王建紅 于嘉男 湯哲翔

北京長(zhǎng)峰新聯(lián)工程管理有限責(zé)任公司 北京 100039

1 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩種類型。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體在市場(chǎng)這只“看不見的手”指揮和國(guó)家這只“看得見的手”調(diào)控下，通過(guò)各種有形和無(wú)形的市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式和過(guò)程。宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是各個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門、各個(gè)地區(qū)以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的交錯(cuò)和綜合，主要反映經(jīng)濟(jì)總體的狀況和走勢(shì)，通常被稱為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及其走勢(shì)，是宏觀調(diào)控的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指在一定周期內(nèi)圍繞單位總體發(fā)展目標(biāo)(中長(zhǎng)期規(guī)劃、KPI等)，合理利用各種生產(chǎn)資源要素(包括人員、設(shè)備、資金、材料、信息、時(shí)間等)，有效組織、開展各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程[1]。

2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系構(gòu)建關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 夯實(shí)輸入，確保目標(biāo)設(shè)置質(zhì)量

為確保戰(zhàn)略意圖的有效落地，需要定期從中長(zhǎng)期規(guī)劃中梳理重點(diǎn)事項(xiàng)作為年度目標(biāo)的指導(dǎo)意見，保證集中精力處理對(duì)單位戰(zhàn)略有最大驅(qū)動(dòng)力的方面。同時(shí)也可考慮從上年度經(jīng)營(yíng)分析中選取關(guān)鍵事件作為年度目標(biāo)的輸入，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)到戰(zhàn)略的反向鏈接。應(yīng)注重目標(biāo)(特別是數(shù)值型目標(biāo))設(shè)定值的測(cè)算，目標(biāo)值設(shè)定均應(yīng)有據(jù)可依。目標(biāo)擬制初期，應(yīng)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)班子開展訪談，了解高層指導(dǎo)意見，從而降低后續(xù)溝通成本，提高與相關(guān)部門的溝通效率。年度目標(biāo)應(yīng)以目標(biāo)責(zé)任書的形式承載，通過(guò)正式的責(zé)任書簽署強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的嚴(yán)肅性。年度考核細(xì)則應(yīng)與目標(biāo)同時(shí)發(fā)布，避免理解差異導(dǎo)致的執(zhí)行偏差[2]。

2.2 健全市場(chǎng)信息反應(yīng)機(jī)制

從客觀層面來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在實(shí)行期間，主要特征便是通過(guò)市場(chǎng)需求來(lái)確定產(chǎn)量及銷售布局，與市場(chǎng)中的實(shí)際需求以及客戶要求的訂單相結(jié)合，最后由企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷部門展開實(shí)地生產(chǎn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中，企業(yè)所遵循的根據(jù)市場(chǎng)需求確定產(chǎn)量及布局的營(yíng)銷理念，已經(jīng)開始獲得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各大參與者的接受，因此大多數(shù)企業(yè)將完全按照市場(chǎng)的實(shí)際需求以及客戶要求的訂單來(lái)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售[3]。但是通過(guò)市場(chǎng)需求確定產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售布局的營(yíng)銷理念在實(shí)際運(yùn)行期間，因市場(chǎng)的實(shí)際觀念和企業(yè)生產(chǎn)的模式之間具有差異性，最終影響了市場(chǎng)的反應(yīng)速度，甚至?xí)o企業(yè)的產(chǎn)品以及企業(yè)營(yíng)銷的服務(wù)質(zhì)量造成不良影響，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)一定影響。為了能夠快速提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，就必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，健全市場(chǎng)信息反應(yīng)機(jī)制，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜且多變，所以基于該種背景下，企業(yè)需要建立符合市場(chǎng)發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，才能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化及時(shí)作出有效的反應(yīng)，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展搶占先機(jī)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的目的，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 增強(qiáng)成本意識(shí)，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量

如果企業(yè)在發(fā)展期間的生產(chǎn)組織方式較滯后，那么就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量受到影響。企業(yè)發(fā)展期間涉及的成本主要是生產(chǎn)成本，但是企業(yè)在開發(fā)制造產(chǎn)品期間，生產(chǎn)效率直接影響了企業(yè)生產(chǎn)的成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量受到波動(dòng)。另外，在開發(fā)制造產(chǎn)品期間，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)組織方式也會(huì)受到較大影響，一旦生產(chǎn)組織方式較落后，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率低下、增加生產(chǎn)成本，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)高消耗低收益的情況，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)組織方式的落后，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展觀念滯后，不具備市場(chǎng)意識(shí)、缺乏先進(jìn)的管理方式等。所以為了能夠加快企業(yè)的快速發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行優(yōu)化和改善。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式展開革新期間，應(yīng)該重視先進(jìn)的生產(chǎn)觀念以及生產(chǎn)技術(shù)，再對(duì)原有的生產(chǎn)方式進(jìn)行優(yōu)化，以免造成能源浪費(fèi)，出現(xiàn)高消耗低收益的情況，盡可能在不浪費(fèi)能源的前提下，提高生產(chǎn)能源的利用率，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

2.4 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

為了能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所有工作人員力量的有效凝聚，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理氛圍。故而，在國(guó)有企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)其內(nèi)部監(jiān)督管理，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利實(shí)施。具體而言，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作包括兩點(diǎn)，第一，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程展開監(jiān)督管理。對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部新創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，保障經(jīng)濟(jì)管理方向和管理目標(biāo)可以有效達(dá)成。在實(shí)際監(jiān)控進(jìn)程中，如果發(fā)現(xiàn)難以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理要求的相應(yīng)環(huán)節(jié)，則應(yīng)當(dāng)立即展開改正與完善，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作真正得到貫徹落實(shí)。第二，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的有效監(jiān)督，從而能夠明確企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展過(guò)程中獲得的成果。對(duì)于企業(yè)工作過(guò)程中存在的不足之處，提出對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平和管理成效獲得持續(xù)提高。在嚴(yán)格謹(jǐn)慎的監(jiān)督管理背景下，企業(yè)內(nèi)部所有員工均會(huì)嚴(yán)格根據(jù)要求參加內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，從而獲得最大化的管理效果[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了諸多深化改革的同時(shí)，已經(jīng)逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷改革發(fā)展，現(xiàn)階段諸多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，在發(fā)展形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)上出現(xiàn)了較大的改變，在很大程度上促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)問(wèn)題，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展并針對(duì)自身的發(fā)展情況，采取有效措施有效解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而保證自身經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量、高效率地發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。