忽視了財(cái)務(wù)管理，未專設(shè)置管理部，以至于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒有極強(qiáng)的實(shí)操性[2]。

2.4 財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低

在部分中小企業(yè)中，大量缺少綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，以至于內(nèi)部很難做好財(cái)務(wù)管理事情。另外，許多企業(yè)還會外包財(cái)務(wù)管理與平日會計(jì)工作，甚至還會任命親屬或信任管理者來負(fù)責(zé)會計(jì)工作。所以，中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理操作者普遍不具備必要的素質(zhì)及綜合能力。同時，中小企業(yè)也缺乏必要的培訓(xùn)及考核，常常更加關(guān)注有關(guān)技術(shù)的研發(fā)工作，一度忽略了財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員作業(yè)素質(zhì)及能力的方面教育。即使聘請到潛力無限的工作人員，也沒有提供長期有效的培訓(xùn)機(jī)會。

3 中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理工作的措施

3.1 正確樹立財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)為了更快地發(fā)展，就應(yīng)先正確樹立起財(cái)務(wù)管理理念。在企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)充分認(rèn)清財(cái)務(wù)管理專業(yè)意識的意義，充分做好財(cái)務(wù)管理，從上至下來督促內(nèi)部員工全面更正財(cái)務(wù)管理理念，并以此來大力支持財(cái)務(wù)管理平日工作。

3.2 應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)

現(xiàn)階段，伴隨財(cái)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)的飛快進(jìn)步，各行各業(yè)也均在加以推廣應(yīng)用。尤其是中小企業(yè)除了要熟知財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)技術(shù)外，還要按業(yè)界需要及企內(nèi)情況，積極引入并應(yīng)用財(cái)務(wù)管理新技術(shù)。此外，同業(yè)企業(yè)也需要增進(jìn)彼此的技術(shù)與數(shù)據(jù)溝通交流，并在學(xué)習(xí)中不斷提高，形成與自己發(fā)展相符的一個財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

3.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理整體實(shí)操性

在中小企業(yè)中，為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理整體實(shí)操性，便應(yīng)順利完成以下工作：企業(yè)全體員工均應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理方面的工作，并推行必要的激勵機(jī)制，來激起員工的主動性，并積極投入財(cái)務(wù)管理的事情中。同時，中小企業(yè)還應(yīng)就財(cái)務(wù)管理，投入充沛的資金，并加強(qiáng)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理，并以此促進(jìn)自身的發(fā)展。

3.4 提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

一方面，在聘請財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的工作人員時，中小企業(yè)要求適當(dāng)考核財(cái)務(wù)管理從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)及綜合能力。另一方面，企業(yè)還應(yīng)積極組織既有工作人員展開專業(yè)化的教育培訓(xùn)活動，并以此來促進(jìn)企業(yè)改善整體財(cái)務(wù)隊(duì)伍水平。同時，還應(yīng)督促財(cái)務(wù)管理從業(yè)者積極積累必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對日趨復(fù)雜的工作環(huán)境[3]。

總之，中小企業(yè)在平日的管理工作中，財(cái)務(wù)管理當(dāng)屬至關(guān)重要的內(nèi)容。唯有中小企業(yè)充分認(rèn)知財(cái)務(wù)工作的意義，并及時改善財(cái)務(wù)管理模式，方才可贏得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。面臨越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)也可以不斷探索、深入思考出來正確的財(cái)務(wù)工作渠道，并以此來更順利地發(fā)展壯大。